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从“规模领先”到全方位“内容领先”，看正大广场如何“注入灵魂”

2020-05-13 21:14

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

“这些，都是浦东发展留给我们的礼物！”

正大集团副董事长罗家顺↑

站在正大广场10楼阳光房的落地窗前，正大集团副董事长罗家顺盛情推荐着眼前的风景。他面对着的窗外，东方明珠近在咫尺，摩天大楼高耸林立。

阳光房所在的空间，是正大商业地产去年携手Muse集团推出的融合美食与共享办公于一体的创新型办公空间——eat n work。因为绝佳的视野环境，没怎么宣传，已成为多个影视剧组的首选取景地。

↑融合美食与共享办公于一体的

创新型办公空间eat n work

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在商业上秉承不断创新的正大集团，与浦东这片带着改革基因的热土步调一致。早在浦东还是一片阡陌纵横的农田时，就吸引了众多改革创新者的目光，其中就有一向“敢为人先”的正大集团。

40多年前，中国改革开放的大幕刚刚拉开，外资企业对在华投资普遍持观望态度时，泰国正大集团董事长、爱国华侨谢国民先生，毅然决定投资中国，在深圳获颁“深外资证字001号”营业执照，成为改革开放后第一个进入中国的跨国公司。

罗家顺回忆，1992年，董事长谢国民响应上海市政府召唤，和陆家嘴开发有限公司一起，义不容辞承担起浦东陆家嘴CBD核心区40公顷土地的联动开发。谢国民特别叮嘱，一定要将浦东开发作为责任，千万不要将大片土地留予自己。

开发伊始，为完成配套，正大集团首先出资近2亿元，在黄浦江畔铺设两公里长的滨江大道，即如今40公里滨江大道的“样板段”。正大集团出资4亿美元建设的陆家嘴CBD核心区唯一商业项目——正大广场，则于1994年正式立项。

2002年，楼高10层、面积达25万平方米的正大广场建成开业。时尚领先的国际风范，加上几乎等同于当时南京路商业面积总和的超大体量，令其吸睛无数。这座上海首个与国际接轨的真正意义上的Mall，开创了上海乃至中国购物中心的典范，如今仍是上海商业的旗帜。

值得一提的是，1997年6月，正大广场建设期间，正大旗下零售企业“卜蜂莲花”的第一家门店落址浦东杨高南路，首次将面积超2万平米的大型超市引入上海。

正大广场扎根浦东的18年，也是浦东商业日新月异的18年。其所在的陆家嘴商圈，辐射范围越来越广，商业密度越来越高，仅过去两年，就有超过5家购物中心开门迎客。

看上去越来越激烈的竞争局面，却让罗家顺很欣喜。“所谓‘成行成市’，一个区域可以承载如此多的购物中心，正印证着这个区域具有极强的消费力，顾客群更大、消费能力更高。有竞争就会有进步，比赛越来越好玩了。”

“变是唯一的不变”，这句话同样适用于商业。随着改革开放不断深入，人民消费水平日益提高，越来越多的国际品牌进入中国，也有越来越多的中国人走出国门，眼界和品位随之提升。这些，都对购物中心功能提出更多要求。

适应这样的变化，2017年，正大广场启动了自开业以来的最大规模改造，主动求新求变，目标是“将‘购物中心’提升成为‘多功能生活场所’”。

罗家顺在参与首届进博会时意识到，参展商要想顺利将展品变商品，不得不在上海找一个短期落脚点进行办公和调研，而上海也有大量创业公司有着类似需求。正大广场四通八达，何不将办公室“搬进”购物中心呢？6000平方米的全国首创业态“eat n work”应运而生，其中办公面积约3600平方米。正式运行短短几个月，已有高端珠宝定制、海外大学上海办事处、AI智能、英国高级时装、法国广告公司等企业相继入驻，出租率超过60%。“口口相传的口碑加上浦东庞大创业群体的需求，实现出租率100%不是遥远的事。”

改变远不止这些。2018年年底，正大广场一楼西区历经半年升级改造，推出“Venus生活方式主题区”，2000平方米空间将鞋包、珠宝配饰、香氛、花卉等综合性业态一一涵盖，适应女性消费；2019年6月，二楼西区整合优化部分亲子类品牌，并增加新引入的品牌和快闪店，打造成“儿童的第三个家”，适应亲子消费。未来，正大广场还计划联动线上线下，通过一个艺术相关项目，用妙趣横生的方式带领消费者了解商场的艺术底蕴。