实事求是解决问题 齐心协力攻坚克难 奋力开创南召法院工作新局面

经南召法院党组研究决定并报县委同意，南召法院4月11日召开全院工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央、省委、市委、县委和上级法院有关会议精神，回顾总结2019年工作情况，认真分析当前的形势和任务，对今年全院的工作进行安排部署。这次会议县委高度重视，县委常委会专门听取了县政法委关于法院工作的汇报，对南召法院2019年的工作给予了充分肯定，并赞成法院2020年的工作安排。南召法院党组书记、代院长吴运广同志对2020年工作提出三点意见，以下为发言全文。

一、正视问题，找准短板，坚定打赢翻身仗的信心和决心

2019年全市法院绩效考核中我们的综合排名靠后，对于这个成绩，我有两方面的感受：一是必须正视工作中存在的问题，要实事求是，不能掩耳盗铃，要刮骨疗毒，不能讳疾忌医，只要我们勇于接受工作落后的现实，敢于面对工作中确实存在的问题和不足，我们新年工作改颜换貌就成功了第一步。二是对2020年工作能稳中有进，打赢翻身仗充满了信心。自从去年11月我到咱们法院任职后，立即进行了深入调研，拜访县委、人大、政府主要领导听取对咱们法院工作的意见，与班子成员、中层干部及部分干警分别谈话，多次组织召开中层以上工作会议。通过深入细致的调研，我发现我们的干警对做好法院工作不仅有很高的积极性，还有很多立足全院、切实可行的好建议、好点子。

尤其是在今年新冠肺炎疫情爆发以后，全院干警在市县党委的领导下，一手抓疫情防控，一手抓执法办案。党员领导干部带头冲在一线，靠前指挥，广大干警迎难而上，奋勇向前，96名党员“舍小家，为大家”日夜坚守在院机关、家属院、居民区等联防联控卡点，涌现出了许多感人的事迹，充分展现了法院干警站位全局、忠于职守、敢于担当的政治底色，树立了南召法院特殊时期冲锋在前的良好社会形象。积极开展线上线下诉讼服务，主动学习信息化办公办案技能，依法妥善处理矛盾纠纷，截止3月23日，我们的结案率在全市法院中一直保持排名第一，实现了2020年度工作“开门红”。主动作为，为全县企业复工复产提供强有力的司法保障，服务县域经济社会大局稳定，工作得到了刘永国书记的亲自批示并全县推广，赢得了上级领导的肯定与好评。从中我看到了南召法院人不服输、不认怂的决心，能吃苦、肯拼搏的恒心，强实力、敢争先的信心，打赢翻身仗指日可待。

当然，有信心也要有方法，找方法先要找问题，通过调研，归纳出我院存在的主要问题有以下几点：

一是队伍建设有待加强。一方面，班子建设有欠缺。班子队伍比较松散，不仅没有形成合力，反而存在不良竞争，出现内耗。班子领导不够有力，担当意识不够强，率先垂范作用还没有充分发挥。班子队伍不够年轻化，在接受新事物，学习新技能方面主动性不强。少数中层干部管理能力欠缺，不能统筹科学谋划部门工作和人员分工，工作缺乏深入思考和探索实践，对重点工作研判不够，对上级的决策部署等待观望，抓工作力度不大，措施不硬、效果不好，对部门存在问题见怪不怪，习以为常，有时严重贻误工作。另一方面，干警队伍要加强。在思想上，没有与院党组的意志保持高度一致，导致党组决策落实不到位，个别干警我行我素，妄议党组，散布破坏内部团结的不当言论。多数干警缺乏大局意识，考虑问题仅从自身工作、本部门工作出发，只管自己工作方便，没有认识到“立案、审判、执行、信访”工作是环环相扣，“牵一发动全身”的“一盘棋”关系，导致各自为政，失于团结。在行动上，还存在不遵守院里制定的规章制度，随意作为；不敢主动担当工作任务推诿扯皮，消极作为；不求有功但求无过浑水摸鱼，无所作为的情况。

