油气与可再生能源融合发展：看看bp和埃尼在安哥拉的这家合资公司是怎么做的！

当下，全球能源转型的步伐虽受到乌克兰危机等突发性地缘政治冲突的影响，但总体的方向并没有改变。欧洲是此次危机引发的能源“风暴”的中央，历经此次“磨难”，欧洲能源转型的决心更加坚定了，转型的步伐预计会加快，以尽快摆脱对俄罗斯的油气依赖。

到底采取怎样的能源转型方式才是合适的？不同国家、不同地区、不同企业有着不同的解读和选择。不外乎三种方式，一是“从0到1”，发展和培育一批完全从事新能源和可再生能源业务的企业，这方面中国已经走在各国的前列，比如，全球前10大光伏组件企业，其中有7家在中国；二是一些传统能源企业，采取完全或主营业务抛弃油气煤等化石能源的“激进式”转型方式，主要以西欧的能源公司为主；三是采取传统能源与可再生能源融合发展的“先立后破”模式，这方面以中国和美国的能源企业，以及欧洲的部分大型能源企业为主。

近年来，逆全球化、大国博弈加剧，加上突如其来的“黑天鹅”“灰犀牛”以及让传统能源企业普遍意识到，能源转型不能一蹴而就，能源安全与能源转型需要统筹兼顾，而采取“油气与可再生能源融合发展”的稳健模式，成了大多数传统能源企业的首选。在国内，包括中国石油、中国石化、国家能源集团等在内的能源央企，无一不是采取这种模式；在国外，像bp、意大利石油（Eni）、埃克森美孚等大型能源公司也是采取油气与可再生能源融合发展的模式。

此前的文章中，清泉曾经在“道达尔拿下伊拉克巨型油气项目，是否背离其能源转型承诺？”一文中介绍了道达尔能源（TotalEnergies）在伊拉克投资项目采取的油田开发与光伏发电融合的模式。

下面介绍的英国bp石油公司和意大利埃尼（Eni）公司在非洲安哥拉的这个合资公司——Azule Energy（阿苏勒能源），又是一个油气和可再生能源融合发展的经典案例。

1//  bp和埃尼在安哥拉业务的基本情况

作为老牌国际石油公司，bp和埃尼公司均在安哥拉拥有较大规模的油气业务，一直在安哥拉海上油气区块拥有作业权和参股权，并在安哥拉形成了较为完整的资产组合。

目前，bp公司在安哥拉近海18号和31号区块拥有作业权，并以非作业者身份参与15区、17区、18/15区、29区和NGC区块作业；同时，bp还参与安哥拉LNG合资公司的运营管理。2021年，bp在安哥拉的油气权益产量当量约为500万吨，即10万桶/日。按照bp公司网站的信息，截至2021年12月31日，bp在安哥拉油气资产的估值为68亿美元。bp安哥拉资产2021年的税前利润约为11亿美元。

当前，埃尼公司在安哥拉海上15/06区块、卡宾达北区（Cabinda North）、卡宾达中区、1/14、28号区块拥有作业权，并即将获得NGC非伴生气项目的作业权；此外，埃尼还以非作业者身份参与0区（卡宾达）、3/05区、3/05A区、14区、14 K/A-IMI区、15区的运营管理，还参与安哥拉LNG公司、Solenova（太阳能）合资公司的运营。2021年，埃尼公司在安哥拉的油气产量水平为10万桶/日，年产500万吨权益产量当量，与bp公司基本持平。截至2021年12月31日，bp在安哥拉油气资产的估·值为73亿美元。埃尼安哥拉资产2021年的税前利润约为5亿美元。

相差无几的规模实力为bp和埃尼公司顺利达成合作奠定了基础。

2//  Azule能源公司的治理架构和运营

Azule能源公司是2021年5月，由bp和埃尼公司将它们在安哥拉各自的油气和新能源业务，按照50/50比例（等权管理）成立的一个相对独立运行的合资公司。经过一系列流程和政府批准，合资公司于2022年3月正式成立运营。根据协议，Azule能源公司的碳氢化合物产量、温室气体排放和储量将以股权为基础进行报告。

Azule能源公司的董事会由6名成员组成，其中3名来自bp，另外3名来自埃尼。公司的CEO由董事会任命。目前，所有bp安哥拉公司和埃尼安哥拉公司的员工都已加入Azule能源公司。

