西工区:提速增效 强力推进重点项目建设

2021-03-29 18:40 来源:澎湃新闻·澎湃号·政务

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3月28日,西工区召开2021年一季度重点项目建设推进会,贯彻区委九届十二次全会、区“两会”精神,观摩调度、督促推进重点项目建设,全面总结全区第一季度重点项目建设情况,对下一步工作进行再安排、再部署。会上,西工区委书记王进指出,重点项目建设要按时间节点推进,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,提速增效,以优异的项目建设成效,向党的百年华诞献礼!
当日上午,与会人员集中观摩了凤凰谷产业园、金水河湿地公园建设、洛阳智能科技产业园等10个重点项目,现场听取了项目建设情况介绍。
下午,会议对全区第一季度全区重点项目建设情况进行了点评,对重点项目建设考评情况进行了通报,明确了项目建设中存在的突出问题,对下步工作进行了安排部署。
西工区委将2021年确定为“项目提速增效年”,围绕洛阳都市圈及副中心城市建设、“十四五”规划、“三强”战略、西北部隆起、城市有机更新、场域载体建设、民生工程等,确定今年新建、续建项目240个,计划总投资1769亿元,今年计划完成投资362亿元。
第一季度,西工区项目建设推动有力,场域载体建设加快,项目资金申请扎实有序,项目协调力度明显加强。前两个月,全区固定资产投资增速达到61.1%,高于全市20.7个百分点,位居全市第二位;一季度,20个省市重点项目开工11个,开工率为55%,完成投资21.5亿元,占年度投资的28.1%,超出时间节点比例;240个项目中,205个项目实现时间任务同步或处于前期准备阶段,占比达到85%。会议指出,下一步全区上下要进一步加大项目建设推进力度,着重抓好项目建设推进研判、督促跟进、调度协调、难点突破、要素保障、考核追责等关键环节和节点,确保全年项目建设目标任务全面完成。
一是要落实项目推进机制,成立推进专班。成立手续办理专班,领导挂帅,相关职能部门联动,集中解决手续办理难题;成立督查考核专班,领导挂帅,对县级领导分包项目落实情况、领导交办事项办理情况等进行督促检查,确保压力传导到位;成立资金争取专班,项目办统筹,相关部门密切配合,建立完善项目资金申报库,确保各类资金应争尽争。
二是要强化责任落实。项目分包领导要深入一线、靠前指挥,倒排工期、打表推进,挂图作战、建立台账,明确具体时间节点攻坚,倒逼项目建设加快推进。相关部门要强化“三力”,坚持问题导向和节点管理,切实增强服务项目建设的自觉性和主动性,现场调度,现场解决问题解决到位,确保项目建设早见成效。各办事处要正视问题,找准定位,主动作为,强化服务,加快项目推进,加大招商力度,加强项目特别是产业项目的谋划储备,为辖区经济发展打造新的增长点。
三是实施项目推进动态管理。要建立“进出机制”,对项目库进行动态管理。要进一步优化全区项目建设考核方案,结合全市考核导向变化和西工实际适时调整考核方案,使其充分发挥“指挥棒”作用,调动各方积极性。
四是加大项目谋划和招商引资力度。重点围绕红山小镇、临空经济区等场域载体建设,按照全区“33328”工作布局,全力做好项目谋划和招商引资工作,加大项目引进力度,加快项目签约和前期手续办理进度,促进项目早签约、早落地、早开工、早达产、早见效,为全区项目建设注入新鲜活力,形成项目推进发展的良性循环。王进对重点项目建设提出要求。
王进指出,要深入贯彻中央、省委、市委经济工作会议关于实现第一季度开门红的部署要求,立足于早、立足于实、立足于做,进一步坚定信心、鼓舞干劲,聚焦聚力、狠抓落实,在全区掀起一股狠抓项目建设的热潮,为全年经济社会高质量发展打下良好的基础。
一要提高站位、强化责任,抓紧项目建设的“牛鼻子”。要进一步提高站位、深化认识,更多地把心思和精力放在推进重点项目建设上,把担当和作为体现在抓好重点项目建设上。
要清醒认识到,项目建设是稳增长、促转型的动力源泉,加强项目建设有利于扩大合理有效投资,促进经济稳定增长;加强项目建设有利于催生新产业新业态新模式,促进经济转型发展。
要清醒认识到,项目建设是扩开放、创优势的主要抓手,拓展开放领域、提升开放平台、壮大开放主体,以全方位开放为统领实现“三力联动”都需要项目来支撑,必须充分发挥项目建设“引擎”带动作用,进一步强势能、增动能、抢特色,助推经济社会高质量发展。
要清醒认识到,项目建设是强基础、惠民生的必要途径,各单位各部门要牢固树立为民服务的宗旨意识,全力推进民生项目,确保在规定时间节点高质量完成,兑现好对人民群众的承诺。