二是制度建设有待完善。规章制度的制定和落实两个方面的工作都没有做好。在制度制定方面：部分制度长期没有进行修订，已经不适用于我们现在的工作需要，比如档案的借阅制度，我们现在已经有电子卷宗可供查阅、使用，但相应的借阅制度还没有进行修订；部分制度存在制定滞后的情况，比如“钉钉”在我院推广使用已经有一年多了，但相应的“钉钉”使用和管理制度至今没有制定，“皮之不存毛将焉附”，没有制度作为依据，又何谈管理？制度的制定流程也不够完善，许多制度照搬照抄上级，联系本院实际情况不够，起草时缺少深入调研，讨论时仓促走过场，实行后出现问题又没有后期的补救修订程序，造成发布的一些制度不具有可操作性。在制度落实方面：制定好的制度发布不及时，组织学习不到位，造成许多干警对我们的制度“一问三不知”，工作中无所遵循，无可适从；工作中按照制度办事的意识不强，我认为这个责任主要还是在咱们领导班子和中层干部没有起到带头遵守的模范引领作用，不是不折不扣地贯彻落实，而是做选择，搞变通，上行下效，造成我们辛辛苦苦制定的制度成为一纸空文，落实效果差。

三是作风建设有待提升。一方面我们的一些干警精神比较萎靡，存在“慵懒散”的状态，缺乏忧患意识和问题意识，干事创业的精气神不足，自我加压意识不强，满足于低标准完成任务，习惯于随大流，不能主动学先进赶先进，整体工作标准不高，要求不严，对一些苗头性、倾向性问题置若罔闻，或是矛盾上交，致使落后的工作越拉越远、存在的问题由小拖大。干警队伍整体上学习能力和学习动力都不足，接收新知识新事物较慢。另一方面作风不严、行为不正的情况仍有发生。2019年我们的群众执法满意度调查排名靠后，全年共监测到网上负面舆情18条，反映出的问题主要集中在：对待当事人态度不好，缺乏耐心，释法明理不充分，办案周期较长，引起当事人的不满和误解；个别法官不廉洁，办案有失公平，极大损害了司法的公信力，损害了法院队伍的整体形象；甚至还有法律文书出错，送达不及时，查封、冻结出错等低级失误。

四是信息化应用有待推进。主要是信息化应用不充分，不会用、不愿用、不善用问题突出。在前段时间召开的全市法院信息化工作会上，我院各项信息化工作排名都比较落后，工作的短板非常明显。一是思想认识有差距。有的同志对信息化工作重视程度不够，认为专业性太强，让大家去学习、应用，额外增加了工作量，是对正常执法办案工作的一种干扰。不少班子成员、中层干部不懂、不学、不会、不用，推动工作既没有抓手，又缺乏针对性，仅限于一般性号召，没有发挥出表率作用。裁判文书网上签署、OA网上办公甚至就是梗阻在班子成员和中层处。存在不推不动，甚至是推而不动的情况。二是信息化应用不充分。信息化系统建设多，应用少，使用率偏低。以电子送达为例，我们有的部门就不知道配置有这种应用系统，更不用说去实际应用了。又如移动微法院推广工作比较落后，庭审语音识别系统使用情况也不太理想，没有起到提高庭审效率的目的。三是信息化管理不到位。“建、管、用”脱节，信息化管理制度不健全，整体工作推进比较缓慢。内部沟通不畅问题突出，各管各的现象比较普遍，有时建设问题与管理、使用问题交织在一起，互相推诿扯皮，导致问题悬而不决，最终不了了之。四是信息化人才不充足。我们目前只有1名正式在编技术人员，另外配备了两名运维人员负责日常具体工作的开展，人员的稳定性较差，存在运维人员技术不过关，难以适应工作需要的情况。

