雨花台区法院书记员队伍建设改革案例入选省、市法院司法改革典型案例选编

原创 雨小宣 雨花台区法院

近年来，雨花台区法院围绕“一品牌一创新”工作目标，对标全国、省、市先进法院，在司法改革的实践中大胆探索，创新求变，努力创造更多可复制、可推广的“雨花”经验。

近期，雨花台区法院立足于书记员队伍建设管理实践形成的司法改革案例《把握三个关键，构筑三大机制——以改革举措推进书记员队伍高质量发展》，入选《江苏法院2020年司法改革案例选编（三）》，成为全市基层法院唯一获此殊荣的案例。

该案例同时被市法院编入《南京法院司法改革典型案例选编（四）》，为基层法院深入推进书记员队伍建设开拓了路径，提供了改革样本。

书记员是法院工作人员的重要组成部分，是组建新型审判团队的重要力量。进一步加强和规范书记员管理，是深化人员分类管理的重要一环，是执法办案提质增效的重要保障。

雨花台区人民法院准确把握内在动力、职业能力、资源配置三个关键，构筑激励约束、教育培养、有序进出“三大机制”，探索建立一支职责明晰、结构合理、管理规范、激励有效的书记员队伍。

一、围绕激发内在动力，构筑激励约束机制

实施单独序列管理，铺设职业发展的成长阶梯；

发挥绩效考核作用，整合法院用人的价值导向；

推行积分管理模式，创造共同发展的成长情境；

运用浮动薪酬制度，增强自我调控的管理功能；

推行优胜劣汰措施，强化动力形成的心理机制。

以五大指向性措施整合价值导向，激发书记员坚定职业方向、拼搏向上进取的内在动力。

二、围绕提升职业能力，构筑教育培养机制

建立思想政治教育体系，打造职业操守过硬队伍；

建立职业技能培训体系，打造专业技能过硬队伍；

建立一专多能培养体系，打造复合型书记员队伍。

以三路并进式行动强化教育培养，打造书记员修炼内功操守、提升素质能力的成长路径。

三、围绕优化资源配置，构筑有序进出机制

科学调配，优化书记员编配管理；

坚持标准，把好书记员择优入口；

留优汰劣，疏通书记员优化渠道。

以三项常态化举措优化资源配置，形成书记员科学高效配置、合理有序进出的管理机制。

实施改革以来

全院98名书记员凭素质立身、靠实绩进步。激励约束机制的建立，有效提升书记员职业认同感、融入感、归属感，人员年流失率下降到5%；创新的教育培养机制，有力提高书记员专业水平、思想素质和职业操守。书记员队伍素质的整体提升，成为执法办案提质增效的重要保障。2020年1-9月，全院共审结案件9306件，结收案比达92.95%。

接下来，雨花台区法院将持续巩固改革成果，统筹推进各项改革，加大改革力度，争取培育更多具有可复制、可推广价值的改革案例。

原标题：《雨花台区法院书记员队伍建设改革案例入选省、市法院司法改革典型案例选编》

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