中建集团两家“科改示范企业”改革经验入选国务院国资委《改革创新:“科改示范企业”案例集》

2021-07-27 20:00 来源:澎湃新闻·澎湃号·政务

字号
2020年以来,国务院国资委根据《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》,选取200余户国有科技型企业,按照高质量发展要求,进一步推动企业深化市场化改革,打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,推进国有资本布局优化和结构调整,在此基础上复制推广成功经验。中建集团积极组织申报,所属中建科工和中建科技两家子企业成功入选“科改示范行动”。
近日,国务院国资委编写出版了“国资国企改革经验案例丛书”第三套《改革创新:“科改示范企业”案例集》,及时总结“科改示范行动”取得的进展成效,在更大范围复制推广改革创新的好经验、好做法,更好发挥示范引领带动作用。本书选取了71家中央企业所出资的“科改示范企业”和32家地方“科改示范企业”的改革创新实践。集团所属中建科工、中建科技改革经验入选此案例集,下一步,集团将持续巩固改革经验成果,力争在国务院国资委“科改专项评估”中取得好成绩,切实把改革成果转化为推动企业发展的强大动能!本期跟随蓝宝,一起一探究竟吧~
中建科工
以市场化改革为契机 着力增强科技创新动能
中建科工以入选“科改示范行动”为抓手,一方面持续深化治理结构,选取智慧停车业务作为混改试点,探索多元股权,增强企业发展内生动力;另一方面加强党的全面领导,将政治优势转化为发展优势,重点围绕科技创新、市场化选人用人、激励约束改革等方面,探索科工特色的高质量发展道路。
注重激发创新动能,加快科技成果转化推行集成产品开发模式(IPD)。中建科工组建成立创新委员会,科学决策智能制造、钢结构装配式建筑、智慧停车、慢行设施等领域的重大研发项目;建立了从需求管理、产品与技术规划、研发实施、推广管理的全过程集成产品开发(IPD)流程。
“走出去、引进来”,打造核心竞争力。组建智能制造研发团队,先后赴德国、日本等地进行先进制造模式交流,最终在中建科工广东厂建成了我国建筑钢结构行业首条重型H型钢智能制造生产线,获得国家工信部“智能制造综合标准化与新模式示范项目”(行业唯一),实现了国内钢结构智能制造“0”到“1”的突破。
加强科技成果培育及转化。一方面研究制定“中建科工关键核心技术攻关清单”,明确研发创新方向;另一方面探索创新研发项目负责人制、PDT团队绩效评价激励等机制。形成了以GS-Building(钢结构装配式建筑)和ME-House(模块化建筑)两大核心产品体系,打造了学校、医院、写字楼、住宅和产业园五大类产品系列等;形成了以公交车库、乘用车库为主打产品的研发、设计、建造、运营综合服务能力;研发了自行车专用道、城市绿道、城市空中连廊等为代表的慢行设施系统产品。
注重市场化人才引导
规范建立市场化用工机制以激发人才活力为目标,强化任期制和契约化管理。出台《中建科工经理层成员任期制和契约化管理办法》,编制经理层成员岗位说明书以及任期制和契约化管理权责清单,同时,持续推进人才梯队建设“789”计划,从“70后”“80后”“90后”员工中,发现培养选拔优秀年轻干部,2020年提拔任用的“80后”“90后”干部占比达90%。
坚持干部能上能下,畅通人才流通。一方面明确优秀干部选拔“三优先”导向,即“优先从成功团队中选拔干部,优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部,优先从影响公司长远发展的关键事件中选拔干部”。另一方面强化干部“能下”机制,建立健全“业绩不达标退出、考核末位退出、纪检监察退出、关键事件黑榜退出”四种退出机制。
注重多项激励并举 强化市场与激励约束机制深化绩效激励机制改革,构建以奋斗者为本的激励体系。在薪酬方面,实施“族—类—序列”三级管理,以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在激励方面,秉持“获取分享”理念,通过核心经营指标完成情况进行分配,以贡献大小进行层层分享。
