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辉煌“十三五”报道之航天科技集团一院:引领航天担使命 追求卓越铸一流

2020-11-04 18:20
来源:澎湃新闻·澎湃号·媒体
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编者按

2020年是我国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年,也是“十三五”规划收官之年。五年来,广大航天单位全面履行强军首责,加快推动航天强国建设,始终坚持创新驱动、坚持深化改革,推动高质量发展,谱写了跨越式发展的新篇章。

为进一步宣传和总结航天各单位在“十三五”期间的发展成就与典型经验,展现本单位干部职工的时代风采,展望“十四五”发展思路,本报今日起陆续推出“辉煌‘十三五’ 实现新跨越”航天企业发展成就专题报道,为航天企业在中国航天发展史上留下浓墨重彩的历史印记,敬请广大读者关注。

在2016年首个“中国航天日”到来之际,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平作出重要指示强调,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。

在这一重要指示精神的指引下,“十三五”期间,作为我国航天科技工业的骨干力量和重要的运载火箭研制生产基地、建设航天强国和科技强国的排头兵,中国航天科技集团有限公司一院全体干部职工将党和国家的关怀和期望转化为推动事业发展的强大动力,交出了“十三五”的亮眼答卷。一院院长王小军告诉记者:“截至目前,一院‘十三五’主要目标和重点任务都已基本实现。”

履行强军首责 建设航天强国

回望过去,习近平总书记在党的十九大上发出建设科技强国、质量强国、航天强国的伟大号召,为中国航天发展指明了前进方向,擘画了宏伟蓝图。

在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式上,航天科技集团研制生产的包括洲际战略核导弹在内的多型武器装备接受祖国和人民的检阅,展示着集团公司在支撑世界一流军队建设的进程中取得的最新成果。

看着一辆辆装备车驶过天安门,每个中国航天人的心中都充满了骄傲与自豪,一院干部职工更是如此。

大国重器驶过天安门前

却顾所来径,豪情满胸怀。这些年来,一院始终坚持党的领导,以国家战略为指引,聚焦建设航天强国目标任务,履行“引领航天,追求卓越”战略使命,积极履行强军首责,不断夯实国家战略安全基石。王小军说:“这些年,一院在战术武器领域引领了我国常规导弹装备和技术发展,有力支撑了国防现代化建设。在市场开发方面,巩固存量,突破增量,完成多个型号国内立项,战术市场开拓全面开花。老产品经挖潜不断实现‘老树开新花’,部分新型号立项交付,翻开了新的篇章。”

“十三五”期间,不断攀升的航天发射能力,让中国人探索宇宙的脚步迈得更远。五年间,以长征五号、长征七号等为代表的新一代运载火箭成功首飞,远征系列上面级研制并首飞成功,中国火箭实现升级换代;“长征十一号”海上发射成功,标志着我国成为世界上少数具备海上发射能力的国家。“嫦娥四号”完成人类首次月球背面软着陆;“天问”探火,中国迈出自主开展行星探测的第一步;“北斗”收官,我国自主建设、独立运行的北斗全球卫星导航系统全面建成;天宫二号空间实验室、神舟十一号载人飞船、天舟一号货运飞船相继发射成功,为中国空间站建设奠定了坚实基础。

长征五号发射天问一号探测器

长十一首次海上应用性发射

此外,重型运载火箭完成关深研制,一系列重大关键技术取得突破;中国火箭公司改组成立并实现市场化融资,捷龙一号首飞成功,“龙”系列商业运载火箭登上历史舞台。这五年,一院负责研制的运载火箭持续高密度发射,长三乙火箭年度发射次数突破14次,长征系列运载火箭累计发射次数突破200次,长三甲系列运载火箭发射次数累计突破100次。

每一次成功的背后都饱含着航天人的艰苦付出与奋力拼搏。长五火箭第一总指挥、一院党委书记李明华在很多次讲述长征五号火箭研制团队908天负重前行的故事时,都感慨:“强者都是含泪奔跑的人。”

2016年11月3日,长征五号成功实现首飞,带来巨大惊喜。然而,长征五号火箭研制团队的每一名成员更无法忘记2017年7月2日长五遥二火箭失利的日子。伴随着失利而来的,是各方的质疑。长五团队来不及悲伤,迅速投入到“归零”工作中。面对巨大压力、面对技术难题、面对质疑和批评,大家咬紧牙关,不眠不休……

