人物丨杨涛：打破边界，然后再去设定边界

“ 兴趣是一种强大的精神力量，会使工作变得丰富多彩、趣味无穷。”

——杨涛

杨涛，现任中建一局集团建设发展有限公司经营管控中心总经理。巴哈马、成都再到北京总部，从一名项目预算员到项目商务经理，从西南分公司总经济师到公司经管中心总经理，这10年间，他始终保持强烈的好奇心和强大的执行力，打破边界、坚持学习，不断攀登经营管控业务的新高地。

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始于兴趣，不止于兴趣

“兴趣是一种强大的精神力量。”

2012年2月，杨涛从海外院校回国，入职中建一局建设发展公司。初入职场的他意气风发，踌躇满志，期待大展拳脚。然而，真正在项目工作后，杨涛发现自己所学的艺术设计专业与工程建设并不完全对口。虽有课程涉及到装饰装修、园林景观等专业工程，但在实际工作中遇到的诸多问题，依旧与他所学的理论知识差之甚远，导致他在到岗后很长时间内都处于有些茫然的状态。

有人在迷茫中迷失了自己，有人从迷茫中勇敢走出，闯出一片新天地。杨涛清楚地知道，茫然是因为站在原地徘徊，没有找对属于自己的发展道路。他做了一个深深影响自己今后职业轨迹的重要决定——去海外项目拼搏历练。

▲巴哈马大型海岛度假村项目

2012年9月，杨涛开启了为期两年的巴哈马之旅。一局发展承建的巴哈马大型海岛度假村项目，位于巴哈马首都拿骚凯布尔海滩，是西半球最大的海岛度假村，也是彼时中国企业在海外承建的最大房建项目，更是全球最知名的承包商——中国建筑海外历史上承建的最大单体工程。面对如此重大工程带来的压力和挑战，25岁的杨涛感到既兴奋又紧张。

▲巴哈马大型海岛度假村项目施工航拍

初到巴哈马，由于杨涛的留学经历和语言优势，项目部安排他作为唯一的中方管理人员，参与监管由美方专业分包负责的POD整体卫浴的设计、生产、运输、安装工作，这也成为了杨涛职业生涯的最大转折点——在工作中找到独一无二的乐趣。在POD安装进入尾声时，杨涛被安排到项目采购部负责装饰材料采购。他说：“可能很多国内项目无法理解在施工现场，上千工人等待材料报批通过、被材料制约施工进度的感觉。因为供大于求的国内建筑市场可以弥补绝大多数项目资源组织中的问题和短板，但在国际工程市场，没有一个国家拥有像中国一样完整的供应链体系，资源组织和国际采购是每个海外项目最大的难点和痛点。”

▲巴哈马大型海岛度假村项目

于是，在全世界范围“买买买”成为杨涛当时负责的采购工作中最大乐趣。秉承“少花钱、多办事、办对事”的理念，他靠着一部电话、一台电脑深入到各种顶级装饰材料的供应链源头，足不出户以最低价格从意大利卡拉拉地区直接采购顶级白色石材——鱼肚白，并一次性报批通过，直到今天杨涛依然可以通过一小块样品识别大部分天然石材的品种和原产地；从法国买来卢浮宫同款纯金金箔，让指定供应商以材料源头价格重新回到合同谈判桌；为找到美国大都会博物馆同款松木地板原材料，杨涛遍寻美国黄松、俄罗斯红松、欧洲道格拉斯松木……这样的例子不胜枚举，也正是靠着这种兴趣，杨涛终于找到了真正适合自己的专业方向——商务。

杨涛说：“回望巴哈马的经历，我鼓励每个年轻人在工作中一定要找到自己的兴趣点，兴趣是一种强大的精神力量，会使工作变得丰富多彩、趣味无穷。”

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转型管理，开辟经营管控新局面

“如何主动适应管理变化，是我在岗位上面临的最大挑战。”

2014年9月底回国后，为尽快投入到喜欢的商务工作中，杨涛主动放弃休假并选择到京外工作，于国庆节登上了飞往成都的航班。

在萧索秋风中，杨涛来到祖国西南，一干就是五年零九个月。从基础岗位项目预算员做起，到商务部经理，再到商务经理...当2019年冬雪初消、春季来临时，他已任职西南分公司总经济师。如果说巴哈马项目的经历激发了他的工作兴趣，教会了他成功的工作方法，西南区域的这段经历则赋予了杨涛商务系统的所有业务技能。

▲工作中的杨涛

初到成都，杨涛经历过一段项目等待期。除了反复进行原项目合同谈判外，他还积极投身其他事务：包括协助其他项目完成精装修、幕墙等专业工程的前期策划，参与公司西南分公司办公室的选址、设计、采购和装修工作。2015年6月，伴随市场拓展需求，公司组建了一支投标小组前往澳大利亚布里斯班，与澳大利亚当地施工总承包单位组成联合体共同参与项目竞标工作。杨涛是联合体投标团队中独立负责标书的唯一中方人员，他负责的幕墙报价在可实施的基础上做到了价格最低，标书成果获得了来自业主和公司领导的高度评价。

杨涛在西南正式履约的第一个工程是蓉西新城B区新居项目，负责施工总承包层面的商务工作。他全面采用主材设备自购、清包工的采购模式，在局部结构工程开创性地采用了专业班组形式，通过“去中间层”的方式有效节约下游履约成本，减少结算溢价，为公司精细化管控模式提供启发性经验。通过杨涛和团队其他成员共同努力，项目商务管控成果突出，在公司和集团层面，多项成本精细化管控指标创下历史最佳成绩，成本控制指标在整个行业遥遥领先。

