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坚守初心二十载，砥砺奋进创未来

2017-11-24 10:18

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

功崇惟志，业广惟勤。

二十年，迎金融改革大潮之势，破浪乘风。

二十年，问三峡集团发展之需，孜孜无怠。

二十年的光阴，蹄疾而步稳，服务了集团公司飞速发展的黄金期；二十年的岁月，勇毅而笃行，书写了三峡财务砥砺奋进的新篇章。

重任——

应运而生，实现跨越式发展。

20世纪90年代，三峡工程建设的画卷徐徐展开，市场经济体制改革方兴未艾。为加强三峡工程资金结算及投融资管理，1997年11月28日，经中国人民银行批准，三峡财务有限责任公司应运而生。

自成立以来，公司坚持以“服务集团、服务三峡”为宗旨，秉持“集团为先、服务为重、规范稳健、开拓创新”的经营理念，承载着“保障资金安全，创造财务价值，服务主业发展”的光荣使命，用优质的金融服务为三峡工程和集团发展保驾护航。

二十年不忘初心，二十年砥砺前行。面对发展之问，三峡财务人用实际行动交出了一份负责任的金融答卷：公司注册资本金从成立之初的3亿元，增长到如今的45亿元；自营资产规模从1997年末的15亿元发展到现在的457亿元。截至2017年10月末，公司管理的自营及受托资产规模逾1600亿元，累计资金结算量7.3万亿元，累计实现利润总额80亿元，累计实现净利润61亿元。

金融服务的范围不断拓展延伸，形成涵盖结算、贷款、票据、保函、投资、代理电费回收等业务种类齐全的金融服务体系，并在保险经纪、海外资金管理等新领域进展迅速、成效显著，为三峡集团战略发展增添金融动力。

司库——

内外结合，强化集团资金监管。

吃水不忘挖井人，树高千尺不忘根。财务公司能够快速成长，得益于集团高瞻远瞩的战略决策和精细入微的悉心打造，得益于集团跨越式的快速发展，得益于成员单位的大力支持。

公司自成立以来，以超前的创新和服务意识，不断完善资金管理系统，持续提升资金服务能力：1999年在行业内率先启动网上银行项目；2003年建成“异地业务本地化”电子服务系统，实现公司结算系统与集团NC财务系统对接，为集团搭建了高效便捷的资金集中管理平台；2011年建成的电子商业汇票系统，为集团票据业务的培育和发展提供了新的服务平台；2012年建成的一体化资金综合服务平台（CISS），实现了对成员单位结算业务的全方位支持和全流程管控，提升了集团整体的资金信息安全水平；2013年建成的三峡新能源“资金池”现金管理系统，为成员单位资金管理个性化需求开创了新的服务模式。目前，成员单位在公司开立结算账户近800户，开户率达100%；公司累计办理资金结算241.33万笔，为集团资金安全总把关、把最后一关，连续20年保持了“零延误、零差错”的资金结算优质业绩。

随着集团开启“走出去”的步伐，境外资金管理需求也提上日程。2014年12月，三峡财务（香港）有限公司应时而生。

2015年12月4日，首个境外资金池——香港资金池正式上线，2016年底欧洲资金池成功上线运行，集团全球资金池体系初步建立。

拓展——

产融结合，延伸产业链金融服务。

三峡集团党组成员、总会计师、三峡财务公司董事长杨亚曾指出：“财务公司要有‘奔日子’的劲头，紧跟集团战略、坚持业务导向，为三峡集团和成员单位提供高质量的金融服务”。

从长江走向金沙江，从国内走向海外，依托三峡集团的战略发展，最大限度满足成员单位的金融需求，是财务公司矢志不渝的初心。

自2003年起，公司先后推出了银团贷款、项目贷款、搭桥贷款等多种贷款服务方案，为集团的大型水电站、新能源、抽水蓄能等项目建设提供充足的资金支持。

2005年，公司首次担任牵头行，向长江电力发放银团贷款70亿元；2009年，牵头组建16亿元银团贷款，用于响水风电项目建设，支持集团新能源业务的发展。截至2017年10月末，公司共参与组建银团贷款19个，累计融资金额353.62亿元，累计发放自营和委托贷款分别达1468.69亿元和3158.31亿元，为集团节约了大量的财务费用。

作为三峡人自己的“内部银行”，财务公司为长江电力、湖北能源、中水对外、三峡新能源、资本公司等成员单位提供了强有力的资金支持，切实做到了“融”服务于“产”。

三峡集团的业务发展到哪里，财务公司的服务就延伸到哪里。二十年间，公司靠打好多元金融服务这张牌，赢得了业务、赢得了市场、也赢得了集团成员单位的信赖与尊重。

2003年三峡电厂并网发电，公司迅速反应，成立代理业务部，开展代理电费回收工作。

十四年间，公司逐步建立起电费回收无缝衔接的结算模式，并将此模式成功运用于后期投产发电的向家坝、溪洛渡电站，完成了集团及成员单位从大水电开发、电力生产到现金回流的闭环管理。电费回收团队自成立以来，累计回收电费3803亿元，电费回收率均超过100%。

