谷歌云焦虑症：现实中没有“龟兔赛跑”

原创：陈邓新

        

文 | 锌刻度记者 陈邓新

编辑 | 罗世浩

1.谷歌与IBM是2008年下场，为云计算赛道第一批选手。

2.没有对B端的深刻认知，没有对成熟曲线的远景前瞻，自然无法理解云计算的发展逻辑，这也是为什么在全球云计算市场做得最好、在中国云计算市场做得最好都是电商企业。

3.谷歌试图切入中国云计算市场。

全球云计算赛道，谷歌身处位置颇为尴尬。

明明是云计算市场最早一批下场的玩家，如今却被亚马逊AWS、微软Azure的光环所掩盖，常常被世人忽略。

不甘落后于人，在今年5月举办的2019年谷歌云年度开发者大会上，谷歌明确发出挑战信号，开启不断补短板的大动作。

6月6日，谷歌宣布将以26亿美元收购数据分析软件公司Looker，这是其云业务史上最大一笔收购；6月28日，宣布将旗下网络安全公司Chronicle并入谷歌云；7月12日，宣布将以两亿美元收购数据存储初创企业Elastifile。

谷歌云，为客户提供的商业数据分析工具相对薄弱，而Looker擅长帮助客户重整行业数据，生成可视化图表；缺乏独立、专门为其服务的数据保护力量，而Chronicle的优势就是数据保护；轻量化服务也不足，而Elastifile正好擅长此道。

这次步步为“云”的苦心，能换来多大的成果呢？

下场虽早、发力却晚

鲁迅曾称赞：“第一个吃螃蟹的人，是很令人佩服的。”

2006年，亚马逊率先尝鲜云计算，为全球第一家切入赛道的公司，摸着石头过河探索云计算的真谛。

作为拓荒者，亚马逊AWS提供的服务最齐全，譬如针对频繁读写的热数据提供SSD storage存储服务,针对备份的冷数据据提供Glacier存储服务，而针对正常数据提供S3存储服，而多数云计算平台仅提供1~2种服务。

高盛将其评为全球最大两家IT基础设施技术（编者注：服务器、带宽、算力等）公司之一，另外一家是阿里云。

富有前瞻性，令亚马逊一跃成为全球最大的云计算公司，并一直称霸赛道，迄今为止其领跑者的位置无人可撼动。

贝佐斯曾做过总结：“AWS展现出亚马逊追求理想与敢当风险的绝佳例证。”

谷歌与IBM是2008年下场，为云计算赛道第一批选手。

那一年，谷歌发布了Google App Engine，基于谷歌数据、服务器开发企业软件，初衷设想很美好，但现实很骨感，由于支持的编程语言少，产品并未大规模被使用。

前谷歌 CEO埃里克·施密特曾感叹：“我们没有把正确的踏脚石打入云层。”

反观IBM，靠卖云计算服务器做到市场第二，服务器产品是其“护城河”，但也束缚了手脚、限制了业务拓展空间，导致后期竞争乏力。

不过，相当长一段时间谷歌并未焦虑，称霸全球搜索市场，广告收入源源不断，云计算在其眼中不过是一条微不足道的小赛道。

直到微软Azure、阿里云大放异彩后，谷歌心中才慌了。

阿里巴巴是2009年、微软是2014年切入云计算市场，这两家比谷歌下场都晚，却都实现了反超。

据国际数据机构IDC调查报告显示，当前全球公有云市场前三分别为亚马逊AWS、微软Azure与阿里云，IBM、谷歌云位列第四、第五。

        2015财年（编者注：非自然年），阿里巴巴首次披露云计算业务，营业收入为12.71亿元，到了2019财年营业收入增长到247亿元，4年时间增长约19.43倍，年平均增速约为485.84%，在资本市场这个成长速度颇为罕见。

阿里巴巴除了在硬件基础下了血本，还自研、迭代了全套云计算软件基础，为反超提供了物质基础。

阿里云成长速度颇为罕见

而在2014年之前，微软被华尔街视为“生命周期走至后半程”，直到微软Azure与原有产品线无缝融合，围绕微软庞大的用户群体做文章，完成从单一卖产品到云生态体系的转型，再度成为华尔街的宠儿，被誉为“唤醒公主的王子”，市值增加了4倍多，老树开花。

