【奋斗百年路 启航新征程】驰宏锌锗：“三千”精神开发麒麟厂

云南驰宏锌锗股份有限公司的前身会泽铅锌矿，曾是国家“一五”计划156个重点项目之一。70年代末，会泽铅锌矿在经营陷入困局的背景下，主动求新求变，引进外资和外国技术，开发建设了麒麟厂。麒麟厂是云南省第一个利用外汇贷款，自借自还和以合资经营方式开发的有色金属矿山，是国家基本建设改革的一次成功实践，为会泽铅锌矿进入发展快车道奠定了重要基础。

要当一只“好猫”！

1977年，随着十年浩劫的结束，会泽铅锌矿开始逐步恢复生产。通过对冶炼厂年产1.7万吨和还原锗3500公斤产能规划的填平补齐工程，1978年实现铅锌产量突破万吨，创下了1951年建矿以来历史最好成绩，盈利224万元，扭转了连续七年亏损的被动局面，基本走上了正常经营的道路。

沐浴在改革的春风里建设者们

虽然产能迅速恢复，但长久以来依靠土法炼铅遗留炉渣为冶炼厂主要原料的会矿，要面对难选氧化矿、冶炼流程复杂、加工成本偏高的困难。同时，由于国内锗提炼产业化的突破，国际上迅速放开了中国锗进口的封锁，价格由六十年代末的每公斤六万多，降到了每公斤三千多，企业锗的优势荡然无存，生产经营勉强挣扎在盈亏平衡线上。

“我们从上级受各种气、各种批评对我感触很大。那时候还好，企业亏损了上边会给你钱，可以向冶金部要钱，但总是要看脸色，要钱总不是好事。”时任会矿副矿长王润泽在2016年参加驰宏锌锗企业文化活动时的一句话说出了当时会矿的处境。

上级批评其实也是有道理的。因为当时同为云南省委管理的云锡公司，因为用的是硫化矿，采用湿法冶炼提取精锌、铜，金属回收率能达到90%以上，成本很低，效益好。而会矿用的是地表氧化矿和明清时期古人土法采炼后遗弃的炉渣，采用先火法再湿法流程，金属在火法部分就损失掉一部分，回收率只能达到72%、73%。这个事情成为了会矿领导班子的一块心头病。

王润泽说：“‘黑猫白猫抓着老鼠就是好猫’，领导就看结果，会矿亏损，效益不好，就不算是一只‘好猫’，如果会矿靠氧化矿，靠这种工艺，不可能打翻身仗，在外边总是直不起腰来，我们一定要把硫化矿开采出来。”

就这样，时任矿领导班子形成共识“把麒麟厂矿深部的硫化矿先拿出来，破解会泽铅锌矿当前的经营困局！”

引进国外技术解决开采困局

要开发井下的硫化矿就要有充分的勘探依据。但1956年因为苏联专家“会矿是难选氧化矿，没有开采价值。”的判断，会矿矿体勘探项目打到一半就撤出了。到1978年，仅留下1956年9月和1964年10月国家储量委员会审查批准的《会泽铅锌矿储量计算报告书》（第一期）和《会泽矿务局矿山厂脉矿补充勘探储量计算地址报告书》可参考依据。根据报告书显示，“麒麟厂矿地处云贵两省交界的牛栏江畔，背依高山，面临峡谷，无公路相通。麒麟厂硫化铅锌矿是一个小而富但埋藏较深的矿体，从山顶垂直海拔669米以下是硫化铅锌矿，倾角60度，控制矿石量78万吨，金属储量19.48万吨。”

这种不确定的因素，引来了上下对开发麒麟厂项目的一片质疑。但王润泽没有退缩，他说：“有问题我就解题，反正不上麒麟厂项目是等死，上了是找死，还不如找点事做。”就在这种背景下，会矿开始找国内设计院设计麒麟厂，论证开发可行性。

