全县工业经济大会上 乡镇部门和企业这样表态

2020-03-27 23:03 来源:澎湃新闻·澎湃号·政务

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在今天的全县工业经济大会暨“三大攻坚年”动员大会上, 浦江开发区、黄宅镇、郑宅镇、县自然资源局和浦江三思光电技术有限公司、浙江万赛汽车零部件股份有限公司等乡镇部门和企业代表作表态发言,坚决贯彻落实大会精神,全面掀起“抢抓机遇、抢抓项目、抢抓发展”的热潮,持续奔跑、奋力攻坚,以新担当新作为推动浦江高质量发展。
二次创业 赶超发展
奋力谱写浦江经济开发区新时代转型升级新篇章
浦江经济开发区 郑燎原
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2020年是“十三五”规划的收官之年,也是我县深入实施“12365”决策的关键之年。过去的一年,开发区奋力攻坚,为新一轮实体经济发展打下了坚实的基础。新的一年,新冠肺炎疫情让开局异常艰难,但在县委、县政府的坚强领导下,开发区全体企业和干部顽强拼搏、化危为机,取得了疫情防控和复工复产的阶段性胜利。在新的一年里,开发区作为经济发展的主力军和排头兵,我们深知责任之重大,任务之艰巨,我们将紧紧围绕“主要经济指标接近省级开发区中等水平”目标要求,深入开展“三个攻坚年”行动,推动开发区高质量发展迈出更加坚实的步伐。
一、着眼更大格局,实现重大项目招引新突破。建立健全开发区招商体系,深入拓展与上海、杭州等长三角重点区域的合作联系,深度挖掘浦义同城契机下的潜在资源,加快各地招商联络点布局,开展更有力度更具针对性的大项目招引。要重点突出产业链式发展,充分发挥区内三思光电、杭机股份、亚特新材料等一批龙头企业的产业带动作用,形成“引进一个工业项目、带来一个产业集群”的联动效应,力争全年引进投资超亿元项目7个以上;通过强化“零土地”招商,引进预计年产值2000万元左右项目25个以上。要不断强化项目落地保障,围绕“保项目落地、保后续开发”,有序推进政策处理、落地审批等工作,力争全年新增供地500亩以上,消化批而未供用地200亩以上。
二、聚焦更高质量,加快产业转型升级快发展。全面提升亩均效益,成立整治专班,通过“换企业、换产业”的方式,大力度实施低效用地企业“腾笼换鸟”,力争完成亩均3万元以下企业的全面出清。要狠抓企业规模培育,全力做好技术改造、小升规等培育提升工作,力争全年实施总投资500万元以上技改项目20个,新增规上企业不少于35家。要积极引导企业创新发展,通过科技创新、品牌建设、人才培育等,全面提升企业核心竞争力,力争全年新增培育国家高新技术企业8家,省级科技型中小企业20家。要不断加强产业规模化、集中化、智能化发展,激发转型升级新动能,确保全年实现规上工业总产值和规上工业增加值的稳步增长。
三、聚力更强平台,推动美丽园区建设加速度。要打造好园区主平台,全面加快开发区基础设施改造提升工程,完成主入口建设和五条道路、两座桥梁的改造提升,努力实现“常年见绿、四季有花、城景交融、特色鲜明”的美丽园区。要建设好科技平台,抓好科技产业孵化园项目和人才公寓建设,全面优化创业环境,打造一方科技高地。要完善好专业平台,重点抓好绗缝产业小微园建设,不断加快产业园集聚、孵化、培育功能,延伸产业链,提升竞争力。
四、对标更优服务,打造一流营商环境新高地。要继续深化开发区体制机制改革,持续推进一般企业投资项目“最多80天”和小型项目45天审批改革,优化涉企审批流程。要全面深化全程代办制度,坚持“企业有困难,干部来奔跑”服务理念,通过每项任务清单式交办和比拼,压实压紧干部责任担当,力争所有历史遗留问题基本化解。要全面强化资源要素支撑,向上级争取各类要素保障,做好各项工业政策和招商政策的落地落实,深入开展“量身定制”银企对接服务,力争全年新增企业贷款8亿元以上,不断提升政务环境和政策环境,让开发区真正成为集聚资源要素的发展洼地。
各位领导、同志们,“惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成”,面对挑战和机遇,开发区将以时不我待、只争朝夕的作风和精神,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和恒心,努力实现招商引资有更大突破、项目建设有更大成效、转型升级有更大进展,为推动浦江经济高质量发展作出新的更大的贡献!
