【执行路上】疫情倒逼，武邑法院化危为机，三举措推动形成疫情之后执行线下查控新机制

疫情倒逼，武邑法院化危为机，三举措推动形成疫情之后执行线下查控新机制

2020年，一场史无前例的新冠肺炎疫情打破了生活的平静，扰乱了人们的工作节奏。面对疫情给执行线下查控带来的挑战，查控团队见招拆招，不等不靠，在坚决不留死角，圆满完成防控疫情任务的同时，充分利用疫情导致外出查控较少、时间相对自由的“时间空档期”，向管理要效率，以做实做细见真章，有序恢复执行查控工作。针对疫情对执行线下查控带来的影响，执行查控团队顺势而为，以疫情为契机，对原有执行线下查控模式查缺补漏，结合疫情之下线下查控模式，对内，完善工作机制，优化细化工作流程；对外，创新查控方式，形成执行线下查控新机制。

一是细化机制。进一步细化工作流程，对需查控法律手续由疫情之前专人专柜负责的基础上，根据查控内容进一步细化。分别设置中国人寿武邑支公司、武邑县住房公积金管理中心、武邑县不动产登记中心、武邑县行政审批局、衡水市车辆管理所、衡水市内武邑县外六个档案专区，分门别类，对号入座，既让寄放手续的书记员一目了然，又节省查控人员分类时间，一周平均节省时间3小时，工作效率得到提高。

二是宣传机制。加强宣传，落实好衡水市中院王利宾院长将工作内容拿出来“晾一晾，晒一晒”，自觉形成良好工作习惯的要求。执行线下查控团队加强执行宣传，不断将武邑法院执行干警的风貌呈现好。《武邑法院探索疫情之下执行查控新模式》先后在衡水中院微信公众号转载并在衡水晚版发表、《武邑法院执行线下查控集约办理成效显著》被河北省高院基本解决执行难版块采用。武邑法院执行局干警奋发向上、执行为民的执行形象逐步呈现，查控团队至微至显、善作善成的工作习惯已然形成。

三是完善固有机制。探索“疫情机制”,形成疫情之后执行线下查控新机制。第一分级办理机制。将需要线下查控的案件分门别类，标注区分特急、重要、缓办三个等级，形成“特急特办，重点优先办、缓事缓办”的分级办理新模式。第二“线上”先行，线下跟进机制。鉴于疫情对各协查部门上下班制度的冲击，为避免盲目，查控团队出差查控之前，通过电话、熟人关系、兄弟法院等方式先行 “线上”摸排，能办理协查的，查控人员线下及时跟进，不能办理协查的，暂缓待办，形成“线上”先行，线下跟进机制，最大程度上节省了人力、物力、财力。第三查控一体机制。变原有的“先查后控”为新的“查控一体”工作方式。具体操作为：查控干警电话联系协查部门先行查询，对回馈有财产的，查控干警携带查询法律手续和控制法律手续一并线下办理。既满足疫情期间减少接触的要求，又有效提高了查控效率。第四优化人员配置机制，实现“1+1>2”。针对疫情期间线下查控“就餐难”问题，武邑法院执行局因时施策，优化查控团队人员配置。武邑县域内的查控，形成了“上午查控，中午回单位就餐，下午查控”的工作流程；对衡水市内查控，选派家住衡水市的干警专门负责，形成“上午查控，中午回家就餐，下午查控”的工作流程。执行局通过合理配置查控人员，形成新的人员配置机制，实现了查控效率最大化。

来源：武邑法院

编辑：张百胜

审核：王志坤

原标题：《【执行路上】疫情倒逼，武邑法院化危为机，三举措推动形成疫情之后执行线下查控新机制》