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针对这件事，孙全军提出三点要求

2020-04-19 08:30

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

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头条新闻

4月17日，管道局召开新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组第二十次会议，管道局党委书记、总经理、疫情防控工作领导小组组长孙全军主持会议并提出要求。管道局党委委员、副总经理、安全总监、疫情防控工作领导小组副组长张志宏，党委委员、副总经理、疫情防控工作领导小组副组长薛枫参加会议。

会议传达了中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议精神、集团公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组第六十至六十三次会议精神、中油工程疫情防控工作领导小组第九次会议精神。管道局疫情防控工作领导小组办公室通报了工作情况，7个专项工作组汇报了工作进展。

就下一步重点工作，孙全军提出三点要求：

一要突出重点，毫不松懈抓好疫情防控工作。海外疫情防控是当前的工作重点。按照集团公司提出的三个“并重”，即“工作场所和生活场所并重，中方员工和外籍员工并重，员工和家属并重”的工作要求，要高度重视工作区域内的一切人员，对其活动轨迹等信息进行管控监督，必要时开展检测。要坚决落实“外防输入、内防反弹”的疫情防控方针，针对关键环节和风险点，采取更有针对性和实效性的措施，抓紧抓实抓细各项工作。要坚守底线，加强国际业务疫情防控，坚持把员工的生命安全和身体健康放在首位，各级领导要亲自上手、亲自督促、亲自落实；突出重点，持续巩固国内疫情防控成效，坚持应急处置和常态化防控相结合，加强对海外员工、员工家属及外籍员工的信息统计，抓好社区、办公区域、项目驻地以及室内现场的防控工作。织密织牢防控网，严防疫情反弹。同时要对海外员工加强心理疏导，组织学习培训，协助制订学习锻炼、文化交流等计划。国际事业部、东南亚项目经理部要对海外人员进一步摸清“底数”，对人员动向、动态做到心中有数。

二要强化管理，科学有序推进各项生产经营活动。要把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标。重点抓好提质增效、市场开发、“两金”压控等工作，推动全局生产经营工作尽快产生成效。树立“一切成本均可降”的理念，大力压降成本费用，立足长远建立健全以市场为导向的成本机制。要不断强化市场意识和竞争意识，把握市场竞争的主动权。在生产经营的关键环节要做到管控到位，防微杜渐，精打细算。各业务部门要认真履行各项职责，工作要心无旁骛，切忌麻痹大意，全心全意关爱员工，加强员工的全过程管理和爱护。

三是加强组织领导，动员全体员工积极参与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。要把主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程来抓，与提质增效专项行动有机融合、一体推进。要切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，扎实履行好领导责任和保落实责任，形成纵向到底、横向到边，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要充分认清当前疫情形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维。围绕管道局转型发展这一主题，对发展势头好、品牌形象佳的业务加大资源投入，给予有力保障，对低效、无效业务进行调整，对主营业务的发展形成补充，使管道局整体机制更加灵活，更具生命力。要切实发挥领导干部和两级机关的带头示范作用，直面突出问题，为夺取“双胜利”提供组织保证。

张志宏指出，现阶段应进一步加强海外疫情防控管理工作。对海外项目外籍员工可采取居家办公、隔离办公等方式开展防疫管控。涉外业务单位可采取微信视频抽查等方式，对防疫工作督促落实。各海外单位、项目要进一步落实主体责任，紧盯重点人员、重点区域，对员工家属因私回国等情况做好登记和报备工作，进一步完善信息，做好统计上报。

薛枫强调，要切实重视疫情防控工作，将防疫的各项措施抓实抓细。各单位要做好打持久战的思想准备，涉外单位要进一步绷紧防疫“弦”，使各项工作部署落地生根。对海外项目及兄弟单位的防控经验、教训应及时进行汇集，做好防疫经验的分享和交流，信息报送工作要做到及时准确。