西工区：提速增效 强力推进重点项目建设

3月28日，西工区召开2021年一季度重点项目建设推进会，贯彻区委九届十二次全会、区“两会”精神，观摩调度、督促推进重点项目建设，全面总结全区第一季度重点项目建设情况，对下一步工作进行再安排、再部署。

会上，西工区委书记王进指出，重点项目建设要按时间节点推进，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，提速增效，以优异的项目建设成效，向党的百年华诞献礼！

当日上午，与会人员集中观摩了凤凰谷产业园、金水河湿地公园建设、洛阳智能科技产业园等10个重点项目，现场听取了项目建设情况介绍。

下午，会议对全区第一季度全区重点项目建设情况进行了点评，对重点项目建设考评情况进行了通报，明确了项目建设中存在的突出问题，对下步工作进行了安排部署。

西工区委将2021年确定为“项目提速增效年”，围绕洛阳都市圈及副中心城市建设、“十四五”规划、“三强”战略、西北部隆起、城市有机更新、场域载体建设、民生工程等，确定今年新建、续建项目240个，计划总投资1769亿元，今年计划完成投资362亿元。

第一季度，西工区项目建设推动有力，场域载体建设加快，项目资金申请扎实有序，项目协调力度明显加强。前两个月，全区固定资产投资增速达到61.1%，高于全市20.7个百分点，位居全市第二位；一季度，20个省市重点项目开工11个，开工率为55%，完成投资21.5亿元，占年度投资的28.1%，超出时间节点比例；240个项目中，205个项目实现时间任务同步或处于前期准备阶段，占比达到85%。

会议指出，下一步全区上下要进一步加大项目建设推进力度，着重抓好项目建设推进研判、督促跟进、调度协调、难点突破、要素保障、考核追责等关键环节和节点，确保全年项目建设目标任务全面完成。

一是要落实项目推进机制，成立推进专班。成立手续办理专班，领导挂帅，相关职能部门联动，集中解决手续办理难题；成立督查考核专班，领导挂帅，对县级领导分包项目落实情况、领导交办事项办理情况等进行督促检查，确保压力传导到位；成立资金争取专班，项目办统筹，相关部门密切配合，建立完善项目资金申报库，确保各类资金应争尽争。

二是要强化责任落实。项目分包领导要深入一线、靠前指挥，倒排工期、打表推进，挂图作战、建立台账，明确具体时间节点攻坚，倒逼项目建设加快推进。相关部门要强化“三力”，坚持问题导向和节点管理，切实增强服务项目建设的自觉性和主动性，现场调度，现场解决问题解决到位，确保项目建设早见成效。各办事处要正视问题，找准定位，主动作为，强化服务，加快项目推进，加大招商力度，加强项目特别是产业项目的谋划储备，为辖区经济发展打造新的增长点。

三是实施项目推进动态管理。要建立“进出机制”，对项目库进行动态管理。要进一步优化全区项目建设考核方案，结合全市考核导向变化和西工实际适时调整考核方案，使其充分发挥“指挥棒”作用，调动各方积极性。

四是加大项目谋划和招商引资力度。重点围绕红山小镇、临空经济区等场域载体建设，按照全区“33328”工作布局，全力做好项目谋划和招商引资工作，加大项目引进力度，加快项目签约和前期手续办理进度，促进项目早签约、早落地、早开工、早达产、早见效，为全区项目建设注入新鲜活力，形成项目推进发展的良性循环。

王进对重点项目建设提出要求。

王进指出，要深入贯彻中央、省委、市委经济工作会议关于实现第一季度开门红的部署要求，立足于早、立足于实、立足于做，进一步坚定信心、鼓舞干劲，聚焦聚力、狠抓落实，在全区掀起一股狠抓项目建设的热潮，为全年经济社会高质量发展打下良好的基础。

一要提高站位、强化责任，抓紧项目建设的“牛鼻子”。要进一步提高站位、深化认识，更多地把心思和精力放在推进重点项目建设上，把担当和作为体现在抓好重点项目建设上。

要清醒认识到，项目建设是稳增长、促转型的动力源泉，加强项目建设有利于扩大合理有效投资，促进经济稳定增长；加强项目建设有利于催生新产业新业态新模式，促进经济转型发展。

要清醒认识到，项目建设是扩开放、创优势的主要抓手，拓展开放领域、提升开放平台、壮大开放主体，以全方位开放为统领实现“三力联动”都需要项目来支撑，必须充分发挥项目建设“引擎”带动作用，进一步强势能、增动能、抢特色，助推经济社会高质量发展。

要清醒认识到，项目建设是强基础、惠民生的必要途径，各单位各部门要牢固树立为民服务的宗旨意识，全力推进民生项目，确保在规定时间节点高质量完成，兑现好对人民群众的承诺。