自2008年起，公司发挥专业优势，精心管理集团受托资产。截至2017年10月末，公司累计为成员单位受托理财实现收益53.12亿元，实现了本金零损失的优良业绩。2011年，公司又主动承担起集团企业年金的配置管理工作。

截至2017年10月末，公司管理的年金理财累计实现收益4.31亿元，取得高于市场的收益水平，实现了员工“养老钱”的安全、保值和增值。

2012年，三峡保险经纪公司在北京揭牌，推进了集团公司保险业务的统一询价、统一招标，实现了集团水电板块、新能源板块和海外业务板块的保险集中管理。

截至2017年10月末，保险经纪公司基本实现集团公司国内外重大资产、重点工程项目保险服务的全覆盖，累计集中投保226笔，节约保费近1.35亿元，确保集团公司的发展安若泰山、稳如磐石。

创新——

开拓进取，锻造“三峡财务”特色品牌。

二十年来，公司始终根据经营情况和业务需要适时申请新业务，从首次在货币市场开展国债回购套利交易操作到取得首批新股发行询价对象资格；从首批加入全国银行间同业拆借市场到成功获批外汇业务资格；从开展第一笔债券承销业务到利润总额首次突破10亿元，每一步都走得稳健和坚定，收获了一次次成功的喜悦。

1998年，公司取得上交所、深交所交易席位，开始作为副主承销商参与三峡债发行，承担了除96三峡债以外其余各期债券的发行组团、方案设计、申报分销等工作，累计协助集团发行债券8期，融资335亿元，确保了集团发展的资金需求。

2016年10月18日，集团公司党组书记、董事长卢纯在“三峡债券二十年”座谈会上表示，“三峡集团二十年债券融资历程见证了我国债券市场发展、壮大和持续进步的历史，并逐渐成为资本市场价值投资的典范。”

1999年，公司在国内财务公司中首批加入全国银行间拆借市场和债券市场。根据集团成员单位不同阶段的业务需求，公司积极开展信贷业务营销，为成员单位提供贴身的、个性化的资金服务，先后开办了流动资金贷款、委托贷款、票据贴现、电子汇票承兑、保函等业务品种，更好地服务于集团和成员单位。

2011年，公司电子商业汇票系统正式上线；2014年，成功开出第一张电子商业承兑汇票。截至 2017年10月末，为成员单位办理电子商业汇票业务累计达57.58亿元，畅通了融资渠道，提升了融资效率，降低了融资成本，有效地解决了成员单位的资金压力问题。

信念——

固根铸魂，“红色引擎”激活发展动力。

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。二十年来，公司紧紧围绕发展大局，以固“根”筑“魂”为主线，紧跟国家和集团发展战略，着力提升党建工作水平，使党建工作成为助推公司发展的强大引擎。

2011年3月，经集团党组批准，公司党委正式成立，迅速建立了“党委、支部、党小组”三级党建体系，成立了纪委、党群工作部等机构，确保了党组织高效有序运转。一路走来，公司始终坚持“两手抓、两促进”的原则，突出金融服务与管理创新这一特色，把党建工作转化为经营发展的“红色动力”，形成了“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的良好局面。2005年以来，公司员工连续12年坚持为湖北省宜都市贫困山区女童奉献爱心、传递希望，截至2017年，累计帮扶贫困女童359人次，捐款金额达36万元。在弘扬大爱精神的同时，公司形成了以履行责任、回报社会为核心的企业文化内涵，以真诚的付出赢得了集团和社会认可，为改革发展营造了良好的内外部氛围。

队伍——

凝心聚力，栽好梧桐引凤凰。

功以才成，业由才广。习近平总书记在全国金融工作会议上强调，要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，特别是要注意培养金融高端人才，努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。对财务公司而言，人才队伍是最突出、最重要的资源要素，从某种意义上说，高素质金融人才队伍就是公司得以不断发展壮大的根本所在。

二十年来，三峡财务始终坚持以人为本，不断加强队伍建设，努力提升员工的归属感、幸福感和获得感，着力营造尊重人、培养人、激励人的和谐氛围，打造富有凝聚力和战斗力的金融团队。公司于2005年率先引入以“个人绩效承诺”为中心的业绩考评体系，建立起科学、可量化、全方位的绩效考核机制，在员工中形成了创造业绩、追求卓越的浓厚氛围，锻造了一支信念执着、务实进取、品德优良、本领过硬的金融人才队伍。2012年，为顺应央企改革趋势，公司启动了人才发展与激励体系建设：引入市场化管理理念，重新梳理组织架构，合理设计岗位体系，用“筑巢引凤”的方式，为公司的跨越式发展不断注入新鲜血液。作为集团金融人才的摇篮，截至2017年10月，已有42名专业人才从三峡财务走向中央、地方及集团不同单位的重要岗位。

秉承三峡传统、传承三峡精神，以美好的愿景激励人、以科学的机制留住人、以温暖的集体凝聚人，这正是三峡财务不断发展壮大的优势所在。