战疫院长访谈录｜商丘市第一人民医院院长韩传恩：带好队伍，与国家队并肩作战

作为河南省第十一批援鄂医疗队队长，商丘市第一人民医院党委书记、院长韩传恩给自己定的主要职责是带好队伍，尽可能多地救治新冠肺炎患者，同时确保援鄂队员零感染，平安回家。

面对这份职责，韩传恩倍感压力，尤其是当得知此次援鄂的主要任务为救治重症患者时，他感觉责任异常重大。于是，韩传恩挑选了本院重症医学科等科室有着丰富临床经验的医护人员组建援鄂医疗队，确保能够顺利完成任务。

发挥自身强项 打好配合战

河南省第十一批援鄂医疗队到达武汉后，韩传恩接到的任务为赴武汉大学人民医院东院区与4个国家医疗队共同救治重症患者。“中央指导组医疗救治组要求我们打配合战。由于国家医疗队前期已经工作了20多天时间，队员们非常疲惫，我们的加入可以让他们有休整时间。”韩传恩说。同时，河南省援鄂医疗队前方指挥部总领队、省卫生健康委副主任刘延军也指示韩传恩，医疗队一要积极参与救治，尽可能多地救治患者；二要做好自身防护；三要做好衔接，做好配合战的工作，甘当配角。

然而，一听到要求当配角，河南第十一批援鄂医疗队的一些队员心中产生了落差。出征前，他们非常希望能够独立承担一个病区的救治任务，贡献自己最大的能量。面对这种心理落差，韩传恩要求并开导队员说：“我们要善于甘当配角，打好配合战。和真实的战场一样，我们的抗疫战场战况瞬息万变，救治任务也随时改变。不管让我们如何打这场战役，我们必须打好。大型战役单靠1个人或1支医疗队的力量是不可能完成的，必须全国一盘棋。包括国家医疗队和省级医疗队在内的所有医疗队都要一切行动听指挥，发挥团队合作，齐心协力，才能打赢这场战争。"

实际上，“团队合作”一直是商丘市第一人民医院的医院文化建设中不可或缺的一部分。韩传恩介绍，该院文化建设的核心价值观是“患者需求至上，团队合作”。由于韩传恩一直在倡导医院文化建设，该院医护人员已将其深深内化在工作中。所以对于此次配合战，该院医疗队员们发挥着一加一大于二的作用，一边学习国家医疗队在前期救治过程中积累的经验，一边发挥着各自的强项，为战胜疫情贡献自己最大力量。

科学组团 在配合战中自我提升

如何配合国家队队员，打好这场战役，是韩传恩面临的一个问题。在考虑了武汉大学人民医院东院区的救治需要和队员实际情况后，韩传恩提出“以强带弱、以老带新、以专科带综合，兼顾区域性”的组队原则，将来自26家医院的174名队员，分为4组。在每组中，根据队员的工作能力、工作经历，选出组长和护士长，及时与四个国家医疗队对接。其中，由商丘市第一人民医院重症医学科医护人员组成的第一小组，与李兰娟院士团队合作，参与危重症患者的救治。"能够与李兰娟院士团队合作，既是一个报效国家的机会，又是一个获得技术指导和提升自我的机会，队员们感到自豪和高兴。”韩传恩说。

据介绍，李兰娟院士团队采用的是"四抗二平衡"救治策略，即抗病毒、抗低氧血症、抗休克、抗继发感染，保持水和电解质酸碱平衡、肠道微生态平衡。在领会到救治方案的精髓后，韩传恩所带领的第一小组配合院士团队，按照方案施治，发挥着敢打敢拼的作风，与疫情做斗争。对于这个小组能够在很短的时间内，用自己的技术和敬业精神救治患者，发挥团队协作，院士团队的工作人员给予了肯定，他们说：“交代给河南医疗队的任务，只说一遍即可，不用安排第二遍，这都得益于他们的敬业和认真的态度。”

在院士团队和第一小组队员的努力下，病区的治愈率明显提升。此外，其他3个小组也取得了很好的成绩。“可以说，我所带领的这支医疗队，没有辜负重托，出色地完成了任务，实现了医务人员零感染、患者零投诉的目标。”韩传恩说。

除了技术层面，河南省第十一批援鄂医疗队也给予患者心理治疗和生活上无微不至的安慰和关怀。韩传恩介绍，有一位王姓老患者，在经过一段时间治疗后，虽然病情好转，但病毒却没有消失，核酸检测仍是阳性，这造成了老人情绪急躁和害怕。援鄂队员与老人积极沟通，讲解疾病治疗过程，给予安慰和指导。得到队员们不辞辛苦地救治和一遍遍疏导后，老人对医疗队非常信任，逐渐消除了焦虑的情绪。“在我们即将离开武汉时，老人依依不舍，他说，“舍不得你们走，把我也打包一起送到河南”。”韩传恩说。