二要聚焦聚力、实干争先，打好大干快干的“攻坚战”。

要聚焦目标导向抓节点。要围绕“项目提速增效年”相关要求，紧盯28个省市重点项目和240个区重点项目建设任务，强化节点管理，挂图作战、强力攻坚，在全区迅速掀起大抓项目建设、提速项目攻坚的热潮。

要聚焦问题导向抓建设。各职能单位和相关部门要坚持问题导向，深入一线、深入现场、深入调研，发挥“马路办公”优势，加强沟通协调，推动问题在一线解决，工作在一线落实。要用好用足“放管服”改革作用，持续优化营商环境，加强项目建设的全程跟踪服务，具体项目具体研究，具体问题具体解决，确保项目有序推进。

要聚焦结果导向抓成效。要把“实”的导向贯穿项目建设全过程、各方面，出实招、用实劲、求实效，善作善成、作则必成。前期项目要做好对接，确保开工；招商项目要抓紧签约，确保落地；在建项目要全力推进、确保节点；竣工项目要强化配套，确保投用。

三要健全机制、强化保障，筑牢高质量发展的“压舱石”。项目建设要以“严”的氛围、“严”的机制，保障“干”的氛围、“干”的环境。

要强化组织保障。一是要强化统筹，区重点项目管理推进工作领导小组要发挥统筹作用，强化统筹协调和领导工作。二是要抓好领导分包，落实好“一个项目、一个领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作法。三是要压实各方责任，全区240个重点项目的分包县级领导和牵头单位，要压实责任，统筹推进。四是要凝聚工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，服从服务于全区项目建设的大局，多措并举积极为重点项目建设保驾护航，衔接好项目推进过程中各个环节的工作，加强协作。

要强化机制保障。一是要落实好重点项目谋划机制，聚焦增强经济发展后劲、促进总量提升、推动结构优化，积极谋划储备一批发展关联度高、辐射带动作用强、有利于促进产业优化和资源集聚，符合我区经济发展趋势、产业发展规划、重点领域规划的骨干项目，努力提高入库项目质量。要抓住重点领域，围绕对外开放、文商旅融合发展、“1+1+3”现代产业体系、产业园区建设等，谋划一批建链、补链、延链、强链的重大项目，加快推进产业转型；围绕老旧小区组团连片改造、城乡环境提升、民生改善等方面，谋划一批惠民生、利长远的好项目，更好地补齐短板、厚植优势。要加强与上级部门的沟通和对接，力争更多的项目进入省市重点项目名录，获取省市更多更大的支持。二是要落实好“周例会、月推进、季考评”机制，项目办每周要召开工作例会，领导小组每2周召开一次项目例会，每月初要召开招商引资和项目建设联席例会，每季度末召开全区重点项目考评会议，分析研究、协调解决项目难题，安排项目建设重点工作。三是要落实好督查考核机制。督查局和项目办要强化项目督查考核，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，强化考评结果运用，以项目建设的成效来评价干部，作为区委奖优惩劣、选贤任能和干部能上能下的重要参考依据。

要强化要素保障。一是要强化资金保障，一方面要认真研究政策，积极争取上级资金支持；另一方面要加强银政企对接，积极引进社会资本。二是要强化政策保障，相关职能部门要主动对接、靠前服务，帮助项目单位了解政策、制定方案，同时提高政策执行水平，保障重点项目顺利推进。

要强化作风保障。一是要奋勇争先，强化进取精神，跳出洛阳看西工、跳出河南看西工，把项目建设放到全市、全省乃至全国的大局中去审视，时时处处以“排头兵”的标准要求自己，在项目建设中争一流、创最佳。要对标先进、比学赶超，以“标兵渐远、追兵渐进”的紧迫感和“逆水行舟、不进即退”的危机感，开拓进取、晋位争先。二是要勇于担当，强化拼抢精神，克服“等靠”心态，保持“闯”的精神、鼓足“创”的劲头，变“要我干”为“我要干”，牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的意识，进一步强化落实力、执行力、穿透力，确保项目有序推进、按时完成，力争提前完成。三是要迎难而上，强化攻坚精神，克服安逸心态，用 “钉钉子”的精神打通“最后一厘米”，深挖根源、触及实质、找准“病灶”，研究落实解决措施，打通堵点、解决难点、消除痛点。

王进强调，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。全区上下要以更加振奋的精神，更加务实的态度，抓牢抓实重点项目，为建设活力新西工、共创西工美好未来提供强有力的支撑，以优异的项目建设成效，庆祝党的百年华诞！

（海涛 葛超 马健婷）

原标题：《西工区：提速增效 强力推进重点项目建设》

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