稳增长的强心剂！一公局集团精准施策下好防疫复产“一盘棋”

600余个境内在建项目做到了平稳开局；一季度累计完成产值近160亿元，同比增长2.69%，新签合同额超过250亿元；开展线上春招，面向社会招聘11大类专业人才……突如其来的疫情，让很多企业措手不及。而一公局集团在风浪席卷中实现稳增长，提前研判、精准施策发挥了重要作用。

统一思想保落实到位

“两个战役一起打，既定目标不动摇！”2月23日，一公局集团迅速传达中交集团项目复工复产会议精神，紧急召开疫情应急处置工作会议，成立应急处置领导小组并启动紧急预案；紧跟中央及上级党委决策部署，接连召开5次专题会议，深入学习习近平总书记“总体战”思想，研究贯彻国资委和中交集团党委的各项部署，要求各级保持“三高三强”，即“高站位、强信念，高责任、强统筹，高表率、强落实”。面向公司全体党员、职工、青年及产业工人发出4封倡议书，并采用通知、宣传、工作群等方式将各项要求传达下去，党政工团齐发力。

重庆城开C1标项目温泉特大桥

为及时传达部署信息，一公局集团充分发挥联动效应，线上，视频督导各单位、各项目落实复工复产举措；线下，对北京、雄安等地部分公司和重点项目开展调研座谈，了解实际情况，以点带面及时发现问题，稳扎稳打强力推动复工复产举措落实到位。仅在今年2月底，就有近400个项目复工。

精准施策保平稳履约

物资供应紧张且运输不畅、材料价格上涨、施工人员紧张等问题，是挡在复工复产路上的现实障碍。

包下专车，“点对点”精准接返

为统筹协调在手项目，确保平稳履约，一公局集团各单位上下联动，精准施策，集中资源力量，下好“一盘棋”。人难进，就采用专列、专车、专机等方式，点对点精准接返。材料难进，就电话协调或自行提取运输原材料，竭力解决物资难题。与此同时，一公局集团抓住信息化变革与提升机遇，加快数字化转型，促进全管理要素与信息化融合的深度与广度。针对不同板块，召开10余次专项会议“呼点”督导各部门、各单位落实具体工作，借助远程视频指导各单位快速召开年度工作会。为推进复工达产，一公局集团持续加强督导、帮扶，各项目全面梳理合同工期目标、前期策划内控目标及相应最新节点，以此为主线串联项目各项工作。

层层落实，推动京雄高速、津石高速、温州瓯江北口大桥、南京和燕路过江通道等重点工程，以及怒江香料产业园、兰坪学校等扶贫工程迅速复工，实现万州新田长江大桥主塔封顶、泉厦漳联盟路跨海大桥合龙等，有效带动上下游产业链恢复。截至3月31日，一公局集团各所属单位和项目捷报频传，其中五公司完成计划产值达150.86%，所属3个项目一季度产值累计超过3.6亿元；七公司完成计划产值123.34%，郑州文创园8号项目创造了4周破4000万元的复工产值，远超预期。

千方百计抓营销促增量

一公局集团充分把握政策形势，做好市场营销谋篇布局，深化“大营销”体系，深度融入国家、地方发展战略，全力推进造链布网，强化核心区域营销网络的布点加密。咬紧年度目标，以实现稳规模为目标，加强与地方政府、业主单位、相关合作方的提前沟通，一手抓自身学习和提升，一手抓体系建设和措施细化。充分发挥“传统施工建设模式”和“总承包模式”的优势，坚持在核心产品上下功夫，以“主品带动副品、主链拉动辅链”的原则，做强“主链+”业务，做大增量。疫情期间，中标金丽温高速公路东延线、沾临公路、芜合高速等为代表的一大批现汇类项目。

泉厦漳城市联盟路跨海大桥合龙

大力发挥投资引擎作用，充分利用授权红利，总结推广“投资引领投建运一体化模式”经验，尝试“产业导入+股权合作+总承包模式”“产业平台+投资人模式”等多种商业合作模式，在多领域大框架下寻求深入合作切入点，积极达成战略合作关系，签约常德高新技术开发区“两路一河”建设项目、仪陇县宜居县城建设PPP项目等。

积极推动业态转型，利用股权多元化与混合所有制，与政府及民企创新合作，菏泽市曹县太行水库项目、西藏班戈县供暖项目等多个生态环保类项目成功落地，为企业打赢“经济保卫战”提供了新的增长极。

策划：党委宣传部

来源：一公局集团

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原标题：《稳增长的强心剂！一公局集团精准施策下好防疫复产“一盘棋”》