助力亚冬会，有我！

“冰雪同梦，亚洲同心”，第九届亚洲冬季运动会（简称亚冬会）正在哈尔滨盛大举行。凝结着同济经管项目总控智慧的哈尔滨太平国际机场新建东二跑道已于近日投入运营，迎送四海宾朋，为亚冬会提供坚实的交通保障。

新年伊始，同济大学收到哈尔滨太平国际机场项目管理指挥部发来的感谢信，来函感谢同济大学经济与管理学院工程管理研究所王广斌、贾广社、孙继德、王新成等专家领衔，宋天一、苗洁如、刘家豪、韩凌霄等骨干科研人员与行业专家、博士和硕士研究生共同组成的项目总控团队，在哈尔滨太平机场二期扩建工程建设中给予的智力支持，特别是保障1月24日正式投运目标过程中所付出的智慧与汗水。

哈尔滨太平国际机场位列全国十大国际航空枢纽之一，是辐射东北亚、联通美欧的国际航空枢纽，及东北对外开放的现代综合交通枢纽。哈尔滨国际机场二期扩建工程是黑龙江百大工程之首。团队自2021年起受黑龙江机场集团（哈尔滨太平国际机场项目管理指挥部）委托，承担哈尔滨太平国际机场二期扩建工程建设的组织设计、管理大纲编制、组织运行评估、进度总控计划编制与跟踪管控等工作，在组织创新、进度总控、产教融合等方面实践并拓展了同济大学在工程管理数智化和重大工程集成管控方面的前沿创新成果。

推动组织创新，构建新型工程项目管理组织架构和指挥体系。经管团队立足高目标，聚焦高定位，依据现代工程项目管理理念，与指挥部一起研究太平机场二期扩建工程项目管理组织架构和指挥体系（包括指挥部组织结构、项目管理大纲及大型航空交通枢纽组织级项目管理成熟度模型）。该体系在二期扩建工程建设过程中展现出高效协同、联合攻坚、综合管控的优势，为二期扩建工程的顺利实施提供了坚强的组织保障，也为大型交通枢纽工程实施的现代工程管理提供了一个工程指挥体系的全新模板。

实施进度总控，确保主体工程竣工及投运两大目标提前完成。面对二期扩建工程规模大、工期短、参建单位多、协调管理难度高等诸多挑战，同济经管团队精心编制建设与运营筹备总进度计划，规划了工程建设的关键节点，作为二期工程路线图、时间表、任务书与责任单的整体纲领，引领工程建设与运营筹备工作有序开展，确保了关键线路工作按期完成。团队驻场开展进度跟踪管控，以半月度为周期形成各类有针对性的管控成果。最终，主体工程竣工时间由原来的2024年9月30日提前至7月30日，投用时间由原计划的2025年4月1日提前至1月23日。

推进产教融合，扎根中国大地，培养工程管理拔尖人才。大型航空交通枢纽工程具有投资主体多元、工程技术系统复杂、社会经济影响巨大等特征，存在进度目标预测难、协调难、抗干扰难的痛点。同济经管团队研发了基于多维耦合的大型航空交通枢纽工程进度动态总控理论和技术，在北京大兴国际机场、成都天府机场、广州白云机场等国内20余个航空交通枢纽深度应用，有效应对了进度管理痛点，取得了显著的经济和社会效益，构建了重大工程实践驱动的科学研究、产业合作、人才培养协同模式，培养了一大批适应复杂工程创新需求的工程管理拔尖人才。哈尔滨太平国际机场成为学院产学研融合的又一成功典型。

参与此次项目的专家和师生还包括：张文娟、曹冬平、马国丰、谭丹、班怡慧、张彬、杨寒月、宗海怡、李郁葱、戴淑媛、鲁非、李浩、张学伟、张放、克佳雯等。

工程管理数智化和重大工程集成管控，是我国新时期高质量发展背景下工程管理领域科学研究和人才培养的重要发展方向。同济经管工程总控及数字化管理团队以服务国家和行业重大工程建设需求，以及行业数字化技术发展趋势为人才培养的出发点和落脚点，以重大工程实践为载体，探索建立重大工程实践和数智化技术创新能力紧密融合、产学研结合的多元主体价值共创的人才培养新模式，长期耕耘重大航空交通枢纽的综合管控和数字化转型的理论研究和技术研发，多年来先后在北京大兴国际机场、虹桥交通枢纽、天津机场等20余个大型机场中得到深入实践和应用，取得了很好的经济效益和社会效益。学院王广斌教授领衔的教学科研团队在大型航空交通枢纽领域的理论研究、技术研发和人才培养方面的成果曾获评中国交通运输协会科学技术一等奖。

同济大学工程管理研究所成立于1991年，是国内第一个成立的专门从事建设工程管理的研究机构。进度总控课题组依托于工程管理研究所，以名誉所长丁士昭教授为总顾问，以所长王广斌教授为主要领导，团队成员由同济大学教授、专职研究员（已毕业留校的博士、硕士）、研究生（在读的同济博士生、硕士生）以及校内外专家、顾问参与组成，形成了涵盖建设工程管理、进度总控理论研究、BIM技术、IPD模式等前沿领域的学科体系。

国有召唤 义不容辞

同济智慧

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再次点亮运动盛会

原标题：《助力亚冬会 有我！》 阅读原文