坚定信心 奋发有为
黄宅镇 郭旭生
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面对疫情,黄宅镇坚决做到“目标不降,任务不松”,以起跑即冲刺的姿态,抢复工、抢招商、抢项目,以时不待我的精神,全面推进黄宅经济发展。
黄宅镇一季度引进外资50万美元,引进内资5亿元 ,同比增长58%;省外产业项目到位资金2.95亿元,同比增长883%。一季度已完成工业投资4亿元;重大项目开工率100%。
大道至简,实干为要。2020年,我们将继续以“抢”的作风、“争”的意识、“跑”的干劲,保证完成各项目标任务。下面我代表黄宅镇党委政府表态如下:
一、 工业指标
规上工业总产值同比增长至少20%;规上工业增加值同比增长至少20%。完成工业投资至少8个亿,力争10个亿。净增规上企业至少15家,力争18家。新增产值亿元以上企业至少3家,比去年翻一番。新增税收超1千万元企业1家。新增企业股改1家,国家高新技术企业2家,省科技型企业20家。
二、 招商引资
积极开展“零地”招商,广泛采用全员招商、产业链招商、乡贤招商、以商招商等方式,完成县下达的招商任务,即:力争引进投资额超20亿元项目1个,5-20亿元项目1个,3-5亿项目2个,0.5-3亿项目3个。实现外资到位300万美元,省外产业项目到位资金6.5亿元,并力争超额完成任务。
三、 项目攻坚
支部建在项目上,抢产业项目、民生项目,责任到人,倒排时间,全速推进21个重点项目建设。确保中国万年上山文化村项目顺利开工;确保“谷雨江南”坡地村镇项目试营业;确保黄宅小微企业园一期招商,二期启动建设;确保货郎先生项目落地投产;确保PC构件生产基地项目落地投产;确保亚华项目落地投产;确保做好任氏祖居保护开发、项店村乡村振兴示范村创建工作。
咬定青山不放松,扭住目标干到底。黄宅将齐心协力紧盯全年目标,全力以赴谋发展,让数字来说话,以结果论英雄,为浦江经济发展贡献更多黄宅力量。
以“抢、拼、创、钉”
答好高质量发展郑宅卷
郑宅镇 朱俊华
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过去一年,全县上下紧紧围绕12365实体经济翻身战奋斗目标,大抓实体经济、大抓营商环境、大抓项目招引,成效明显,指标回升,深受鼓舞。今年1月召开的县委十四届七次全会,进一步提出要开展“三大攻坚年”活动,充分彰显了县委一以贯之、持续奔跑、奋力攻坚打赢实体经济翻身战的坚定决心。郑宅将认真贯彻落实会议精神特别是天云书记重要讲话要求,以“招商引资+招才引智、美丽城镇+美丽经济、基层党建+基层治理、服务企业+服务民生”贯穿全年,努力做到谋划项目精准有力、在谈项目尽早落地、在建项目加快推进、达产项目早见效益,确保“三大攻坚年”活动走在前列,确保两手都要硬、两战都要赢。这里,我代表郑宅表4点态度:
第一,弘扬“抢”的精神,紧紧咬住项目招商这个关键。今年郑宅定下的目标是招引5000万以上项目10个以上,其中亿元以上项目至少5个。为此,我们将抢抓机遇,以杭温高铁二期、高铁小镇建设为契机,一手对接浦义同城,一手对接上海杭州,按下招商快进键,跑出招商加速度,目前在谈项目有13个;我们将抢抓优势,重点发展智能制造、文旅农旅、教育培训等3大产业;我们将抢抓人才,坚持招商引资招才引智贯通,积极对接上海九黎基金、杭州浙大网新、安通招商等平台,通过项目招揽人才,提高产业的科技和人才贡献度。