2019年12月27日,长五遥三火箭从海南文昌发射中心腾空而起,带着恢宏的气势奔向太空。目送“长五”消失在视线里,有人笑了,有人哭了,还有人笑着笑着就哭了。这一刻,长五团队终于走出了至暗时刻,并且变得更加强大。

长征五号火箭凤凰涅槃让一院干部职工的信念更加坚定,迎难而上的勇气更加充足,团结一心的凝聚力再次提升。这段经历让长五团队承载了很多,留给一院干部职工的收获也很多,这所有的一切定将被历史铭记。

实现经济发展 确保能力提升

党的十九大报告中提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这一重要论断为新时代国企发展指明了方向和目标。中央企业作为我国国有企业的领头羊必须在这一过程中发挥引领作用,走向世界经济舞台中央,成为中国企业参与全球竞争的主力兵团。

五年来,集团公司全力奔跑,以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,决胜“十三五”规划目标,开启建设航天强国的新征程。

在集团公司党组领导下,一院奋力拼搏、稳扎稳打,实现经济规模较快发展,经营质量稳步提升。

来自一院规划计划部的数据显示,2020年一院实现营业收入是“十二五”末的1.4倍,五年累计营业收入是“十二五”的1.6倍,“十三五”期间年均增长率为6.8%。2020年一院实现利润总额是“十二五”末的1.8倍,五年累计利润总额是“十二五”的1.7倍,“十三五”年均增长率为10.8%。“十三五”末,一院资产总额相较“十三五”初增长20%。

“十三五”期间,一院在实现营收规模增长的同时,成本费用率、资产负债率等指标均超额完成初始规划目标及中期调整目标;经济增加值、全员劳动生产率基本完成中期调整目标,经营质量效益稳步提升。

五年来,一院航天技术应用产业持续推进转型升级,聚焦主业归核发展,规模发展初见成效。一院持续构建“5+1”专业化集群模式,自发布“航天+”发展行动计划以来,创新发展模式,创立“航天之星”协同创新孵化模式,打造“一星一箭一云”平台。

“十三五”期间,一院产业全面拓展市场,逐步形成了“3+3+3”市场专项行动计划,预计累计签订合同750亿元。仅航天工程AP合成气项目合同额就达10亿元,成为首个超10亿元的国际化合作项目。特种车辆保持专用改装车细分市场占有率第一,市场发展空间得到进一步拓展。

航天工程承建的液空福建煤气化项目

这五年,一院积极推进投融资工作,有力实现集团及外部投资参股公司分红,保证了院股东权益及投资收益回报。

一系列成绩的背后,是航天高质量管理与体系运行和研制生产能力提升的坚强保障。多年来,一院在质量管理体系方面不断完善,推动质量管理由保成功向保证成功转变。

今年以来,面对两次任务失利和严峻的质量形势,一院按照上级机关和集团公司要求采取坚决果断措施,上下一心,对航天质量形势保持高度警醒,全力扭转了被动局面并取得初步成效。

“十三五”期间,面对高强密度发射,一院共计圆满完成多次重大飞行试验,型号质量管理能力得到了稳步提升,院型号平均单发(次)飞行质量问题总数同比“十二五”末下降明显,客户满意度达99.21%。

同时,一院狠抓发动机、惯性器件等产品共性问题治理,针对影响成败的发动机、增压输送系统等不可检、不可测、单点失效产品,制定验收和过程控制规范;推广先进质量管理技术方法,创新质量管理的技术手段,获得了包括中国质量奖在内的一系列质量管理奖项;实施质量提升工程,有效突破了多项核心技术,塑造了以长二丙型号为代表的多个型号精品;完善型号标准化工作模式,完成各类标准制定1703项,包括国际标准4项、国家标准与国家军用标准26项、航天行业标准113项、集团标准135项、一院标准504项、厂所标准921项。

在杜绝问题的基础上,一院加强提升研制生产能力,开启体系效能转型,强化顶层谋划,优化区域能力布局,聚焦瓶颈补齐短板。在这样的布局下,一院强化资源能力全面统筹,完成核心业务能力布局规划方案论证;提出“以军品区域布局引导军民品产业和能力集中部署”的规划思路和解决方案,形成一核四区多点区域布局;发布《一院能力统筹总体规划方案》,推动院体系化发展;多措并举,有力支撑国家重点工程、重点项目及各项试验,保障了多系列运载火箭高密度发射任务开展。

