国网北京一公司强化廉洁防控：低职实权岗与重点岗同质化管理

工程建设领域资金量大、风险环节多、“小微”权力相对集中，历来为廉洁问题高发地。国网北京市电力公司电力建设工程咨询分公司是北京市220千伏及以上输变电工程、110千伏及以上电力线路迁改工程的建设管理单位。公司项目管理人员对工程安全、质量、进度、造价等进行全面管理，与工程施工方、设备厂家等直接接触，廉洁风险较大。公司纪委深化运用“三不”一体推进方针，以“组合拳”堵住“风险点”，多措并举强化工程现场廉洁风险防控。

以全面监督形成不敢腐的震慑。工程项目开工前，公司纪委组织工程项目管理人员签署项目管理部廉洁自律承诺书，并将承诺内容与公司纪委举报电话在工程现场显著位置公示，同时组织工程业主项目部、监理项目部、施工项目部签署三方互保廉政责任书，明晰项目建设各方廉政责任与义务，形成工程现场监督合力。组织各级纪检委员、纪检干部等成立“点题式”督察组，前往各在施工程现场，采取查阅资料，发放调查问卷，与施工方、监理方、供货厂家等进行个别访谈等方式，对工程现场党风廉政建设措施落地情况、“一岗双责”落实情况、人员廉洁从业情况进行专项督察，切实起到“利剑高悬”作用。

以权力制约扎紧不能腐的笼子。将项目经理、技经管理等岗位纳入“低职实权”岗位名录，与重点岗位同质化管理。公司纪委动态开展岗位廉政风险排查，通过对岗位职责、管理制度、工作流程全面梳理，并结合巡视巡察、审计等各类检查发现的典型问题，形成岗位廉政风险清单，并对照风险逐一制定管控措施，通过完善管理制度、优化工作流程等方式，对岗位权力形成制约。

以严管厚爱筑牢不想腐的堤坝。公司纪委每月精心整理工程管理方面违反中央八项规定精神案例，下发支部、部门、现场项目部组织学习研讨，用身边的小微腐败案例开展警示教育。将履行一岗双责、廉政风险排查管控、问题整改质效、廉洁自律自评等内容纳入差异化约谈清单，确保廉政履责约谈言之有物，切实起到强化责任、传导压力作用。通过常态化播放廉洁宣教视频、节前发送廉洁短信、开展讲廉述廉等活动，多元化、滴灌式进行廉洁宣教和廉政提醒，深入根植“不想腐”的廉洁文化理念。

（原题为《以“组合拳”堵住“风险点” 国网北京建设咨询公司强化廉洁风险防控》）