第二,弘扬“拼”的精神,全力攻坚上郑科技产业园这个重点。上郑科技产业园项目是郑宅产业化提升的新引擎,也是城镇化发展的新空间。在县委、县政府的关心支持下,上海九黎股权投资基金管理有限公司计划投资6.5亿元,规划建设九黎高科·金华国际智能制造科技产业园。该区块内有57家企业、9.2万平方需拆迁,由于历史原因情况相当复杂。冲锋号已经吹响,箭开弓没有退路,我们抽调精干力量成立建设指挥部,举全镇之力攻坚上郑科技产业园建设,力争二季度项目能够落地。
第三,弘扬“创”的精神,加快补上锁具智能化改造这个短板。郑宅是传统锁具制造大镇,我们将以信息化、智能化改造作为创新创造的主攻方向,大力推动互联网、大数据和实体经济融合发展。一方面我们抓传统挂锁技术改造,今年计划投入5000万元,加快梅花集团年产200万套外装门锁等智能化改造项目、云环锁业年产5000万把挂锁和1500万把门锁芯生产线项目,启动一批小微企业机器换人。另一方面我们抓智能锁、智能安防项目引进,尤其要紧紧抓住德施曼智能锁、智诺科技等浦商回归项目,发挥创新引领作用,大力推进锁具产业链协同创新。
第四,弘扬“钉”的精神,以解决问题为标准深化“三服务”这个载体。受国内、国际新冠肺炎疫情的影响,今年的实体经济、招商引资、项目建设估计面临更多不确定性,尤其需要各级各部门深化“三服务”。我们将以企业项目需要为导向,以解决实际问题为标准,全力向上争取政策和要素支持,难题不解决不放过,业主不满意不放过,持续优化营商环境。今年,我们将全力保障美丽城镇样板镇创建35个项目,总投资10亿元,其中民间资本8亿元;我们将加快推进江南第一家传统文化培训中心等20余个消薄项目,促进村集体增收1000万以上;我们将会同开发区服务好投资5亿元的恒昌集团整体搬迁项目、服务好拓普环保、固特铁艺、鑫泰无纺布等项目落地,服务好万洋众创城二期108家企业入驻投产,实现规上企业净增至少6家,增长率50%以上。
打赢12365实体经济翻身战,需要全县上下打起12分精神、365天都奋力奔跑。请县委县政府放心,郑宅将保质保量完成“三大攻坚年”各项目标任务。
实干担当 奔跑攻坚
县自然资源和规划局 徐方镇
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县自然资源和规划局将认真贯彻落实县委县政府关于统筹推进疫情防控和企业复工复产决策部署及各项工作要求,紧紧围绕“三大攻坚年”活动,全力做好助企、利企、惠企各项工作,为助推打赢实体经济翻身战。
一是最大幅度谋划发展空间。科学编制国土空间规划,科学划定“三区三线”,做好生态保护红线评估调整和自然保护地整合优化,完成经济开发区控制性详细规划局部调整、高铁小镇概念性规划和核心区城市设计、金狮湖区块控制性详细规划等,为浦江经济社会高质量发展谋划好发展空间。
二是最大限度保障资源要素。坚持向上争取指标拓增量、内部挖潜盘存量“两手抓”,开展全域土地整治,打好批而未供土地“消化战”、闲置土地“处置战”和低效用地再开发“利用战”。精准、精确供给用地、用林、用矿资源要素,确保全年新供工业用地1000亩以上,保障小微企业园和县重点招商引资等工业项目顺利落地。
三是最大程度提供优质服务。践行县委“九坚持九做到”工作规范,全力服务保障,优化营商环境。深入开展“4+2”联心进企服务活动,落实支持企业复工复产十条措施。深化“最多跑一次”改革,优化自然资源领域行政审批“一窗受理、集成服务”,畅通企业转贷融资绿色通道和银行抵押贷款直通车,推进规划审批、不动产登记全流程“网上办、掌上办”“数据跑、快递达”。