坚持创新驱动 全面深化改革

在新的历史方位下,解决发展中出现的问题,全面深化改革仍是必由之路。党的十九大报告提出“坚持全面深化改革”,为中国未来发展给出了金钥匙。

惟希望也,故进取;惟进取也,故日新。把改革的新蓝图、新愿景、新目标变为现实,要求航天人必须把功夫下到落实上,把本领用到谋发展上。2018年,集团公司召开第七次工作会议,提出着力推进改革创新、加快建设航天强国,谋划了推动航天强国建设的战略部署,并确定了未来三年的发展改革任务。

随后,一院响应集团公司要求,率先召开全面深化改革动员大会,部署全面深化改革“三步走”路线图,实施本级实体化改革,推动“行政管理机关的院本部”向“业务经营实体的院本级”转变。

对接集团公司“3+1”改革顶层架构,一院发布实施《一院全面深化改革总体方案(2.0版)》,构建“6+2+1+N”改革框架,提出以深入推动科研生产模式转型为主轴,以现代企业治理体系和治理能力建设为主线的系列改革举措。

在积极推动自身改革的同时,一院按照国家有关要求,全面完成政策性改革任务,完成首批军工科研院所转制方案制定及上报,稳步推进事业单位分类改革;落实国家关于剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题各项要求,圆满完成厂办大集体改革、“三供一业”、市政设施和社区管理分离移交等任务,全力推进退休人员社会化和教育医疗机构改革,取得显著成效。

随着改革政策的一步步推行,深化改革的成果也逐个落地。大道公司成为集团公司首个引入自然人持股的公司,航天深拓和遨海科技成为一院首次采用合伙制持股形式打造的企业,13户全民所有制企业完成改造。

在持续完善现代企业制度的基础上,一院综合治理水平进一步提升,7家公司实施“董、书、法”一体改造,完成法人户数清退41户,净压减37户,减少低效无效资产7亿元,公司户均规模稳步提升,建立了瘦身健体、提质增效长效机制。

在科技创新方面,五年来,一院科技创新成绩显著,技术研发取得重要突破,领域拓展实现占位抢先,一批国家重大项目成功孵化。一院超前谋划布局,发布多个前沿领域与预研装备顶层文件,圆满完成多个预研创新领域体系论证工作,在多个新技术领域成功完成了多项飞行演示验证试验。

与此同时,“十三五”期间,一院改组成立研究发展部,统筹军民两个领域的创新管理,强化产业研合作平台,构建系统化协同创新机制,创新产出实现较快增长,专利申请超万件,知识产权转化收益数亿元,新增1个国家级战略研究中心。

除此之外,一院持续推进智慧一院、产业一院建设,力促先进制造技术与信息化技术有机融合;持续推进经营性财务管理,业财融合取得实效;持续推进三项制度改革,加强人才队伍建设,实现组织与员工共同发展;不断强化党的建设,深入推进全面从严治党,用一流党建助推一流企业发展;不断强化依法治企,内部控制体系建设持续完善,内控管理进一步规范;行政保障的能力和水平不断提升,持续推进“美好家园建设”,各项民生工程稳步推进。

今年是“十三五”收官之年,又是全面深化改革、经济转型升级的关键时期,是一院助推航天强国建设、实现国际一流宇航公司战略目标的冲刺阶段,同时也是一院处于保成功保交付的高压期、经济增长的换挡期、改革调整的阵痛期、思维模式的转型期“四期叠加”的特殊时期。这样一个特殊的节点,一院每个人肩上的担子都感觉重了几分。

8月初,集团公司2020年度领导干部会召开,将“质量提升、创新驱动、产业发展”作为会议主题,一院充分认识到,在当今百年未有之大变局中,在新一轮科技革命和产业变革交织互动的背景下,要准确识变、科学应变、主动求变,努力实现高质量发展,支撑集团公司加快建设世界一流航天企业集团。

“十三五”即将过去,摆在一院面前的是“十四五”的新篇章。刚刚召开的党的十九届五中全会明确提出2035年基本实现社会主义现代化远景目标,对“十四五”时期我国发展作出系统谋划和战略部署。以全会精神为指引,一院正同步开展未来发展战略和“十四五”规划论证。对于新“五年”的开启,王小军显得信心十足,他说:“‘四期叠加’是挑战也是机遇。未来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在集团公司党组的坚强领导下,有航天‘三大精神’作为力量支撑,一院干部职工定将万众一心加油干,越是艰险越向前,只争朝夕、接续奋斗,不负韶华、不辱使命,在新的五年走得更远更好,为推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设贡献新的更大力量。”

文/ 本报记者 李庆勤

原标题:《辉煌“十三五”报道之航天科技集团一院:引领航天担使命 追求卓越铸一流》

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