金科股份：2022年核心目标是稳健经营

5月6日，金科股份（000656.SZ，以下简称“金科”）举办2021年度业绩会，董事长周达表示，过去一年面对行业挑战，金科及时确定并实施了“一稳二降三提升”的经营发展策略，通过主动优化财务结构，抢抓销售回款、盘活优质资产、压降投资强度和各类开支，牢牢守住了现金流安全。

金科股份举办2021年度业绩会

一季度销售面积居TOP10

周达表示，受行业开工面积收缩及疫情影响，一季度百强房企业绩同比下滑47%，30强房企的全口径销售额平均下滑41%；就3月份来看，重点城市住宅成交面积同比下降近50%。

“稳健经营会是我们2022年的核心目标。公司将结合内外部实际情况，量入为出、稳中求进，科学谋划各项生产经营计划，探索新的发展模式。”周达表示，公司实行“一稳二降三提升”经营策略，围绕“稳健发展”实施以销定产，围绕“降库存”开展低产能城市及车位去库存，尽管成交金额有所降低，但是一季度销售面积稳居TOP10。另外，根据2022年的推盘计划，金科四个季度的供货节奏大致按2：2：3：3实施，一季度总体推盘量较小，后期随着市场企稳回升，推盘增加，销售额的差距将逐步缩小。

“随着全国多地在楼市政策改变，我们预计在三四季度市场会有明显改善。目前公司线上营销各项指标均有所提升：线上数字营销成交占比有明显增加。”管理层表示，公司研判2022年市场将呈现前低后高的翘尾走势，对下半年的市场走势充满信心，今年公司依然坚持做“有回款的销售”，下大力气提升销售质量。

纯住宅储备货值占比77%

关于土储，金科表示，公司目前货值储备充足。截止2021年末土地储备6591万平方米，可覆盖未来2-3年销售。空间布局上，重庆占比25%，华东19%，西南（不含重庆）19%，华中18%，华南8%，华北6%。城市能级上，绝大部分可售资源位于高能级城市，一二三线城市占比86%。业态分布上，纯住宅储备货值占比77%，变现能力强。

据悉，2021年金科开始实施“一稳二降三提升”的经营发展策略，一方面，是因为公司拿地模式更注重“精而优”，对土地素质要求更高，另一方面受外部环境影响，公司主动放缓投资节奏。但并非代表未来金科将放弃公开市场，公司会始终坚持“价值投资”的投资策略，坚持聚焦高能级城市布局的策略，持续做好城市深耕。

“长期来看，2022年以来，全国多个城市陆续出台房地产政策，我们预判随着疫情影响逐步褪去，市场将在二季度触底企稳，三四季度回升。”金科表示，公司也一直保持对重点城市市场及政策的监控，并动态更新城市清单，为将来公司在公开招拍挂市场的土地投资做好准备。

代建业务发力

作为“四位一体、生态协同”的发展战略的重要组成，代建将是金科未来持续发力的方面。

“我们分析，代建市场将迎来快速发展。”管理层解释，从客户需求来看，投资减弱、改善增强，将促使行业回归对产品和服务的关注，激发代建市场需求。从开发主体来看，政府保障性住房供应增加，国企等拿地数量增多，金融机构不良业务频发，代建业务的机会明显增多。从业务发展来看，目前代建业务在整个地产开发行业中的渗透率偏低，未来成长空间大，但参与门槛要高于传统开发业务，头部品牌企业更具优势。

在代建业务实践方面，金科已做好前瞻布局并初具规模。在业务拓展方面，目前已获取代建项目超20个，并已形成独具特色的纾困盘活代建模式。在运营管理方面，金科获得“2022中国房地产代建运营优秀企业”。 在服务优势方面，金科借助20余年深耕地产行业积累的品牌、管理、团队、平台等资源优势，可以为业主方提供个性化、定制化、差异化的代建服务。

管理层称，代建业务整体规划方面，采取分步策略，做到业务做专、体系做实、品牌做强三个目标。项目拓展方面，抓机遇，重创新、强纾困。管理服务方面，整合资源，按需定制、赋能开发。