四是最大力度推进改革创新。着力攻坚破难,着力解决规划、用地、不动产登记等方面的历史遗留问题,为高质量发展清障提速。开展企业低效用地“二次”规划,助推企业“二次创业”。实施建设项目规划选址和用地预审“多审合一、多证合一”改革,协同推进企业全生命周期“一件事”全流程改革,提高服务效能。落实工业用地“标准地”出让,服务企业“拿地即开工”。
全面加速产销 力保全年目标
浦江三思光电技术有限公司 陈鸣
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众所周知,今年是非常特殊的一年,新冠肺炎疫情给全国人民的工作和生活带来了严重的影响,也给我们生产企业的正常运行造成了极大的困扰。
但从2月初开始,在县委县政府的统一部署和指导下,我们积极做好重点防疫的同时,加快复工复产步伐,争分夺秒抢时间,多管齐下提效率。程书记、俞县长等多位县委县政府领导多次打电话、下到工厂来亲自督促防疫和复工复产进度;开发区管委会及各级领导也直接入驻企业,指挥、参与防疫和复工复产等工作,并为我们赠送了红外体温枪、消毒水及医用口罩等防护物资,实实在在为我们排忧解难,为我们快速复工复产奠定了坚实的基础,让我们深切感受到作为浦江企业的温暖和自豪,更坚定了我们的信心。通过一个多月的有序安排,目前我们工厂的复产率达到100%以上,生产销售工作都走上了正轨。
接下来,我们所有工作的重心就是在继续做好防疫的前提下,竭尽全力搞生产,全线出击促销售。
第一,我们将提前开启自动化和半自动化生产线,以机器代替手工劳动,快速提高生产效率,扩大产能,满足广大客户的迫切需求。
第二,在各级领导部门的大力支持下,我们将继续加大人员招聘的力度,迅速补充生产人员的缺口,为产能扩张做准备。
第三,我们将继续加大新技术、新产品的研发投入,将储备的下一代新技术提前推向市场,占领技术高点,保持产品的领先优势;
第四,国内和国际市场全面开拓,我们已通过不同的方式保持与客户密切联系和在线商务往来,最大化地保障重大客户的订单供应,保障企业效益。
虽然新冠肺炎疫情给我们企业带来了一定的影响,但我们的信心丝毫没有改变。就像我们董事长陈必寿先生所说,“办企业,在任何时候都是风险和机遇并存的,只要勇于面对、因势利导,一定能转危为机。加快复工复产速度,利用市场空窗期,抢占市场份额”。
我们相信,在省市县等各级领导的正确指导和大力支持下,我们能够很快恢复去年高峰期的水平,全力以赴实现全年目标,为浦江县经济发展贡献一份绵薄之力。
以五个红利 实现企业高速发展
万赛汽车零部件股份有限公司 卓晓东
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万赛股份作为浦江工业一份子,我很荣幸作为企业代表在这里发言,并代表万赛股份董事会及经营班子向大会做简要工作汇报。
今天能在此齐聚一堂召开大会,证明我们在县委县政府领导下,在新冠“战 疫”中防疫防控取得了阶段性胜利,各位企业同仁在疫情期复工复产也取得了阶段性的胜利。在疫情复工复产期,万赛股份经营班子快速做出抢人、抢市场、抢物料的决策,动员各管理中心通过快速返工,驰援供应商,以及提早复工先机挖掘客户等,目前有些单元产品订单达到去年的5倍,实现了疫情期间不仅不减产,而且快速复工并增产。
过去的2019年,作为我们万赛股份公司的专业度提升年,聚焦品牌、开源 节流。通过全面提升专业素质及业务能力,捋起袖子加油干,终不负众望,实现销售额和税收双突破。实现了 30%以上的同比增长,创历史新高(未来三年仍 将实现产值 30%以上持续增长)。万赛股份之所以能取得如此骄人战绩,离不开政府及各位同仁的大力支持,在此表示衷心感谢!