作为安哥拉目前最大的独立能源生产商，Azule能源公司拥有20亿桶当量的探明剩余可采储量，预计未来5年，公司的权益油气产量水平将增长到25万桶当量/天（年产1250万吨）。公司在安哥拉持有16个许可证（其中6个是勘探区块），并代表双方股东参与安哥拉LNG合资公司运营。公司还将接管埃尼在上述Solenova太阳能公司的股份，以及罗安达炼油厂的股权。

此外，Azule能源公司未来几年将新建一条运输管道，将15/06区块、31区块的Agogo全油田和PAJ石油项目有效连接起来，并能实现外输。新的待建项目还包括上述的NGC非伴生气田，将支撑安哥拉日益增长的经济的能源需求，并加强其作为全球LNG出口国的地位。Azule公司还在安哥拉资源最丰富的盆地拥有超过3万平方公里的勘探区，具有较大的油气发现潜力。

（bp公司CEO陆博纳）

（意大利埃尼公司CEO得兹卡斯）

3//   Azule能源公司的管理和定位

Azule能源公司的领导团队吸取了两家母公司的经验和专业特长，可谓强强联合。埃尼和bp对Azule能源公司在实现环境和可持续发展雄心方面有着共同的目标。它们相信，经过努力，合资公司将创造更佳的业绩，并为安哥拉增加投资、创造就业机会和经济增长提供动力。母公司预计，Azule能源公司新的独立、综合运营模式将释放出巨大的成本优势，这种优势主要来自物流和技术方面的协同效应。

正如Azule能源公司首席执行官Adriano Mongini所言，"能够成为公司的第一任CEO，我感到非常荣幸。我们与高度胜任和积极的领导团队一起，致力于充分开发公司的资产组合潜力。凭借财务纪律和对HSE的关注，Azule能源公司将为安哥拉和股东利益最大化创造价值。"

两家母公司的掌门人也对Azule能源公司充满了信心。

bp首席执行官Bernard Looney（陆博纳）说。"组建Azule能源公司是bp、埃尼和安哥拉的一个重要步骤。结合我们在安哥拉的业务，并利用bp和埃尼的专业知识，它将继续安全有效地开发安哥拉碳氢化合物资源，并在石油和天然气以及其他能源领域寻求新的机会。Azule能源公司继续我们对安哥拉的承诺，将为公司和当地政府创造真正的价值"。

埃尼公司首席执行官Claudio Descalzi（得兹卡斯）说。"这是埃尼公司的一个重要里程碑，标志着埃尼公司‘强化最佳资产价值’的战略得到有效实施。一个新的、强大的实体诞生了，它将我们的经验、技能和技术与我们的合作伙伴bp的经验、技能和技术结合起来，使它们为安哥拉能源的发展服务，并优先致力于能源转型、环境保护和当地经济增长。"

Azule能源公司表示，健康、安全和环境绩效、项目交付和生产效率将是新企业的优先考虑的领域。将通过埃尼和BP的重点技术支持，保持对世界级技术和最佳实践的获取。公司还将继续履行bp和埃尼在安哥拉的社会投资承诺。

（Azule能源公司业务模式，资料来源：中国石油勘探开发研究院）

可以看出，作为安哥拉最大的独立能源生产商，Azule能源公司的核心竞争力在于拥有雄厚的油气资源基础和效益良好的油气产量，并得到两家母公司的加持，这是其可持续发展的根基。与此同时，Azule能源公司致力于能源转型、加强脱碳和LNG业务的全链条运营，致力于开发非伴生气，以及接管埃尼在安哥拉的太阳能业务，以便在清洁能源和可再生能源领域创造新的增长点。

以前，我们对那种就某一油气项目（资产）由合作伙伴成立合资公司运营的模式比较熟悉，这也是国际石油合资管理的通行做法。但这次，bp和埃尼的做法有所创新，它们将安哥拉的油气和可再生能源业务资产组合，通过打包方式，全部装入一家等权管理的独立能源公司，这绝对是一种新型商业模式。这样做的好处是可以发挥油气全产业链协同效应，更可以发挥油气与可再生能源融合发生的互补效应。这为中国能源央企未来与合作伙伴在重点资源国第三方市场开拓油气与可再生能源相融合的业务模式提供了借鉴。

（本文资源信息来源：Azule Energy, Angola’s new largest independent oil and gas producer, begins operations | News and insights | Home (bp.com) 本文首发于微信公众号“清泉能源SpringEnergy”，与北京大学区域与国别研究院立场无关，文责自负。引用、转载请联系“清泉能源”微信公众号。）