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为深入推进“爱情小镇 红色管家”项目，全面提升基层治理能力，宏图镇党委实现“四个升级”确保“红色管家”项目取得实效。
组织架构升级。成立由镇（场）党政主要负责同志分任两个网格长、10名副科级干部任片区长、5名社区工作者任街巷长、20名股级干部任工作人员、镇纪委任督查的组织架构，构建“五级联动”工作体系，定期组织召开工作会议，全面整合全镇各方面资源，推进红色管家和其他各项工作统筹推进，充分发挥“一把手”能定事、副科级能办事、社区工作者能解事、工作人员能干事的作用，形成党政正职亲自抓决策、班子副职亲自抓推进、社区工作者亲自抓办结的工作格局，为解决群众最难最关心的问题奠定坚实组织基础。
管理事项升级。镇党委根据实际情况，在征求镇政府和各股室意见的基础上，将管理服务事项进一步丰富到民风改善、弘扬正能量、创业致富、贫困帮扶、社会稳定、安全生产、疫情防控、城防森防等各方面。施行“定期入户+‘线上’点单，‘线下’”收单”的工作模式，成立10支“红色管家”服务队、指定1台“红色管家”服务车，组建10个居民微信群、建立10本居民档案薄，定期开展入户走访、暖心服务、上门办事等日常工作，为群众及时解决困难问题提供全方位的便利条件，截至目前，共为11户居民解决打水、劈柴、采买物品、寄取包裹、预约车辆等生活问题26件次，为6户居民解决医保核销、低保办理、政策解读、代办事项等民生问题11件次。
评价体系升级。建立红色管家和居民群众两套评价系统，每季度开展一次集中考核。红色管家评价系统采取镇党委评干部、党支部评党员、居民评工作人员的“三方”评价体系，全面考核各工作人员在工作推进中的履职尽责、发挥作用、工作效果等情况，评选出优秀管家，评价情况纳入年度干部考核和党员民主评议重要内容，表现突出的作为向上级党组织推荐的重要人选；居民群众评价系统采取群众主评群众、“红色管家”辅评居民的“双方评价”体系，根据邻里关系、家教家风、弘扬正能量等情况，以群众之间相互评价为主，“红色管家”评价居民为辅，评选出最美居民，充分调动居民群众参与基层治理的积极性。
措施保障升级。镇党委统一制作“红色管家”小帽、“红色管家服务队”旗帜、“红色管家”责任区图版、“红色管家”工作记录本等基本工具，确保全镇一盘棋、检查有痕迹。同时，采取督查组查工作人员、镇党委查督查组的“双重”督查模式，层层传导压力，督查组通过电话询问、入户走访、发放调查问卷等方式不定期对具体工作进行督查，对履职不尽责、在位不作为的进行约谈；镇党委根据督查记录，适时开展反向倒推验证式的督查，避免督查组无人查的“灯下黑”局面。镇党委汇同镇政府拿出部分资金，每季度开展一次评先评优活动，重点奖励评选出来的优秀管家和最美居民，形成党群干群一条心、齐心协力抓治理的工作格局。
原标题：《宏图镇实现“四个升级”确保“红色管家”项目取得实效》
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