【农村党建】通化县多点发力 加强乡镇干部队伍建设

通化县以政治建设为统领，以增强执政本领为目标，抓住乡镇机构改革契机，进一步加强乡镇干部队伍建设。

建机制，强化乡镇干部选任。一是配强乡镇领导班子。结合乡镇机构改革，突出政治素质标准，优先选派政治过硬、有乡镇工作经验的干部进入乡镇领导班子，在决策制定和执行上“接地气”。2019年来，共重用乡镇党委书记9人，提拔乡镇党政正职15人，副职78人，其中，机构改革期间为15个乡镇配备党委委员44名。二是强化考察机制。制定《组工干部联系乡（局）级领导班子和领导干部制度》，强化对乡镇班子日常考察。侧重在脱贫攻坚主战场、处理突发事件最前沿、急难险重任务第一线考察乡镇干部现实表现。同时通过民主测评、实地走访等方式，考准查实干部。2019年以来，提拔重用的乡镇干部在民主测评中，优秀良好率达到100%。三是建立成长激励机制。加大对驻村第一书记、村党组织书记、乡镇事业编制人员、乡镇机关选调生“四方面人员”的选拔任用力度，充分调动和激发“四方面人员”工作热情，树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，积极营造大力选拔在乡村振兴一线干事创业、担当作为干部的良好氛围，2019年以来，共提拔“四方面人员”15人（第一书记4人、乡镇事业编11人）。除“四方面人员”外，对在乡镇工作中表现突出的干部，采取提拔重用优先、评先评优优先、域外培训优先的“三优先”原则,先后有31名乡镇优秀年轻干部因工作表现突出得到了提拔。

强素质，增强乡镇干部能力。一是精准培训，提升干部能力。2018年，组织13名乡镇领导干部分别到浙大、苏州农村干部学院进行学习；2019年组织10名乡镇党政正职到浙江临海挂职轮训，进一步开阔视野，增长见识。设立通化县驻临海联络处，截至目前先后选派3名乡镇党政副职到临海联络处轮训学习。二是定向规划，提高干部学历。制定《2019—2022年通化县干部教育培训规划》，与清华、北大、浙大等知名高校联合举办领导干部培训班。积极与吉林大学、东北师范大学等高校合作，组织乡（局）级领导干部报考语言类、文旅类、城乡规划类、电子商务类、招商引资类研究生专业，定向培养高素质专业化党政人才。三是定向培养，扩大轻干部储备。2019年对包括乡镇优秀中期年干部在内的，全县153名优秀中青年干部进行了为期2月的培训，强化了理论学习基础。县委领导集体参加培训面试答辩环节，直观了解优秀中青年干部综合素质，对干部发展方向提出意见，为乡镇干部队伍人岗相适提供重要依据，两批培训班中共66名表现突出的干部提拔到乡镇。

重关怀，激发乡镇干部动力。注重从政治上关怀干部，真正让其有干头、有盼头。坚持把乡镇工作经历作为乡镇干部选拔的重要条件，部门领导职位出现空缺时，优先从乡镇优秀干部中选拔，使乡镇成为培养干部的重要阵地。加大对乡镇干部的表彰力度，将评先选优资格向乡镇干部倾斜，建立连续3年以上优秀干部名单，对表现突出的乡镇干部优先提拔重用。拓宽乡镇干部晋升渠道，加大重点部门、重点岗位领导职务人选向乡镇干部倾斜力度，让实干者有进步。大力选拔那些长期在发展任务重、艰苦边远乡镇工作的干部，近年来，有14名表现突出的乡镇党政正职、3名乡镇副职领导返城担任重要部门“一把手”，营造了“重视基层一线干部”的用人导向。

来源：通化县委组织部

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