谷歌后知后觉，云计算赛道为互联网巨头不可或缺的主流赛道，行业天花板遥不可及。

于是，2015年谷歌调整了组织架构，成立谷歌云事业部，聘请硅谷传奇女性、 VMwar创始人戴安·格林掌舵新部门，其直接向CEO桑达尔·皮查伊汇报工作。

谷歌云事业部第一任掌门人戴安·格林

戴安·格林决定重塑谷歌云业务，并制定了一个雄心勃勃的目标：到2020年，谷歌云要与广告业务比肩。

首先，将此前分散的云计算业务归集一处。

其次，丰富产品线，原有业务Google For Work、Google Apps、Chromebook等偏重企业场景应用，衍生至存储、算力等需求。

最后，重构了谷歌云销售团队，横刀夺爱从亚马逊手中抢全球最大流媒体音乐平台Spotify、微博鼻祖Twitter等知名公司。

然而，当前云计算为增量市场，并非存量市场，不是此消彼长的竞争状态。

4年过去了，谷歌云虽然发力了，但市场份额仅有微软的一半，迄今谷歌近90%的收入依然来自广告，云业务与赛道上对手的差距并未缩小。

不是谷歌不努力，而是对手都在努力，没有谁会停下来休息，毕竟龟兔赛跑的故事谁都知道。或者说，谷歌努力的还不够，其傲娇的90%云业务年增速其实不够看，譬如腾讯云2018年云业务增速就达到100%。

起个大早，谷歌却赶了个晚集。

欠缺技术赋能To B的经验

谷歌发力较晚只是表象，深层次原因为欠缺技术赋能To B的经验。

云计算属于B端范畴，面向企业、机构、组织，提供场景化精准应用服务、海量业务数据高速处理、低成本可靠的IT基础设施。

没有对B端商业模式的深刻认知，没有对成熟曲线的远景前瞻，自然无法理解云计算的发展逻辑，这也是为什么在全球云计算市场做得最好、在中国云计算市场做得最好都是电商企业。

毕竟电商企业一头招揽C端消费者，一头扎根B端商家，出于经验与渠道的积累，能较早发掘云计算的潜力，譬如庞大的电商交易规模需要云计算提供稳定性与高弹性。

亚马逊创始人贝佐斯

马云曾下过结论：“阿里云是未来。”

谷歌扎根于C端，对B端的认知集中于源源不断的广告，在缺乏生存压力背景下，好长一段时间探索B端、开拓云计算的内在动力并不强烈。

而技术赋能B端，文化背景也成为阻碍。

资深安全工程师“血玫瑰”告诉记者，

        谷歌崇尚技术为王的极客文化，倘若碰到客户挑刺，亚马逊的态度是：“得嘞，马上重做，还有啥需要您招呼一声”，轮到谷歌：“呵呵，这是当前最牛的技术，您说的早就淘汰了，建议跟上时代的步伐。”

谷歌浓厚的极客文化在C端是优点，在B端却是缺点。

此外，将帅不和因素也不能忽视。

外媒报道，黛安·格林2015年~2019年初领导谷歌云，与CEO桑达尔·皮查伊的关系并不融洽，譬如对是否收购GitHub分歧较大。

GitHub为全球最大的开源代码社区，黛安·格林力主拿下，桑达尔·皮查伊并不感冒，最终被微软收入囊中，归属云计算与人工智能平台事业部，令黛安·格林大发雷霆。

知名数据库技术专家冯大辉曾点评：

        “微软收购 GitHub 意在扩大云计算市场份额，长期看GitHub 对微软的重要性甚至比 LinkedIn 还要大。”

多名行业人士向记者证实，GitHub最大的价值不再于共享的免费代码，而是超过3000万的程序员用户群体：“用哪家云服务平台，公司领导有决定权，但更为关键的建议权在程序员手中，特别是非IT公司，还不是程序员建议用什么就用什么。”

微软打着笼络程序员群体的盘算，黛安·格林看得明白，却无能为力，当微软完成收购之后一个多月，其宣布离职。

继任者是前甲骨文总裁，而甲骨文在云计算市场一败涂地。

败军之将，知耻而后勇，这是谷歌的期待。

打法瞄准新增市场

换帅后，谷歌云的打法有了新的变化：开拓新增市场。

对标Steam，谷歌推出无需购买昂贵主机即可畅玩的Stadia云游戏，动了索尼、微软与任天堂的奶酪，而诸多游戏公司为了抢占高地，纷纷加入平台，令谷歌占尽抢跑优势，逼迫索尼、微软与任天堂联手抵御外敌。

此外，谷歌试图切入中国云计算市场。

而国外云计算公司想进入中国市场，按规定必须成立合资公司，寻求本地合作伙伴，譬如亚马逊选择的本地合作伙伴为光环新网、西云数据，微软选择的本地合作伙伴为世纪互联。

去年年底，外媒报道谷歌希望与腾讯结盟，共同开拓云计算市场，不过至今无下文。

姑且不论谷歌能否放下高高在上的姿态，单就腾讯越来越重视腾讯云，为何要去代理谷歌云，这个逻辑就值得商榷。

更不用说，中国云计算市场早就一片红海，四十多家公司在搏杀，来自IDC的数据显示阿里云一家独大，占据45.5%的份额，腾讯云占据10.3%的份额，中国电信占据7.6%的份额，三强鼎立格局隐现。

亚马逊、微软都没有占到多大便宜，谷歌又有什么胜算呢。

对内通过收购、整合补短板，对外上新打法，谷歌的“组合拳”威力有多大，值得观察，但短时无法撼动亚马逊、微软与阿里巴巴的地位却是不争的事实。

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