中国石化：把巡视监督嵌到权力运行、资源配置全过程

日前，中国石化集团公司召开2020年第一轮10家直属企业巡视进驻会。会议改变以往分头启动的方式，通过“视频＋现场”的形式，由公司纪检监察组组长、巡视领导小组副组长蒋亮平统一进行进驻动员培训，培训对象还包括党组派出的7个巡视组和党组组织部同步派出的3个选人用人专项检查组全体人员、总部相关职能部门负责人。进驻会议通过同动员、同培训、同部署、同推进、同落实，整合了各类监督资源，探索创新了组织形式和工作机制，积极推动巡视工作高质量发展。

近年来，中国石化党组聚焦“两个维护”根本任务，紧紧围绕党中央重大决策部署深入推进巡视工作，坚持在创新中发展、在发展中提高，工作内涵不断丰富，方式方法不断改进，坚定不移走出了一条内涵发展之路。

在组织方式上同题共答。党组是出卷人，巡视组、被巡视单位和总部职能部门都是答卷人，切实把巡视作为一项综合性系统工程，推动巡视各主体、各环节互相支持、互相帮助。实践中，进一步完善巡视巡察与审计、组织人事、财务、纪检监察等职能部门（机构）协调协作机制，切实做到“三个一”，即：巡视工作一起推进，职责任务一起承担，整改效果一起巩固，统筹做好巡视“前半篇文章”和“后半篇文章”，实现巡视整改效果的最大化。

在资源整合上同频共振。集团公司层面做实监督委员会，优化配置内部监督资源，推动巡视工作与党内其他监督衔接融合，与职能监管统筹协调，借势借力、汇聚合力、彰显威力。实际工作中，充分发挥巡视制度优势，统筹利用审计、组织、财会、法律合规、内控风控、舆论宣传、职工民主等方面的监督资源，把巡视监督和其他类型的监督一并嵌入到流程、嵌入到业务，嵌入到权力运行、资源配置的全过程，打通各类监督有效贯通协同的最后一公里。

在人员配备上同步优化。党组把巡视组长副组长选配作为提高巡视工作质量的重中之重，按照专兼结合、动态调整的原则，选调一批政治素质高、业务能力强、实践经验丰富的直属单位党政正职和直属单位纪委书记，担任专职巡视组组长和兼职副组长，提升巡视工作质量，增强巡视震慑作用。依托总部各职能部门，覆盖各个专业线条，建立了200多人的巡视人才库，每轮巡视根据工作需要择优配置，涵养起高质量巡视人才队伍培养使用的一池活水。（原题为《中国石化：把巡视监督嵌到权力运行资源配置全过程》）