今年的疫情让万赛股份经营团队学会深度思考如何活下去,更要思考如何活好两个深刻话题,后期疫情全球蔓延终将导致消费低迷,在复工难之后中国企业又即将面临两个阶段性生存问题。
第一阶段订单减少,客户变数增加,企业将面临吃不饱问题和市场风险。
第二阶段僧多粥少,需求量减少同质化产品严重,将进入全面市场价格竞 争,导致企业无法良性发展。
这两个阶段将让我们制造业备受煎熬,建议大家要快速了解疫情和市场变 化,盘点企业竞争力,提早应对未来变局。
如何活下去对很多企业来讲是今年的主旋律,疫情影响的外资是否考虑转内贸,内贸传统销售是否转线上等,亟待去应变。
有应对能力的企业,因势利导不但要去思考如何活好,更要发展好。万赛股份就如何活好,经营班子通过充分探讨高质量发展要素,提出通过 挖掘五个红利,进行规划未来,打通未来发展通道。
1、人才红利。制定人才战略,形成咨询引进+专家引进+顾问引进+人才引 进+人才内训五结合战略,同步企业发展人才配置。
2、管理红利。通过引进咨询管理优化提升效率,通过数字化及流程再造提升效率,打造高效管理竞争以实现管理红利。
3、技术红利。通过打造省级重点研究院,强化新技术开发,加强技术研发投入和专利产品生产,实现技术引领,打造技术唯一性,以及降本提质充分挖 掘技术红利。
4、品牌红利。中国制造从原来不被认可,到被接受,从国人自黑和被外国人黑,到国人品牌自信,被认可。结合中国实力和新媒体推广,我相信万赛股份品牌建设正当时,品牌红利释放指日可待。
5、智造红利。我们通过专机自动化改善,MES 系统导入,区域自动化关联, 通过 2 年实现智造车间改造,实现和全球高端市场对接。
这次疫情,公司董事会明确自身两大主要职责:(1)通过风险控制,如何规避风险;(2)寻找第二曲线,实现永续经营。随着《中国制造 2025》和“互联网+”等国家战略的发布和实施,以及智能制造试点示范专项行动的展开,工业信息化已迈入发展智能制造的历史新阶段,传统制造企业依托移动互联网、大数据、云计算、车联网等新技术,正迎来生产方式转型升级和变革再造的最佳时机。
这次疫情对市场打击和后遗症都很大,我们要能在疫情和经济危机下发现机会,创造机会,提早应对可能出现的风险,如何在未来的竞争中赢得主动,是我们各企业必须面对和思考的问题。当业主停摆,有时仅靠财政和货币政策是不够的,关键要先自救。同时呼吁各级政府部门和地方银行能积极帮助企业纾困,特别在营商环境和融资问题上,比如产权办证上门服务,融资信贷无缝对接等,营商环境在企业逆境中变好,才是真正的好,同时会激发和增 强企业家克服困难的信心和决心。
疫情下,危机中,活下来,就是英雄。
最后,我希望在各级政府领导下,在各行业协会和企业的共同努力下,浦江企业不仅活下来,而且蓬勃发展,景象更新!
原标题:《全县工业经济大会上 乡镇部门和企业这样表态》
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