二、剖析原因，审时度势，找准新年工作发力点

同志们，我们的案件数量与兄弟法院相比并不多，我们的干警人数与兄弟法院相比也并不少，但我们的工作却比较落后，这既有主观方面的因素，也有客观方面的因素，究其原因主要是：一是少数领导干部不善管理。主要体现在两个方面，一方面对自身的管理不够严格，在遵守规章制度、廉洁自律、主动担当等方面没有起到模范带头作用，更有甚者不按规矩办事，勾心斗角，格局不大，给干警们树立了反面教材；另一方面对干警们的管理不善，有以办案权独立为借口不想管的，有自身领导能力欠缺不会管的，也有碍于情面怕得罪人只想做个“好好先生”不敢管的，还有个别干警摆老资格不服管的。管理上的问题不解决，我们的工作效率和工作质量上不去，同志们工作的心情也不愉快，在一定程度上影响了干警之间的团结。二是争先创优的氛围不浓厚。多数干警干事创业的精气神不足，自我加压意识不强，满足于工作不出错，习惯于随大流。我们的绩效考核没有发挥出明确工作目标和工作标准、奖励先进、惩戒落后的作用，特别是去年一年都没有进行考核；我们评优评先的程序不够公开透明，没有树立起身边的模范典型；奖励先进的经费保障也不够充足，这都极大的挫伤了干警们争先创优的积极性，造成干与不干一个样，干好干坏一个样。三是工作方法守旧单一。开展工作局限于按经验、凭感觉办事，因循守旧，墨守成规，缺乏主动想办法提高质量效率、培育工作亮点、创造先进经验、打造工作品牌的勇气。部分干警学习新事物、新技能的意识淡薄，适应新形势、新变化的能力较差，以信息化应用为例，随着技术的变革，我们的生产生活方式在发生变化，新型案件会不断涌现，我们想问题、办事情的方法也必然会随之改变，对信息化不愿学不愿用，总是依赖别人帮忙或者非要逆潮流而为之，这样的人迟早会被时代淘汰。四是工作缺乏政治敏锐度。对国家的发展趋势和上级的精神指示不重视，造成对工作重点掌握不及时、把握不准确，停留在表面看问题，缺乏透过现象看本质的调研分析能力，比如最高法提出要“善意执行”“文明执行”，最大限度减少对被执行人合法权益的影响，如果我们的工作不能快速适应新变化，使用执行手段不恰当，那么造成的社会负面影响可能是难以评估的。五是工作缺乏谋划部署。《孙子兵法》上说“谋定而后动，知止而有得”，意思是谋划准确周到然后行动，知道目的地才能有收获。我个人也有工作多年养成的一个好习惯，就是每周一都对本周工作做什么有一个安排。我们的工作，大到全院的年度工作，小到部门一周的工作都应该有一个清晰、明确、合理的规划，要知道干什么，怎么干，不能浑浑噩噩，当一天和尚撞一天钟，一年又一年，工作永远都是老样子，没有新起色。

同志们，我们要分析问题的成因，更要认清当前的形势。2020年将是不平凡的一年，扫黑除恶专项斗争、“十三五”规划、脱贫攻坚等都到了决战决胜的关键时刻；受新冠疫情影响，经济下行压力进一步增大，各种不可预测的风险挑战与日增多，由此引发的大量矛盾纠纷将会以案件形式进入法院；中央、省、市、县和上级法院对我们的工作要求越来越严，人民群众对司法的新期待越来越高，人民法院维护社会稳定和经济发展的职责使命越来越大，这要求我们必须对新形势有清醒、深刻的认识。需要强调的是：第一季度已经结束，受疫情影响，我们前期的工作还耽误了一些。预计第二季度案件可能呈井喷式增长，各基层法院也都在蓄势待发，稍有松懈就会被反超，因此，我们更不能松劲儿掉链子，要以上级法院质效考核标准为导向，苦干、实干加巧干，把第一季度损失的时间补回来，努力实现既定目标。

三、砥砺奋进，争先创优，努力开创南召法院工作新局面

通过多次深入细致的调研，充分考虑到我院实际情况，经院党组认真研究，明确了今后我们各项工作的总体目标是“强基础、补短板、育品牌、树形象”，要抓好“执法规范精细化、作风建设常态化、改革创新实质化”的“三化”落实。根据中央、省市县委政法工作会议和上级法院工作会精神，当前和今后一个时期我院工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”工作目标，狠抓执法办案第一要务，提升服务大局能力水平，坚持司法为民、公正司法，锻造素质过硬的法院铁军，为南召县经济社会高质量发展提供更加有力的司法保障。要坚持各项工作稳中求进总基调，全力巩固第一季度工作上的好势头，聚焦上级要求和本院重点工作，凝心聚力，奋勇前行，确保全年目标任务顺利完成。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