聚焦科技人才队伍,构建以科技人才为导向的管理体系。依托深圳打造国际化高层次人才高地的政策,中建科工加大海内外高端人才的招聘力度,聚焦建筑机器人、智能制造、绿色建造等领域,组建高层次研发团队。同时,构建“双金字塔”模型的人才管理体系,打开科技人才职级晋升的天花板。
中建科技
开拓建筑央企转型升级新路径
作为中建集团科技创新与实践的“技术平台、投资平台、产业平台”,中建科技贯彻新发展理念和创新驱动战略,聚焦“科技型定位、差异化发展、高质量目标”,开拓建筑央企转型升级新路径,以新发展理念持续推动公司高质量发展。
体制机制改革引领创新创效建立科学规范的现代化公司治理体系。修订党委常委会、董事会、经理层议事规则清单,进一步理清权责边界,设立专业委员会,进一步提高科学决策水平。推动“三级机构、两级管控”组织管理体系变革,“大部制”改革将总部原有的19个部门精简为14个,新设4个研究中心;优化区域格局,将直管17家单位整合撤并,将设计院、工厂等生产要素下沉到业务链,初步构建起系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系。
健全引育并重的市场化选人用人机制。树立任期制和契约化管理鲜明导向,基于经理层整体与成员的“双考核维度”、年度绩效和任期绩效的“双考核周期”。强化市场化选人用人制度改革,建立健全15项全生命周期选人用人制度,突出“高精尖缺”人才导向。2020年引进博士20名,培育省部级大师1人。全年选任中层干部80后占比67%,同比去年提高35%;退出领导岗位9人,淘汰不合格员工239人。
确立协同开放的产业化科技创新导向。中建科技建立起“一体统筹、多元协同、分层聚焦”的科技创新管理体系。在选定课题上做“减法”,不断提高科研投入精准度;在科技成果价值评估上做“加法”,不断提高科研“获得感”。加大研发经费投入,2020年研发经费同比提高32%,对比行业平均水平提高230%,全年获得外部科研经费逾2亿元。深化与高端科研机构的合作,合力打造3个科技创新平台;通过核心技术“揭榜挂帅”,落地实施多项关键核心技术;紧密围绕国家战略,实现多项产业技术成果转化。
多向发力突显改革成效经营业绩显著提升。2020年,中建科技新签合同额、营业收入同比增长30%、47%,净利润完成预算目标的150%,业务基本覆盖国家战略核心区域,“四大核心区域”中标合同额同比增长45%。
行业引领地位凸显。先后主参编国家标准5部、地方及行业标准10余部,高质量完成住建部《绿色建造导则》等行业及地方建设导则,主编10余部教材,在装配式建筑、绿色建造、新型装配式结构体系等领域引领行业发展。
科技创新资源厚植。聚智打造装配式建筑设计研究院、智慧建造实验室等高端研发平台,牵头“十三五”国家重点课题4项、国家自然基金课题1项,获得国际领先和国际先进水平认定的科技成果7项,取得发明专利70项,获省部级以上科技奖励14项。
【预 告】

7月28日,中国建筑“建证百年 同心筑梦”开放日第39场将带您探秘装配式机电绿色黑科技:“中建奇配”,本次开放日的专题是“改革筑基 勇立时代潮头”。“中建奇配”是中建集团首个装配式注册商标,依托中建五局三公司装配式机电工厂研发打造而成。其产品累计应用于14个省、33个市、近百个项目,目前已迭代更新到第四代。投产四年来,通过创新研发和资源整合,“中建奇配”探索形成了“全周期”服务模式,实现了“优质、安全、高效、环保、节约、智慧”的建造目标,代表了机电安装领域的先进生产力,引领着“绿色建造、快速建造、工业建造、数字建造”的未来。
原标题:《中建集团两家“科改示范企业”改革经验入选国务院国资委《改革创新:“科改示范企业”案例集》》
阅读原文
特别声明
本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。

评论()

热新闻

澎湃新闻APP下载

客户端下载
关于澎湃 在澎湃工作 联系我们 广告及合作 版权声明 隐私政策 友情链接 澎湃新闻举报受理和处置办法 严正声明