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称多县：练好“平时功”考出“真本领”

2020-09-17 17:58

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

近年来，称多县始终注重平时考核与定期考核相结合，不定期组织力量深入基层一线，着力考察干部日常的德、能、勤、绩、廉五个方面，为深度挖掘“潜力者”、持续培育“优异者”、不断激励“后进者”提供有力支撑，精准掌握干部的真实水平，有针对性的制定培育计划，分类搭建成长成才平台，全面提升综合能力，努力在植根基层、服务群众的考场中考出“真本领”。

合理设置考评标准。坚持正确运用好平时考核“显微镜”的作用，严格制定年度工作计划，明确各领域重点工作内容，统一执行工作标准要求，科学设置共性内容，分类制定个性指标，逐步完备动态考评体系。坚持筑牢凭实绩重实干的鲜明导向，合理设置考评标准，组织同岗位的干部在同一个“擂台”上比武竞技，让成绩说话、差距量化，全方位、多角度地考准考实干部，深度挖掘干部的潜在力量，切实把“偏科”的“潜力者”选出来，让他们能够考出真实的水平，结合潜力者的能力大小、水平高低，选派至合适的岗位进行任职锻炼，最大限度体现其价值，发挥其作用。

强化考核结果运用。始终注重考核结果的科学运用，坚持发挥考核结果的激励导向作用，对平时考核中表现优异的人员，在评先选优、提拔使用、教育培训、健康休养等方面优先考虑。在考核结束后，要及时对考核结果进行公示，通过晒工作量、挂成绩单，不断增强考核的透明性，杜绝“干多干少一个样”，避免年终考核“轮流优秀”“打平衡”，进一步激发进取精神，不断增强干部履职尽责的紧迫感，在“比学赶超”的干事创业氛围中挑选优异者，持续打造榜样力量，弘扬传统美德，主动为优异者提供更大的舞台，让他们的事迹来带动身边人、影响周围事。坚持以真抓实干、敢于担当的优异者为中心，持续培育更多地优异者，以更加突出的实绩推动地方经济建设全面发展。

构建多元考评机制。为广泛了解干部日常表现，注重干部各方面的养成，坚持内部考评与外部测评相结合，全面构建多样化、具体化、日常化的多元考评机制。在内部，开展自我评价、同事互评、上级领导考评；在外部，则包括服务对象、社会公众、媒体等满意度测评。通过强化平时考核管理，对干部的工作圈、生活圈、社交圈不定期进行监管，建立干部“干事档案”。强化干部的危机意识、责任意识、竞争意识，让碌碌无为、无所事事的“后进者”让位子、受警醒。进一步贯彻落实多元考评机制，坚持对诊下“猛药”医治后进者，引导其端正健康心态、转变思想认识、改进工作方法、鼓励担当作为。只有持续给后进者压担子，不断激励后进者奋勇前行，才能提升综合能力素质和本领，才能得到领导、同事和群众的认可，才能在平时考核中考出优异的好成绩。