【提能力 转作风 建设新森工】林口：锻造硬的作风 建设铁的队伍

“能力作风建设年”活动开展以来，林口林业局有限公司（以下简称林口局公司）党委聚焦龙江森工集团党委“28 字”建企方针，坚持“锻造硬的作风，建设铁的队伍”目标不动摇，将开展“能力作风建设年”活动同学习宣传贯彻党的二十大精神、省第十三次党代会、集团工作会议精神紧密结合，以扎实的工作成效持续推动能力作风建设走深走实。

为确保活动各环节始终高质量推进，林口局公司合理搭建能力作风建设领导组织框架，抽调机关基层 20 名精干人员设立了领导小组办公室和三个专项工作组，进一步健全完善能力作风建设“党委统一领导，领导小组统筹，专班协同推进”的组织体系以及“综合调度、分工负责，跟踪问效、逐项销号”的运行机制。

建立健全“4+2+4”学习培训机制，整合领导干部上讲台、业务骨干上讲台、机关讲堂、外聘专家学者授课等活动，举办“林海大讲堂，技能大练兵”系列培训班，以“培训+实践”推动学习成效向工作能力转化。全面贯彻集团党委“书香林海，阅润森工”全员阅读部署，以好书推荐、数字阅读、朗读接龙、书香支部、书香林幼、青年大学习等“九个一”读书活动为支撑，创新开设每日领读领学微课堂。公司领导班子、全体中层管理人员每日录制读书音频示范带头，积极营造林区浓厚读书氛围。

采取“白板作战”方式，制作重大决策部署督办落实工作流程图、集中攻坚破难行动流程图，对图精准督导，建立6本工作台账，形成重点工作、攻坚破难任务闭环式完整链条，每季度至少对重点工作落实情况进行一次专题调度，对存在问题较多的部门和单位随时调度指导。每半年进行一次“回头看”，通报各项重点任务完成情况和“四个体系”运行效果，确保公司确立的47项重点工作任务按期完成。

林口局公司在推进“能力作风建设年”活动中，与党建品牌创建结合，作为“林海先锋”党建品牌创建的重要载体，通过“1+7”综合举措同“112345”建设计划有机结合，着力提升品牌建设成效。推动党建与业务深度融合，拓宽“党建+”工程，重点抓好企业管理、数字经济、生态建设三方面融合，切实把党的领导融入企业治理各环节。组织开展党建品牌创建主题月“十个一”活动，结合能力作风建设月度工作，营造品牌创建热烈氛围。

同时，林口局公司将“能力作风建设年”活动与促进职工增收结合，瞄准森林农业、木耳种植、禽畜养殖等传统富民产业，以“能力作风建设年”活动激发党员干部示范作用，涌现出了一批拉动职工群众增收致富的先进事例。四道经营所班子带头推广科学配比新型复合肥料，在降低种植成本、减少土壤肥害上进行了成功示范；党员干部带头新建挂袋木耳大棚 2 座，有效规避了气象条件不利影响，实现产量6000斤，提振了林场职工群众应用棚式挂袋木耳栽植新技术的信心。

林口局公司还将“能力作风建设年”活动与企业高质量发展结合，以活动实效加快改革转型发展进程。创新应用造林绿化落地上图系统，高质量完成 3 万亩退化林修复、1.5万亩抚育补植营林生产任务，建成刁翎、局址两处标准化苗圃，播种 68 亩造林苗木和46 万株绿化苗木；深入实施林长制，确定双轨制运行框架下的各级林长63人，管护责任区及责任人544 人 ，实现了巡林管理全覆盖；加大环境综合整治力度，启动实施 5 个林场（所）办公用房升级改建；投入资金 70 余万元办结民生实事73件。

来源｜黑龙江林业报

记者 | 刘夕营

责编｜王畅