按照传统“先上后下，贫富兼采”的开采技术，项目投资大、建设周期长。王润泽说：“还没采到矿估计会矿就破产了，越干越‘杨白劳’。”在这种情况下，经过冶金部安排，比利时欧洲集团企业促进总公司代表团提出了胶结充填技术，解决了“采下保上，控制岩移”的技术瓶颈，可以先采下部硫化矿。

1987年引进波兰水沙充填技术洽谈

不妥当的汇报

虽然采矿技术瓶颈得到解决，但由于麒麟厂项目投资大、建设周期长，而会矿产能小，效益不好，是“小马拉大车”，综合考量，可能导致麒麟厂项目投资亏损，故麒麟厂的开发虽长期酝酿而未下定论。

为了企业的发展，会矿领导班子，头顶重重压力，成立项目组，开始报批项目、筹措资金。王润泽通过冶金部派来支援的专家，为报批项目几上北京求批文，春节蹲守北京，在节后第一天大胆拦下了时任国家副总理、计委主任谷牧的专车，汇报了项目情况。

多年后王润泽回忆说：“截谷牧的行为不是很得当。那天，我们在门口是截到了他的车，然后告诉相关部门给我们办批文，很快就拿到了。我们在北京各部委拿到批文，就好办了。我们是乌蒙山深处的小矿山，名不见经传。但是我们有一个好处，最早会矿提取出锗，是属于民用军工，带有军工的性质，还是能挂得上号，因为出锗了，那时会矿的锗占全中国的2/3，有这么一个优势。”

1979年10月31日，国务院副总理谷牧让秘书胡保光电话通知中共云南省委“关于麒麟厂硫化矿开发，请省委和冶金部研究后，就开发方案、冶炼方法和老厂改造等问题提出意见，报国家计委和国家进出口委审批”。

1980年3月24日，国家进出口委员会进出口管委印字第82号文批准“同意云南省作为补偿贸易项目，利用外资，自借自还”开展工作。

找钱

地质储量、项目立项和技术选型工作纷纷落地，但接下来更大的问题摆在了面前——钱从哪里来？

上世纪七十年代末、八十年代初，经过十年文革浩劫的国家，几乎是一贫如洗。1979年，国家推行“拨改贷”政策，停止对企业财政拨款，企业技改需要资金一律从银行贷款、自借自还。同年，国家计划委员会在经济调整中决定：“会泽铅锌矿基本建设销号，不再投资。”

由于刚刚打开改革开放的大门，矿领导班子了解到“外汇贷款比人民币贷款容易，但是偿还贷款也必须用外汇”。项目贷款不但要还本付息，还要承担汇率上浮的风险。

巨大的投资风险带来了上上下下非常大的争议。就在这种情况下，矿领导班子顶住压力，经过充分的实验、论证和储量复核，1984年，会矿分别从省计委、省财政厅、省进出口委员会、2家商业银行和3家投资公司得到了近2008万美元及1090万人民币贷款，折合人民币共计8215万元，引进外资开发麒麟厂！

逼出来的斜坡道

因为是外汇贷款建设，项目除了需要还本付息还需要承担外汇汇率上涨的风险。恰逢国家刚刚打开改革开放的大门，汇率浮动很不稳定。1980年矿上决策贷款时人民币对美元的汇率是2.8：1，到1985年项目开工时已经涨到了5.6：1。“节约投资保质量，加快建设早还贷”成了当时开发麒麟厂的最大目标

按照矿领导班子的测算，必须3年建成麒麟厂，才能达到保本、盈利的目标。技术设计上，当时波兰的采矿工程设计方案至少需要4年才能建设完成，再加上北京设计院和昆明设计院出的外部运输斜坡方案和公路方案，光设计方案一共需要6—7年才能完成项目建设。再加上施工条件，井下1500多米的斜坡，3、4个斜井，当时十四冶的施工能力一个月大概是20多米，一年300多米，打斜井就5—6年，矿山外围运输公路要绕过牛栏江边的悬崖陡壁，先不论修不修得了，理论上修公路也要3年，等修完公路把设备运下去再打坑道，8、9年工期都过了。