（一） 抓班子带队伍从严治党

一是始终把政治建设放在首位，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，推进党组理论中心组学习和支部“三会一课”学习常态化、制度化、学习记录规范化，组织开展政治轮训，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是按照抓党建带队建促审判思路，坚持党建工作与执法办案同部署、同检查、同考核。从规范组织设置、严肃组织生活、强化党员教育管理等方面入手，进一步提高党支部标准化规范化水平。要坚持以抓落实为重点，把贯彻落实中央、省委市委县委及上级法院重要部署与审判执行工作深度融合起来，确保上级的各项决策落地见效。三是把教育整顿摆上重要位置。在政法队伍中开展教育整顿是习近平总书记部署的任务，是中央和党委政法委重点推进的工作，也是加强队伍建设、提高工作素质的有力抓手。作风建设永远在路上。要开展邀请代表委员、律师等评议法官活动，通过问卷调查、走访座谈等形式，对干警的司法作风进行定期考核，并纳入个人绩效考评。要集中整治不守政治纪律、作风自由散漫、工作不负责任等问题。要把诉讼服务窗口、审判法庭、人民法庭作为督查重点，加大日常检查工作力度，对发现的服务态度差、庭审不规范等问题，责令当场整改，并全院通报。要加强对各类人员尤其是书记员、临聘人员的管理，强化广大干警的制度意识、纪律意识和规矩意识。四是强化司法能力建设。健全学习制度，根据不同岗位的工作要求有针对性的制定全院干警年度学习培训计划，丰富学习内容，创新学习形式，及时检测巩固学习成果，解决部分同志学习意识不强，不学新法新解新技能、凭经验办案、思路固化等问题。

（二）抓审执提质效稳中有进

提升审执质效是始终是我们的工作重点，今年的目标任务是稳步前进，打赢翻身仗。一是提升办案效率：要继续推行审判执行质效周通报制度，同时引进审判执行工作月点评、季点评制度，引导大家把工作干在平时，促进均衡结案，防止突击结案，及时发现问题，防止积重难返。要加强审限管理，强化对延长、扣除审限，中止审理等节点的监督管理，严防隐性超审限发生，杜绝“亮红灯”案件，防止出现长期未结案件。要树立立审执并重的“大执行”意识，建立健全立案、审判、执行内部衔接配合机制，立案环节要狠抓财产保全，审理环节要关注履行问题，执行环节要加大执行力度，形成全院全员齐参与的工作格局，防止各自为政，出现人为因素造成的工作衔接不畅影响了办案进度，增加干警们的工作负担。二是提升案件质量：要优化均衡分案，探索类型化分案，根据案件数量和难易程度，合理分配，防止审判资源浪费或工作任务畸重。要狠抓民商事案件的调解、和解工作，对家事案件、邻里纠纷、劳动争议、民间借贷等适宜调解的案件，坚持调解优先，谨防一判了之，绩效考核方案中对调解结案的奖励分值也应有所侧重。要强化院庭长监督管理责任，加强对案件质量的评查、监督，要建立专业法官会议工作机制，做好法官会议与审委会的工作衔接，真正发挥对重大疑难案件的指导把关，对类案统一法律适用等功能。要严格落实司法责任制，认真核查各类投诉举报线索，进一步明确追责程序，从严追究违法办案人员的责任，同时要加强对办案标兵的表彰奖励，鼓励同志们多办案、快办案、办好案。三是注重案件效果：要认真学习落实上级党委政府和法院关于服务经济社会发展大局的各类文件规定，对涉及企业的纠纷要依法妥善处理，把发挥司法职能服务企业工作常态化、制度化，关注案件办理的法律效果、社会效果和政治效果。要紧跟上级指示精神，树立“文明执行”“善意执行”的执行理念，注意强制措施和执行力度的合理把握，避免因被执行人合法权益受损引起负面舆论。学习贯彻市中院印发的《关于提高案件质量的实施意见》，积极传递和弘扬社会主义核心价值观，探索、实践提高案件质效的好方法好措施。

