开辟全民健身新玩法，CEO用“道德经”形容阿里体育这三年

今年3月份，科技部火炬中心、中关村管委会、长城战略咨询、中关村银行联合发布的《2017中国独角兽企业发展报告》中，阿里体育以10亿美元估值排名第107位，成为榜单中唯一的体育类公司。

这有彼时阿里体育超12亿A轮融资尘埃落定的助推，当然，也有阿里体育一直以来的务实与坚持得到业内的广泛认可。

在体育产业领域经历了最初的狂热到眼下的趋于冷静后，阿里体育理性布局的价值愈发得以显现。

阿里体育斥资上亿打造自创IP赛事WESG。

三周年，谋定后动的低调

悄然间，阿里体育已经走过了3年光景，其间不乏斥资上亿打造自创IP赛事WESG和投资奥运版权这样的大手笔，但相比当时国内资本和体育公司疯狂追逐版权的热闹，阿里体育显得过于低调，更被一些业内人认为谨慎有余、魄力不足。

“阿里体育的第一年是中国体育产业一路狂奔的一年。体育产业如何运行、如何发展，我们谁都不知道，主要是在摸索。”阿里体育创始人兼CEO张大钟这样看待阿里体育的成长。

按照他的说法，经历了第一年的摸索后，第二年也主要是争取更多的合作伙伴，夯实基础，进入第三年的阿里体育伴随着产业回暖，业务开展愈发顺利。

事实上，也正是进入2018年后，阿里体育的动作开始加快。并购乐动力、完成公司第一笔全资收购；拿下杭马市场开发和赛事运营权；与亚奥理事会正式签署合作协议，在市场开发和科技亚运等方面贡献力量……

张大钟以道德经中的“道生一，一生二，二生三，三生万物”来描述经历三年打磨之后的阿里体育。

谋定而后动的阿里体育志在接下来的体育产业大潮中扮演更重要的角色。

运动银行用户达5000万

这里不能不提到一个概念——运动银行。

所谓“运动银行”，是通过支付宝上的“运动账户”采集和计算用户的运动数据，将运动消耗的卡路里演化成卡路里币，用户可以通过运动获得的卡路里币在阿里平台的运动商城里兑换商品，包括实物、优惠券甚至体育赛事的门票等等。

关于运动银行的概念，早在阿里体育成立之初，阿里体育首席运营官余星宇接受澎湃新闻记者采访时就有透露。

这个项目正式推出是在去年8月8日的“全民健身日”期间，国家体育总局群体司首次增设线上活动部分，将其放在阿里体育的这个平台上，以互联网建立运动换积分、积分换礼品的激励机制，以此推动全民健身。

据阿里体育CEO张大钟介绍，仅仅一年，运动银行的用户已经达到了5000万。每天有近600万人在使用运动银行记录自己的运动数据，管理自己的运动行为。

9月9日，阿里体育有限公司（简称阿里体育）宣布其电子体育总部正式落户重庆高新区。

中国体育需要创新思维和踏踏实实

日前，阿里体育成立三周年之际，阿里体育与重庆高新区展开深度合作，除了阿里体育电子体育总部落户重庆高新区之外，以重庆运动银行为核心的重庆全民健身大数据服务平台也随之启动。

“阿里体育创立的初心就是要让运动变得更简单，如何变得更简单？就是通过科技的手段。”张大钟毫不讳言打造运动银行的目的，通过这种模式让运动变成一种对自身健康的投资，进而促使更多人参与运动。

关于阿里体育的种种新举措，魏纪中老先生也有自己的评价。

在他看来，当初阿里入局体育领域本身具备优势基因：技术层面拥有互联网和大数据的支持；资本层面阿里不缺钱；人才方面，阿里找到了拥有体育背景的专业人士。

而现在魏老更看重阿里体育一直以来奉行的行事原则——立足于创新，打造中国体育的基础平台，

“我个人的理解，‘5万亿’是一个描述性目标，而非确定性目标，不是一个简单的指标，如果变成各省市包干到位就坏了，也不要认为资金进来就能产生市场，有的资本进来，是利用体育概念滚一滚上市、套现、走人，这种企业不少，用创新思维踏踏实实做中国体育最基础的事情才是当下最需要的。”