最后，在会矿、波兰专家和设计院的综合考量下，为了能一边修公路，一边打坑道，节约整体施工周期，同时解决卷扬机等大型设备提前运到山下打坑道的需要，决定采用“斜坡道方案”——改斜井运矿方案为斜坡道运矿、改管道井为钻井，建成了全国最长的运矿斜坡道，缩短了工期，还节约了投资107万元，得到了波兰专家的一致好评。

斜坡道工程

拼了！

虽然“斜坡道方案”能够基本上有希望在3年内完成，但是施工的进度方面，现场的困难是巨大的。一方面巷道里的掘进要做，一方面地表工程要干，还有架设高压线、引水管道、修斜坡道等工作都要同时开展。但矿领导班子发出了一个硬性决定“地表、地下同时干。”就此形成了“地表各项工程立体交叉同时施工、地表与坑内工程同时施工、坑内上部（9#坑）与下部（12#坑）同时施工、坑内上部主平窿与盲竖井同时施工”的“四个同时”施工方案。

就此，从牛栏江边一直到山顶，在不到半平方公里的土地上，1000多人同时作业。当时的工程项目指挥长严威多年后回忆说：“如‘上甘岭战役’一般的壮观”。严威说：“热闹是热闹，就是非常危险！我们住的地方房子都打穿了；临时架的电线，隔几天又打断了；从山里临时接的水，也被打断了。在这种情况下，施工单位在那里施工非常危险。原来我们指挥部成立了一个公路大队，等于一支急救的队伍。电线一断了，不管白天、黑夜，要去马上接好；水一断了，消防队马上拉水上去；施工当中，人还要不断除渣，因为斜坡道的“之”字路在一炸以后，全部被浮渣埋掉了。走斜坡道，一下子山上石头哗哗向下掉，一走不好，会滚下山去。我当时的想法就是只有拼了，不这样做根本无法完成。”

“修水线”，就是从江底到山上的引水工程，在基建设备和技术先进的今天，大家可能觉得这是一项很容易的工程了。但当时的情况是，要从很高、很陡的山上把半米粗的管道往地下送，没有大设备，只能靠人，但山坡很陡，几乎都是60度以上的坡，人都站不住，管道很重，扛不成也背不成，只能拿根绳子绑住几个人拉着慢慢往山底送。据严威回忆：“每一根管子都要花很大精力才能下去，垂直是1000米，有坡度就是1500米、1600米，不要说人，石头哗哗的往江里滚，只要不小心，脚下一滑，一步失足就滚下去了。”“我家老婆、孩子就交给你了，我要往下边去了。”这是指挥部的工程师对严威说的话。正是这种牺牲奉献、拼搏进取的精神，支撑着一个个不可能变成了可能，最终麒麟厂项目如期三年建成。

1987年12月麒麟坑采矿试车

根据严威回忆：“麒麟厂最后能按期建成，是因为施工单位、矿班子领导支持和设计院的配合起的作用，大家扭成为一股绳。建设单位、施工单位和设计单位都不能计较扯皮，所有的问题不能过夜，有问题立马商量解决，3年中，指挥部出了1000多份设计修改通知书，几乎每天一份。大家宁肯自己吃点亏，也要马上到施工单位现场解决问题。干部职工基本没有星期天，大家也不讲价钱，在物质上，星期天加班给点加班费，一个加班就7元，但是我们的同志都为了赶麒麟厂的工期不计较。因为我们都计算过了，只要推迟一天工期，每天的贷款利息就是1.6万元。”

相信群众依靠群众

麒麟厂的建设历时3年，根据矿领导班子的回忆，当时有一条不成文的原则，就是“应该充分依靠广大的职工和技术干部。只要你敢于尝试，敢于提出问题，敢于出主意，矿里就支持。出了问题领导承担，有了功劳都是职工和技术干部的。”因为这一条原则，虽然项目建设十分艰苦，但是大家的积极性非常高，敢干，放心地干。

