达拉特旗：“五抓一带” 引领贫困户稳步脱贫迈小康

“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”在脱贫攻坚工作收官之年，达拉特旗把“长期稳定脱贫”六个字摆在突出位置，探索出了“五抓一带”扶贫模式，即通过抓基层组织、主导产业、集体经济、龙头企业、合作组织，让脱贫攻坚和乡村振兴同频共振，带动贫困户稳定脱贫。

日前，一场倒春寒让展旦召苏木道劳村的菜农们绷紧了弦，村民许二林赶到农香种植专业合作社的大棚里，看到青椒幼苗安然无恙，心里踏实了，知道今年自己的35亩蔬菜下种没有问题了。2016年，许二林家因病致贫，欠下很多外债，每年开春耕种的农资支出都成了一道难题。村支部书记刘世荣带头成立的农香种植专业合作社带领贫困户发展起蔬菜种植产业，为他们赊销蔬菜籽种、化肥、农药，提供集中育苗服务。

许二林说：“农香种植专业合作社对我们帮助很大，但是种蔬菜这一块投资本钱很大，每亩算下来，1300元到1400元。很多农户想种，就是种不起。每年开春合作社全部垫资成本，到最后收购下来再给合作社还这些钱。”

合作社不仅解决贫困户“种”的难题，在种植过程中还全程提供技术服务、帮助贷款、包销蔬菜，确保贫困户既无资金不足的忧虑，又无销不出去的困扰。仅仅依靠着蔬菜这项产业，许二林不仅脱了贫，蔬菜种植面积也一年年扩大，收入不断增加，今年的种植面积更是达到了35亩。

许二林说：“我种了多少年的菜都没有损失过，不论行情好与坏，种的菜合作社全部都给销售。

基层组织是脱贫攻坚的聚力核心，产业发展是脱贫攻坚的根本之策，达拉特旗通过坚持抓基层组织为脱贫攻坚凝聚合力；坚持抓主导产业来激发贫困户脱贫增收动力。展旦召苏木道劳村的农香种植合作社正是抓基层组织和产业发展的典型代表。村支部书记刘世荣带头成立的农香种植合作社，走出了一条蔬菜种植、集散的产业路子，辐射带动周边村子、苏木镇，让蔬菜种植成为当地发展的一项主导产业。几年来，合作社前后带动了近30户贫困户脱贫，真正将产业的动能转化为了贫困户脱贫的动能。

刘世荣说：“现在总共带动户在1000户以上。咱们下一步打算建一个脱水蔬菜加工厂，有条件的建一个速冻蔬菜加工厂，现在正在筹备。通过我们自己办厂打破过去卖原料的格局，把蔬菜的销路解决了，就能带动更多的农户致富。”

抓基层组织、抓主导产业的同时，达拉特旗通过抓集体经济，进一步提升带减防贫能力。2019年，全旗各嘎查村吸引各类投资4888.71万元，实施村集体经济项目96个，24个嘎查村集体经济达到10万元以上，既保障了村集体经济收入，又带动了贫困户增收。同时，达拉特旗抓龙头企业进一步提高产业发展的活力。针对农村牧区发展需要，达拉特旗积极引进培育发展龙头企业，通过企业与产业、企业与农户的有机联结，带动农牧业产业更好更快发展，带动贫困户增收脱贫。

乡村振兴道路上，合作组织的发展新模式让越来越多的群众实实在在受益。达拉特旗把扶贫工作嵌入合作组织的发展中，用集体的力量增强贫困户抵御风险的能力。在王爱召镇，玉米联合体的成立备受村民们欢迎。在玉米联合体的发展思路下，新和村由村委牵头、成立了鑫润和种养殖专业合作社，670多户村民的10600亩土地加入其中。建档立卡脱贫户陈世平也把自己的十几亩土地全部交到了合作社手中，由合作社统耕统种、统收统分。自己一门心思投入到了养殖当中。

陈世平说：“挺省事儿的。现在就是时刻在家里把这点羊喂好了，土地交给人家合作社经营我们也挺放心，收入也不减少。再就是做点营生，打点零工，合作社也先紧我们合作社的人打工。”

陈世平对土地收入不减少的信心源于合作组织的科学经营，统一管理。土地收归合作社后，在村委的组织协调下，土地统一由专业的农业企业提供社会化服务，集中连片种植玉米。同时，合作社为所有土地参投保险，根据土地情况，亩收入保障不低于每亩1500元或每亩1600元。为了增强个体农户的抗风险能力，秋收后，合作社按照农户土地面积乘以亩均收入分配集体收入。合作社吸引了7户贫困户加入其中，为他们减少服务费的同时，为没有劳动力的贫困户提供代管服务。 新和村支部书记高永峰说：“把全村的土地整合起来，过去的农民都是单打独斗，整合起来以后抱团取暖，降低成本。抗风险能力也提高了，保险公司还给我们保产量，农民现在不存在一点风险。通过集体的组织力量，再帮贫困户一把。”

“五抓一带”扶贫模式以党建引领为根本、以产业发展为核心，充分调动发挥了集体经济、龙头企业和合作组织的带贫减贫作用，聚焦脱贫，更着眼长远。今后，达拉特旗将进一步创新完善这一扶贫模式，积聚力量打赢脱贫攻坚战，帮助所有贫困户稳定脱贫迈小康，喜迎幸福新生活。

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✎来源：达拉特旗融媒体中心

原标题：《达拉特旗：“五抓一带” 引领贫困户稳步脱贫迈小康》

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