（三）抓规范建制度以促落实

一是坚持制度管人。要树立并坚持以制度管人的工作理念，确保各项工作的开展流程清晰，管理有章可循。因此，院党组要求政治部重新制订了《南召县人民法院关于院领导带班的规定》、《南召县人民法院关于考勤纪律的规定》、审管办制订了《南召县人民法院网络安全和信息化工作细则》，另外，全院绩效考核方案、关于调研案例信息宣传工作的管理细则、干警年度培训计划、党建工作计划、宣传工作重点等一系列制度和细则正在制订并在院党组研究通过后分发至各部门，各主管领导、部门长要负责带领干警学习院里发布的规章制度，清楚了解各项工作流程，为部门和个人工作提供制度保障。二是保证制度落地。要狠抓落实，确保各项制度落地见效。领导干部要带头遵守，以身作则；管理部门要严格按制度管理，不松懈、不徇私；督查部门要对制度落实情况进行督查，发现问题及时上报整改；此外考虑增设制度修订程序，发现干警普遍反映的制度不合理的情况要及时调研，必要时予以修订。通过建章立制，我们要达到的目的是：在全院干警中树立规矩意识、流程意识；防止部门间因工作交叉出现推诿扯皮，影响工作效率；杜绝以权谋私，任意妄为。

（四）抓“两诉”提服务为民司法

根据上级政法委和法院的工作重点，下一步，我们要抓好“诉源治理”，提升社会治理能力，抓好“诉讼服务”，提升群众满意度。在抓诉源治理方面：一是加强对诉调对接工作的组织领导，加强多元化纠纷解决体制建设，尽快完成民调组织和行业调解组织入驻诉讼服务中心，提高民事纠纷诉前调解率、委托调解成功率，让更多矛盾纠纷化解在诉前。二是加强人民法庭“综合性”“专业化”“规范化”“信息化”建设，按照“职能明确、布局合理、审判公正、管理规范、队伍过硬、保障有力”标准，综合案件数量、区域面积、人口数量、交通条件、经济社会发展状况等情况，优化人员配置、优化案件分配、打造法庭形象。在绩效考核上，要重点考核人民法庭指导基层民调组织、化解突出矛盾、参与社会治理等情况，充分发挥人民法庭前沿阵地、方便群众诉讼、就地解决纠纷等优势，助推“法治乡村”建设。三是加强信访问题化解，严格落实领导包案、日常接访、院长接访等制度，坚持有访必接、有信必复。重点抓好信访积案的化解和对无理缠访闹访的依法打击。加强网上信访系统应用，尽快实现网上登记、流转、办理、跟踪督办和反馈的全覆盖，充分运用信息化手段提高信访工作的质量和效率。在抓诉讼服务方面：一是加快诉讼服务中心的改建升级，实现诉讼服务大厅的信息化、专业化、现代化、便民化建设。扩充诉讼服务功能，强化网上立案、跨域立案、在线交费、电子送达、材料传递、咨询查询等服务，优化司法技术鉴定，进一步推进网上调解、网上阅卷、网上庭审等工作的常态化规范化，方便律师和当事人诉讼，努力为来访群众提供好一站式服务。二是加强民生司法保障，持续开展涉农涉企涉军案件集中办理、送法进校园、送法进企业、四警一律等工作，依法保护特殊群体权益，体现司法工作的温暖。三是坚持“请进来”和“走出去”相结合，一方面全面加强司法公开，持续推进裁判文书、审判流程信息、执行信息、庭审过程的公开，坚持邀请人大代表、政协委员旁听庭审、见证执行，坚持案件电话回访制度，促进我们提高案件质量。一方面加强司法宣传工作，通过媒体、微信、微博、网站等，讲好法院故事，展示法院法官风采，积极赢得广大群众的理解和支持。要认真落实“三同步”原则，狠抓重大敏感事件舆情风险的排查、研判和应对，防止重大负面舆情事件发生。