麒麟厂建设需要架设高压线，但当时根本就没有架设高压线的人才和技术。项目指挥部安排公路大队负责架设高压线。公路大队的负责人说：“怎么架设呀？我们都是生产单位调来的，不懂怎么架设高压线？”“你去偷师学艺去嘛！”时任指挥长的严威就给了这样一句话。去哪里学？经过了解，会泽的礼河电厂在架高压线，他们就偷偷去学架线了。根据严威的回忆：“他们也是有本事，几下子学会了，从矿山到麒麟厂的高压线就是他们架起来的。”架设高压线时，根据当时的职工蒋正攀回忆：“在电线杆子上干活，为了节约时间，我们白天不喝水，因为从电线杆子上下来上厕所要浪费时间，每天上去就不下来，一直干到天黑。领导有时候看到我们，让我们休息，我们就下来假装休息，等他们一走我们马上继续干活。”

一切为了群众，一切依靠群众和从群众中来，到群众中去的群众路线是我党的优良传统。无论是过去还是现在，群众路线都值得我们学习和发扬光大。

1988年建成的矿山标准化井下运输巷道

抬出来的第一车矿

1987年12月28日，麒麟坑拉出了第一车硫化矿，全矿干部职工欢欣鼓舞。根据严威回忆：“当时，有人讥笑说‘这第一车矿是人抬出来的。’因为竖井自动化还不是很灵光，有些地方要抬、要撬，要挖，才进得了竖井，才拉上来。”

1988年3月25日开始进行麒麟坑自产硫化矿采选试生产，到88年底，处理原矿3.4万吨，产出铅精矿2548吨，锌精矿8780吨，硫精矿7322吨，证实生产工艺可行。

期间，又经过近半年的零星收尾工程，1988年6月15日和16日，分别对东西采空区进行下砂充填，均取得了圆满成功。

自此，开发麒麟厂项目取得圆满成功。经过五年酝酿，三年建设，1988年麒麟分矿采矿工程项目如期投产，投产当年麒麟厂暨贡献利税600万余元。同年，新工地冶炼系统同步配套建成2万吨硫酸车间、硫化矿制液车间和电解车间。至此，会泽铅锌矿成为具有年产铅锌3.5万吨、锗产品含锗10吨、工业硫酸2.4万吨综合能力的大型有色金属联合企业。会泽铅锌矿当年首次实现销售收入过亿，利税总额越2000万的历史最好成绩。

1988年建成的日处理300吨原矿的浮选厂

麒麟厂项目的建设得到全矿职工的拥护，项目建成后，大家都说好，大家的生活条件都得到了很大的改善。重要的是麒麟厂扭转了会矿经营的被动局面，从根本上破解了发展的困局，引领企业走上了规模化经营的道路，为后续找矿探矿，陆续发现3#、6#、8#、9#矿体，支撑驰宏锌锗可持续发展奠定了基础、作出了重要贡献。

距离麒麟厂建设已经过去快40年了，但当时工作中的那些“不怕牺牲”“攻坚克难”“勇于担当”“艰苦奋斗”的精神和“目标导向”“底线思维”“亲力亲为”“压实责任”“钉钉子”的工作方法仍然是我们今天要继续继承和发扬的。

“金麒麟、玉麒麟、麒麟坑，风风雨雨见证了几代人，大山里献青春一路上，坡坡坎坎锻炼了精气神，下马不掉队，骨头连着筋，千辛万苦、千方百计、千言万语，只为奉献这颗火红心！”

无论何时“千辛万苦谋发展、千方百计创效益、千言万语汇民意”的“三千”精气神将始终激励驰宏人奋勇向前。驰宏人相信，在这个“近代以来最好的发展时期”，面临“世界处于百年未有之大变局”的今天，在中铝集团的央企大平台上，在中国铜业的正确领导下，驰宏锌锗将始终保持这颗奋斗的初心，为实现更高质量的发展、为实现更加美好的生活而接续奋斗。

来源：中国有色金属报

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原标题：《【奋斗百年路 启航新征程】驰宏锌锗：“三千”精神开发麒麟厂》

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