袁岳：后疫情时代的经济，是向前进，是高高扬

新冠疫情在全球造成的冲击不仅仅是医疗健康层面的，各项经济活动的停滞，失业率的上升，国际交通的下降以及资本市场对全球经济的信心受挫，都似乎让我们的未来充满了不确定性。在这种情况下，经济是否还有向好的一天？是否还有新的机会？对于青年人而言，是否还能勇敢地去创业，去开拓属于自己的未来？

如新与澎湃新闻联合主办的“新青年 敢不同”的直播现场，独立媒体人、零点有数董事长袁岳给出了十分肯定的回答。袁岳认为，疫情固然给我们带来了各个层面上的巨大冲击，但同时也让我们发现了新的需求、新的生活形态和新的经济模式，从而必然会产生新的机会。“宅经济”在疫情中被所有人关注，线上新经济因为疫情而被反复提及，而在“后疫情时代”，“后扬经济”将成为未来的主流模式，它将代表着向前进的力量，我们的未来，会是高高扬起。

“宅经济”早已存在，但疫情让我们重新审视它

袁岳认为，病毒让我们被动地“宅”在了家里，生活也为之而改变。买东西只能靠网购，不会做饭可以上网看教程，不能看电影可以上网追剧，不能上学可以远程授课，不能聚会但可以“云喝酒”“云聚会”……虽然这些生活方式在疫情期间变得更加普遍，但相关的服务和经济模式，是在疫情之前就已经存在的。

“2007年的时候，我们开中美首届快递论坛，曾经有西方人说中国的快递是一个笑话，再过五年我们会看到那种生意是无法延续的——这种生意怎么能延续呢？但是这次恰恰是中国式的快递和中国的经济形态让我们看到，只要你能买到的，所有的都能送到。可以这么说，这次的疫情对于我们的“宅经济”是一次总的检验。”在袁岳看来，原本已经存在的“宅经济”在疫情中帮助人们实现了基础的生活保障需求，而疫情同样激发出了新的需求，这些需求在以往的生活方式中并不突出，但宅在家中的时间里，它们显示出了迫切性，成为未来“宅经济”的一个重要组成部分。

例如，在房子的需求上，以往人们不太会关注到玄关，但疫情让大家发现了玄关的重要性——我们需要一个可以独立消杀、换鞋的地方，以防止把病毒带进家里。此外，书房的重要性也被许多人关注了起来。由于要在家办公，我们每天8小时的工作时间都要在书房度过，会发现许多原先设计不合理的地方——例如插座位置、网线接口或是采光条件等等。另外，视频会议会让同事、客户、上司们都看到你家的书房摆设，大家会发现怎么你家是白墙啊？书架上的书好像都是装饰品嘛？是不是缺少一点文化气息啊……如今，许多公司已经将“在家办公”作为一种长期的举措，袁岳相信，未来在书房设计这块，会诞生出很大的需求，这其实也是“宅经济”的一部分。

线上新经济，新环境新需求催生新模式

袁岳非常欣赏的一个提法是“线上新经济”，他认为它与原本的线上经济的根本区别在于，消费端原本基于本能式的反应，进化为基于实际需求的，较为理性的反应。传统的电商都在搞双十一、618，用狂欢式的集中式消费来制造峰值数据，“你在下单中间不知不觉买了很多东西，我们过去营销的方法就是一定要产生乌合之众的效应，让大家憋到某个时候一下子便宜，不买太可惜，买了更可惜，一轮一轮延续线上的老经济行为，老经济的特点就是基于消费者的无意识，所以人们就会产生很多行为，一轮一轮买的东西，前面还没用，觉得太便宜了，这就是线上老经济。”而在袁岳看来，线上新经济的代表可以看看B站和小红书等，因为大家会真正用自己的心智去考虑是不是应该购买，自己是不是需要，这种经济模式会对产品和服务提供方提出更高的要求。

例如，宅在家里，让许多人发现了会做菜的重要性。本来许多人不会做菜，也不懂分辨土鸡和洋鸡的区别，不知道如何去除鱼腥味，但疫情逼着他们学会了这些。宅在家里，许多人开始学做菜，学烘焙，学着去研究各种厨房电器，这本身就催生了巨大的需求。另一方面，会做菜的人，和不会做菜的人，对“吃”的要求是不一样的。在更多的人学会做菜之后，必然会对饭店和外卖的水准产生出更高的要求，这也将推动后疫情时代餐饮行业的整体提升。

后扬经济时代，充满了无限的想象力

袁岳演讲种最重要的一个关键词，是“后扬经济”。袁岳解释到，后扬经济并不是我们频繁提及的“报复性消费”，不是“反弹经济”，不是等疫情过去之后，期待大家来发泄式的集中消费。

所谓的“后扬经济”，是通过主动发现由疫情中暴露出来的新需求、新形势，来进行新的经济规划，进行新的经济创造。例如在疫情期间，线上教育和线上娱乐都得到了很大的发展。例如在春节的时候，徐峥的《囧妈》放弃了线下院线，直接卖给了字节跳动做线上放映。虽然许多人认为他坏了规矩，但袁岳认为，他很可能是创造了一个新的规矩，未来线上院线会获得大量的观众，产生巨大的市场。

除此之外，线上直播行业的成长也非常巨大，而在线办公、在线会议相关行业更是得到了一次大练兵的机会，而这些在改变了我们一时的工作方式的同时，也必然会在长远的时间内彻底改变我们对在线办公的认识。袁岳用自己举例，他的许多工作需要去各地做项目汇报，以往他必须亲自飞过去做面对面的沟通，而疫情使许多会议搬到了网上。但他发现，这非但没有对工作产生不利的影响，反而大大提升了工作效率。“过去我一年中间飞374趟，你要汇报，就跑到另外一个城市，但过去三个月中只飞了两趟，直接通过线上的互动就解决了，效率也是极大的提高。我碰到很多老总都说跟以往相比较，现在线上模式的发展，效率有了极大的提高。”更重要的是，后扬经济并非只会存在于线上业务中。袁岳用“社区商业”这一典型的线下业态来举例：一直以来城市的商业形态主流都是沿街商业和购物中心两种，特别是购物中心，近年来得到大幅度发展，许多城市都争相建成超大型的购物中心。但疫情来袭，我们发现这两种业态都不行了，但有一种实体业态倒是赚钱了，那就是社区商业。因为大家都不愿意去人群集中的购物中心买东西，家门口的小超市、小杂货店就成了网购之外的主要补充。在以往，社区商业是不被重视的，小区底商往往被零碎地出售，没有整体规划和运营。但经过这次疫情，相信社区商业的重要性会被重新发掘出来，一定会有公司来整体运营、招商，来深耕社区商业这一块未开发地。袁岳提到，基辛格认为疫情之后整个世界不会再回到以前，所以我们只能向前看，向前走。作为青年人，在这个时间点要敢于选择，敢于尝试，去发现和创造属于自己的机会。“我们会以一个团队的形态去共同迎接疫情带给我们的挑战，更重要的是面对这个挑战我们给一个漂亮的，更加优美的，后来可以高高扬起的回答！”