（五）抓特色育品牌创优争先

同志们，院党组提出“育品牌”的工作思路有两层意思：一是要有“育品牌”的意识。我们的案件数量与兄弟法院相比并不算多，干警人数与兄弟法院相比也并不算少，许多工作我们也都辛辛苦苦的做了，但能叫得响的工作却并不多。究其原因，我们在干工作的时候缺乏主动培育品牌的意识，这就造成我们干工作的时候平均发力，没有重点，工作平庸，没有亮点。因此，我们要通过树立“育品牌”的意识，主动谋划工作，主动学习先进，主动调查研究，主动抓实做细，来带动我们的工作做出亮点，做出特色，树立我们干警创先争优的信心，重塑我们南召法院的形象。二是要有“育品牌”的智慧。我们去年年底多次组织中层以上干部召开会议，让各部门负责人思考本部门的哪些工作可以做成品牌，目的就是引导同志们主动思考、积极探索、行动起来。我认为培育工作品牌可以从两方面思考：第一是结合自身特点培育品牌。以我们的人民法庭为例，可以综合考虑当地的地理位置、经济状况、社情民风、矛盾类型、干警结构等因素，因庭施策，为每个法庭都打造一张属于自己的“名片”。第二是结合大政方针培育品牌。我们每年年初自中央到地方召开的各项会议都是在为我们新一年的工作做部署安排，像今年提出的诉源治理、助力企业复工复产、提升群众满意度等工作，都可以成为我们培育亮点工作的指挥棒。我们要主动学习上级的会议精神，关心国家的大政方针，提高政治敏锐度，找准国家大势与我们法院工作的结合点。三是要有“育品牌”的保障。各业务部门要注意做好与综合部门在培育亮点工作上的沟通、合作，综合部门在资金、技术、宣传、协调等方面要为业务部门育品牌提供强有力的保障，并纳入年度绩效考核，作为评优评先的重要依据。

（六）抓宣传树形象改颜换貌。

我来到南召法院工作后，有一个深切的体会：来之前，对于南召法院，我身边的同事评价并不高，认为这里情况复杂，不好管理，外界形象较差；来之后，虽然存在一些杂音，但我更多看到的是一支踏踏实实干工作、兢兢业业讲奉献的实干队伍。我感觉到，因为我们平时疏于宣传，上级法院对我们的工作不清楚，人民群众对我们的工作不了解，造成误会和非议，影响了我们正面形象的树立。在这次疫情期间，我们宣传上的同志及时跟进，实时报道，把我们干警队伍勇于担当，勤勉奉献，为群众服务的感人事迹宣传出去，获得了上级法院的肯定，得到了群众们的点赞，也提升了我们干警自身的尊严感。

因此，下一步：一是强信心，内树典型。院党组要坚持把从优待警落到实处，在奖金发放、职级晋升、评优评先、后勤保障等各个方面急干警之所急，加快办理落实；加强监督管理，保证公平公正。要以绩效论英雄，强化考核，每季度评选办案标兵，组织先进表彰，宣传个人事迹，通过树立典型、奖励优秀，切实增强每一位干警的尊严感、荣誉感和获得感。院工会、政治部要关心干警生活，加强对困难干警、外地干警生活上的关心和帮助，对确实存在的生活问题要及时跟进解决，解除干警干事创业的后顾之忧，切实增强干警的归属感。院党组、政治部要加强对退休老干的关心，定期走访慰问，邀请回院座谈，对有经验、有热情的退休老干可以考虑选择合适的岗位返聘任用或者组织分享办案经验，对从法院走到其他岗位的人员加强工作上的沟通联系联络，做我们工作的宣传员。二是提素质，善于宣传。制定年度宣传工作计划，保证工作有序进行；制定全院调研、案例、信息、宣传工作奖惩办法，设立专项资金，落实奖励措施，调动全员参与积极性；加强宣传人员学习培训，提升宣传工作质量；加强向县委、县政府、县人大政协信息报送，加强与各级媒体的深度合作，扩大宣传效果。要善于依托“送法进校园”，“法院开放日”，邀请代表委员旁听案件、见证执行，精准扶贫，“四警一律”等活动，加强警群联系，展示干警精神风貌。通过加强宣传，主动发声，树立南召法院的正面形象，增进与群众的沟通互动，提升司法工作群众满意度。

同志们，一分部署，九分落实。做好今年全院的工作责任重大、任务艰巨，让我们在县委的坚强领导下，振奋精神，埋头苦干，克难攻坚，砥砺奋进，奋力推动全院整体工作不断迈上新台阶，以优异的成绩为建设实力、生态、智慧、幸福新南召做出新的更大的贡献！

策划|吴运广

审核|李 晓

编辑|曹逢春

原标题：《实事求是解决问题 齐心协力攻坚克难 奋力开创南召法院工作新局面》