二要聚焦聚力、实干争先,打好大干快干的“攻坚战”。
要聚焦目标导向抓节点。要围绕“项目提速增效年”相关要求,紧盯28个省市重点项目和240个区重点项目建设任务,强化节点管理,挂图作战、强力攻坚,在全区迅速掀起大抓项目建设、提速项目攻坚的热潮。
要聚焦问题导向抓建设。各职能单位和相关部门要坚持问题导向,深入一线、深入现场、深入调研,发挥“马路办公”优势,加强沟通协调,推动问题在一线解决,工作在一线落实。要用好用足“放管服”改革作用,持续优化营商环境,加强项目建设的全程跟踪服务,具体项目具体研究,具体问题具体解决,确保项目有序推进。
要聚焦结果导向抓成效。要把“实”的导向贯穿项目建设全过程、各方面,出实招、用实劲、求实效,善作善成、作则必成。前期项目要做好对接,确保开工;招商项目要抓紧签约,确保落地;在建项目要全力推进、确保节点;竣工项目要强化配套,确保投用。
三要健全机制、强化保障,筑牢高质量发展的“压舱石”。项目建设要以“严”的氛围、“严”的机制,保障“干”的氛围、“干”的环境。要强化组织保障。一是要强化统筹,区重点项目管理推进工作领导小组要发挥统筹作用,强化统筹协调和领导工作。二是要抓好领导分包,落实好“一个项目、一个领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作法。三是要压实各方责任,全区240个重点项目的分包县级领导和牵头单位,要压实责任,统筹推进。四是要凝聚工作合力,牢固树立“一盘棋”思想,服从服务于全区项目建设的大局,多措并举积极为重点项目建设保驾护航,衔接好项目推进过程中各个环节的工作,加强协作。
要强化机制保障。一是要落实好重点项目谋划机制,聚焦增强经济发展后劲、促进总量提升、推动结构优化,积极谋划储备一批发展关联度高、辐射带动作用强、有利于促进产业优化和资源集聚,符合我区经济发展趋势、产业发展规划、重点领域规划的骨干项目,努力提高入库项目质量。要抓住重点领域,围绕对外开放、文商旅融合发展、“1+1+3”现代产业体系、产业园区建设等,谋划一批建链、补链、延链、强链的重大项目,加快推进产业转型;围绕老旧小区组团连片改造、城乡环境提升、民生改善等方面,谋划一批惠民生、利长远的好项目,更好地补齐短板、厚植优势。要加强与上级部门的沟通和对接,力争更多的项目进入省市重点项目名录,获取省市更多更大的支持。二是要落实好“周例会、月推进、季考评”机制,项目办每周要召开工作例会,领导小组每2周召开一次项目例会,每月初要召开招商引资和项目建设联席例会,每季度末召开全区重点项目考评会议,分析研究、协调解决项目难题,安排项目建设重点工作。三是要落实好督查考核机制。督查局和项目办要强化项目督查考核,充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用,强化考评结果运用,以项目建设的成效来评价干部,作为区委奖优惩劣、选贤任能和干部能上能下的重要参考依据。
要强化要素保障。一是要强化资金保障,一方面要认真研究政策,积极争取上级资金支持;另一方面要加强银政企对接,积极引进社会资本。二是要强化政策保障,相关职能部门要主动对接、靠前服务,帮助项目单位了解政策、制定方案,同时提高政策执行水平,保障重点项目顺利推进。
要强化作风保障。一是要奋勇争先,强化进取精神,跳出洛阳看西工、跳出河南看西工,把项目建设放到全市、全省乃至全国的大局中去审视,时时处处以“排头兵”的标准要求自己,在项目建设中争一流、创最佳。要对标先进、比学赶超,以“标兵渐远、追兵渐进”的紧迫感和“逆水行舟、不进即退”的危机感,开拓进取、晋位争先。二是要勇于担当,强化拼抢精神,克服“等靠”心态,保持“闯”的精神、鼓足“创”的劲头,变“要我干”为“我要干”,牢固树立“开局就是决战,起步就是冲刺”的意识,进一步强化落实力、执行力、穿透力,确保项目有序推进、按时完成,力争提前完成。三是要迎难而上,强化攻坚精神,克服安逸心态,用 “钉钉子”的精神打通“最后一厘米”,深挖根源、触及实质、找准“病灶”,研究落实解决措施,打通堵点、解决难点、消除痛点。
王进强调,抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。全区上下要以更加振奋的精神,更加务实的态度,抓牢抓实重点项目,为建设活力新西工、共创西工美好未来提供强有力的支撑,以优异的项目建设成效,庆祝党的百年华诞!
(海涛 葛超 马健婷)
原标题:《西工区:提速增效 强力推进重点项目建设》
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