【六院新闻】我院“整合优质医疗资源 探索区域合作医联体建设”项目荣获第三届“上海医改十大创新举措”…

第三届“上海医改十大创新举措”

由上海市医改办、上海市卫生健康委、上海市医保局指导，《解放日报》社联合上海市卫生和健康发展研究中心组织开展，上海市健康促进中心协办的第三届“上海医改十大创新举措”推选活动，今日正式揭晓。我院“整合优质医疗资源 探索区域合作医联体建设”项目荣获第三届“上海医改十大创新举措”提名奖。

上海是医疗联合体（医联体）的诞生地。上海市第六人民医院城市医联体（六院医联体）的实践、探索之路，就是上海医疗卫生体制改革的一个缩影。2000年成立至今，20年风雨兼程，20年砥砺前行，始终坚守为民初心，始终承担医改使命，始终践行上海城市精神。7家成员单位各自找准在医疗服务体系中的定位，加快建设国际一流医学中心，着力打造区域性医疗中心，助力构建分级诊疗新格局，努力服务好属地的徐汇、普陀、金山、奉贤、长宁、浦东新区等6大行政区域，每年为1300余万人民群众提供优质医疗服务，广受各界好评，成为城市医联体建设的先行者、探索者与实践者。

鸿鹄之志 发于韧

2000年，国家和本市先后印发《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》《上海市医疗机构联合重组的若干意见》，拉开了公立医院城市医联体建设的序幕。当年8月，作为国内知名的三甲综合医院，上海市第六人民医院联合普陀区中心医院（普陀）、第八人民医院（八院）、金山区中心医院（金山）、奉贤县中心医院（奉贤），以技术和管理为纽带，本着“自愿结合，相互尊重”的精神，所属行政关系、资产关系、人事关系、医院等级、功能定位、医疗收费标准六不变的原则，紧密合作、联合共建，开启了六院医联体建设的宏伟征程。

随着医疗体制改革的不断深入，六院医联体建设也逐步推进。2004年，先行探索了八院5个学科的委托管理；2005年，受区政府委托，全面托管金山和奉贤区中心医院，初步形成以管理输出为标志的医联体建设模式，六院医联体进入快速成长期。

2010年，新一轮医药卫生体制改革给六院医联体发展带来了新的机遇，长宁区中心医院（现同仁医院，同仁）于当年申请加入，上海市第六人民医院东院（东院）于2012年建成运行并同期加入，2015年徐汇区人民政府-市六医院紧密型医联体宣告成立。六院医联体建设发展更加注重内涵质量，通过紧密型医联体、等级医院建设、区域医疗中心创建等机制，进一步提升医联体能级。

医联之路 在于实

医联体是医疗体制改革的产物，其出发点、落脚点和检验成效的标准只有一条——为区域百姓看病就医提供更好的服务，助力各成员单位的高质量发展。六院医联体紧紧围绕这个目标不断的实践与探索。

一是建立完善组织架构。六院医联体探索实践了全新的运行管理模式：成立顾问委员会、管理委员会，作为医联体的指导和日常管理机构；成员单位之间，实行六院对金山、奉贤、八院委托经营管理，对普陀、同仁以技术管理为纽带，与六院东院一体化管理的混合运行机制。成立之初就建立合作章程，所有成员单位对双向转诊、院际会诊、质量控制、学科建设、管理研究、人才流动、后勤设备管理等形成共识。牵头单位领导定期不定期到成员单位现场办公、指导管理。

二是派出管理技术团队。2017年、2018年，金山、奉贤托管先后进入第五周期，2020年，八院紧密型联合体建设进入第五年。六院派出专家定期赴成员单位门诊、查房、手术带教、学术讲座，并随时满足成员单位急会诊的请求。2019年仅派往金山的科主任就有19位，极大地提升远郊医院的医疗技术和服务能力，医疗质量逐步实现同质化，相关举措得到市领导肯定，建议全市推广。

三是引导临床科技创新。组建41个专业协作组，每季度开展各类学术活动。连续15年组织开展医联体课题遴选、立项和资助，资助的课题共发表SCI收录、核心期刊论文200余篇，近1/3的课题获得更高级别的项目资助。

四是开展各类人才培养。通过院际专家工作室、结对培养、师带徒等多种形式，进行针对性的人才培养。开辟绿色通道接收成员单位医护、管理人员来六院进修培训。此外，连续15年组织医院管理国际论坛、多次组织医院管理EMBA专业课程培轮训，为医联体成员单位培养管理人才。

五是联合组织人员设备招聘招标。联合组织人员招聘，开创性地集中面试录用相关人员，医联体医院专家互为学科评估、人才招聘的外部专家，医务、管理人才优先在医联体内柔性流动。联合招标采购1.32亿元、2000多件仪器设备，节约采购资金1300余万元。统一医疗设备售后服务管理，降低至少10%的大型医用设备保修费用，提高了联合体医院的运行效益。

六是探索建立专科联盟。依托市六医院中国超声诊断发源地，2019年部署5G远程超声数字平台及远程会诊系统，开展医教研、质控、管理交流等活动。同年，依托市危重孕产妇抢救中心，成立医联体妇产科专科联盟。

七是营造共建共享医联体文化。每年组织医联体运动会、大合唱、健身跑等团队活动，联情联志联谊，提升凝聚力。

天下之事 成于共

20年来，在核心医院——全国文明单位、三甲综合医院、上海交通大学附属医院——上海市第六人民医院的带领下，在7家成员单位的共同努力下，六院医联体实现机构能级、医疗服务、学科建设、社会认可“四提升”。

——机构能级提升。在本市优质医疗资源优化布局“5+3+1”项目中，新建的市六东院按三级医院设置、同质化管理，奉贤、普陀等2家医院成功“二升三”成为三级医院，同仁医院已完成三级医院现场评审；普陀、奉贤、同仁、金山等4家医院成为首批上海市区域医疗中心建设单位，八院也正在按照徐汇区的要求建设区域性医疗中心；同仁、八院、普陀、金山、奉贤、东院分别成为上海交通大学医学院、同济大学医学院、上海中医药大学、上海健康医学院的附属医院或教学医院。

——医疗服务提升。六院医联体每年提供门诊医疗服务近1140万人次；以“五大中心”为标志的急诊急救能力显著提高，每年急诊187万人次，急诊抢救成功率98.11%。2019年，医联体核定床位7273张，床位周转次数51.81，是医联成立之前的2.5倍左右，平均住院日仅为7.42天，有限的医疗资源发挥了极高的效率，所有成员单位建立了“五大中心”。与加入医联体之前相比，金山的急诊量增长5.36倍，奉贤的门急诊量增长3.97倍，东院的门诊、出院、住院手术三项业务量较2013年开业初期翻了一番，远郊市民群众看病就医更加优质便捷。

——学科建设提升。截止2019年，六院医联体共有国家级重点学科/专科14个、市级重点学科/专科29个，几乎每家医院都进入了新一轮市级临床重点专科建设；共有228人次入选国家和本市各类人才计划，临床学科和人才队伍得到极大发展。自医联体建立以来，共培养研究生3539名、本科生6374名，医学事业后继有人。

——社会认可度提升。在六院连续五届16年蝉联全国文明单位的同时，奉贤、同仁、普陀先后荣膺全国文明单位殊荣，八院、金山、东院先后获得上海市文明单位荣誉称号。

原标题：《【六院新闻】我院“整合优质医疗资源 探索区域合作医联体建设”项目荣获第三届“上海医改十大创新举措”提名奖》

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