其实，类似这样感人的故事几乎每天都在发生，李姓老人，从方舱医院转到重症病区，他担心、害怕、情绪低落，队员们每天给他“话疗”，减轻他的思想压力，积极配合医护治疗，病情逐渐好转。一天他拉着护士小方的手，要唱首歌给她听，“我不知道你是谁，我知道你为了谁……”感动哭了我们的队员。

哪里最危险 党员就冲向哪里

在河南省第十一批援鄂医疗队出征前，河南省卫生健康委机关党委要求医疗队建立党组织。在医疗队抵达武汉并确定救治任务后，医疗队成立临时党组织，下设5个党支部。各小组明确责任和分工，党员冲锋在前，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，医疗队全体党员重温了入党誓词。

“哪里最危险，党员就冲向哪里；哪里最困难，哪里就能看到党员；工作时间最长且毫无怨言的，肯定就是党员，这些感动着普通队员。”韩传恩说，“在党员的感召下，群众队员纷纷递交入党申请书，其中就有90名群众火线入党。”

回顾此次抗疫经历，韩传恩总结出三句话：在武汉战场上，党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥，党员的先锋模范作用得以充分体现，党的感召力和影响力进一步提升。

厚积薄发 才能敢于亮剑

对于完成援鄂任务，韩传恩认为，这些得益于医院平时注重重症学科建设，重症学科人才的培养，在人才引进，设备购进，技术提升给予优先……。“只有厚积薄发，才能敢于亮剑。”韩传恩说。

在武汉，韩传恩对前来看望队员的武昌区区长说："在武汉的战场上，我们不是最优秀 的，但是我们把最优秀的医生和护士带到了武汉，尽最大努力与武汉人民一起共同抗击新冠肺炎疫情，夺取这场战役的最后胜利。“敢于说出这句话，也是基于该院十年磨一剑，倾力打造重症医学团队的自信。

据介绍，自新冠肺炎疫情暴发以来，商丘市第一人民医院不仅派出63名综合重症和呼吸重症医务人员，成为河南省第十一批援鄂医疗队的中坚力量，还为守好河南的东大门，先后派出41名综合重症和呼吸重症医务人员支援商丘市立医院。

然而，该院重症医学团队的建设不是一蹴而就的。韩传恩介绍，10年前，商丘市第一人民医院没有规范的重症病房，仅有两台呼吸机。2009年，手足口病疫情在商丘市暴发，上海市、北京市、武汉市等十几家医院的专家支援商丘市。在抗击疫情过程中，商丘市第一人民医院医务人员第一次见证了许多重症的患儿，在呼吸机的辅助下转危为安、重获新生，也真正意识到重症救治能力的重要性。为此，该院把急危重症、疑难杂症救治作为重要战略。在发展模式方面，从注重规模扩大转向注重质量提升、重视学科建设、重视人才引进、重视设备配置、重视技术创新等，先后建立了PICU（儿科重症监护病房）、ICU（重症监护室）、RICU（呼吸重症监护病房）、CCU（冠心病监护病房）、EICU（急诊重症监护室）、NICU（新生儿重症监护病房）等6个重症医学病区，使重症学科体系日臻完善。目前，该院重症医学科已经拥有人工膜肺氧合系统、呼吸机、床旁血液净化设备、床旁超声仪、床旁影像以及快速检测设备、血流动力学检测设备、心肺复苏机等大中型设备200余台（件）。2019年，该院共收治急危重症患者7000余人，抢救成功率在80%以上。积极参与手足口病、甲流等突发公共卫生事件的救治和指导工作，成为商丘市重症救治中心，综合实力在商丘市领先，专业水平跻身省内一流。

此外，针对此次疫情对公立医院的思考，韩传恩认为，无论是应对传染病还是慢病，预防的作用始终大于治疗，公立医院要发挥公益性，其主要工作之一就是要重视预防，要走进社区、学校、工厂、农村等地，传播健康知识，提高群众的健康素养。同时，作为三甲医院，医院一定要找准自身定位，解决基层不能解决的问题，比如大力开展重症患者的救治，只有这样，才能更好地应对疫情。

文：健康报记者 吴刚

来源：微信公众号“健康报”

原标题：《战疫院长访谈录｜商丘市第一人民医院院长韩传恩：带好队伍，与国家队并肩作战》