▲成都蓉西新城B区新居项目

从非科班出身、甚至不知道什么叫清单定额的小白，成长成为各类商务管理典型经验的代表，杨涛始终相信，一个人的成长取决于掌握的专业知识，一个人的学习能力决定了职业生涯的天花板。

2020年6月，杨涛正式任职中建一局建设发展公司经营管控中心总经理。从项目一线工作者逐步历练成长为公司总部管理者，杨涛始终不忘初心，以开放进取的思维、积极学习的心态不断迎接新挑战。

降成本直接关系到企业运营是否顺畅，是深入推进供给侧结构性改革、加快振兴实体经济的重要内容。杨涛认为“低成本竞争，高品质管理”是企业高质量发展的源源动力，企业的根基在项目，项目兴则企业兴。他积极推动并建立了目标成本管理体系，以相对固定的管理逻辑，实现公司三级管理模式在低成本运营体系下的同频共振，以应对变化莫测的建筑市场。

一是完善制度体系，引领效率提升、流程再造，实现集团化管理模式。调整商务管理组织架构，以制度文件完善商务管理体系，实施商务管理流程再造，赋能商务管理流程闭环；二是塑造建筑行业典型成本逻辑，创新建筑行业成本管理新模式。统一全公司成本管理逻辑和思路，建立动态成本分析模型，以信息数据强化成本测算逻辑，全面推行目标成本管理；三是发掘工程量管理关键节点，较真碰硬，助力项目赢在计量。规范工程量计量和管理流程，以审计的思维保证计量成果。

▲经营管控中心获公司杰出团队

四是创建生产资源配置新生态，开辟物资管理新型增长点。建立公司分供方资源库，优化生产资源配置，打造自主生产资源平台，充分利用材料设施剩余价值；五是发挥集中采购价格管理优势，创新商业模式打通采购供应链。建立生产资源控制价管理机制，高度整合形成适应公司自身发展水平的采购模式，实现采购过程数据全收集、常规资源全覆盖、企业成本低于行业平均水平；六是重视商务人才体系建设，联动实现人才价值提升。深化基层商务系统人才识别培养发展和储备工作，输出一套连贯的具有经验传承特征的专业课程，作为商务系统“传家宝”培养专业成熟人才，实现人均创效能力提升，形成自我提高自我滋养的人才培养良性循环。

▲公司首届商务双效提升辩论赛圆满举行

杨涛认为，无论是公司还是各区域分公司，都要紧跟管理模式的改变而改变，实现缩短管理半径、实施有效管理。所以，如何主动适应管理变化是管理者在岗位上面临的最大挑战。

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只身赴俄，定使命必达

“他们不是散落的‘孤岛’，祖国永远是最坚强的后盾。”

从小小的机舱圆窗向外看去，朵朵白云飞快掠过，祖国已远在身后。经过长时间辗转飞行，2022年3月15日，杨涛顺利抵达俄罗斯。在这个特殊的时间点赴俄，肩负重要商务使命，面对多重压力，杨涛依然步履坚定，满怀信心。

▲俄罗斯项目

一局发展积极响应国家“走出去”发展战略和“一带一路”倡议，在俄罗斯承建了大批精品工程。在海外项目履约过程中，经常出现各种新情况。伴随2022年春季复杂严峻的国际形势，俄罗斯项目整体施工进度受物资供应影响极大。同时，因为项目自身特殊性，在购买物资、对外付款等账户交易方面要求更加细致，商务系统面临多维度多方面的挑战。

抵达当天，杨涛就进驻项目部开始办公。为填补项目部分中方管理人员对俄当地结算模式方面知识的空缺，他夜以继日带领商务系统人员一起了解和学习俄联邦定额体系及国家预算系统，共同进行项目目标成本核算，大大提高了项目团队的商务逻辑性，优化了项目商务管理模式。

▲杨涛通过翻译人员向俄方预算员学习俄联邦定额

杨涛坚信，在最困难的时候只要团结一心不断坚持，就能不断取得胜利。经过多次与业主进行会谈和文函往来，在杨涛的不懈努力下，很多原本以为是死结性的问题迎刃而解。业主对项目团队的专业性表示认可和赞叹，项目处境也成功化被动为主动，成为了中国建筑企业、中方商务团队首次使用俄联邦定额体系和国家预算系统解决价格争议的典型案例，为今后继续深耕俄罗斯市场奠定了坚实的专业基础。

▲俄罗斯项目

项目俄籍员工安娜说：“在困难时期，朋友会来支持你。杨涛经理来帮助我们，非常令人激动，我们知道这就是中国建筑的实力与担当，同样也是两国之间的牢固友谊，我希望这样的友谊永远流传下去，大家对项目接下来的履约工作都充满信心！”

打破边界，是为了体验世界的丰富性、无限的可能性；再塑边界，是为了找到个人的使命与担当。十年磨一剑，杨涛始终勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。未来，他将继续践行一局发展人“专业 可信赖”企业品格，为业内提供更多先进、可借鉴的优秀方案，带领团队不断续写公司经营管控业务发展新篇章。

原标题：《人物丨杨涛：打破边界，然后再去设定边界》

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