最冷小寒天，这项成绩却能温暖内心！

2020年以来，面对新冠肺炎疫情对经济带来的巨大冲击和复杂严峻的市场环境，集团公司认真做好疫情常态化下经营开发工作，一方面积极利用国家政策支持，巩固既有业务，做好增收创效工作；另一方面开展疫情常态化和国内大循环经济形势研究，不断深化改革、激发活力，打造新的经济增长点，经营开发工作质量和效益不断提高。

商业开发实现高品质发展

集团公司推进商业提质计划

统一规划、统一设计、统一形象、统一管理

打造“中原铁道”商业开发品牌

集团公司在全路建设首家中欧班列进口商品自营超市

全面实施“同城同质同价”

并陆续实现进口商品自营超市

“进高铁车站、进铁路小区”

经验被国铁集团转发至各局集团公司学习

建议在全路开展连锁经营

截至目前

集团公司共有郑州东站、京广路、庆丰街、

铁道家园、周口东站、许昌东站、集团公司机关等

7家自营超市开业运营

经济效益良好

发展旅游服务地方经济

集团公司在夏季

组织开行郑州至洛阳

“古都夜八点”高铁列车

拉动洛阳“夜经济”

冬季开行郑州至三门峡

“天鹅号”高铁普速旅游专列

引爆三门峡“天鹅经济”

为地方经济发展助力

形成的2021年河南及周边旅游方案

受到国铁集团领导高度肯定

并作出批示要求在全路推广

制造水平进一步提升

集团公司下属工业企业与徐工集团合作研发生产的正面吊

填补了河南省集装箱正面吊运起重机生产企业空白

成为全路第一家生产出集装箱正面吊

且获得生产许可资质的企业

自主研发的JG80型多功能换枕机

实现换枕作业全流程机械操作

比人工换枕效率提升近20倍

研发的智能安检仪具有自主学习识别违禁品的能力

被国铁集团在全路推广

加快工业产业由“制造”向“智造”的转变

拓展涉铁业务产业链

依托郑州工程指挥部组建建设管理公司

集团公司开展涉铁工程咨询、代建和专用线代维等业务

推行涉铁工程“一站式”服务

依托机务公司组建轨道交通运营维护公司

牵头专用线投资、代建、代维、代运营等相关事宜

创新专用线运维模式

实现市场化、专业化发展

推进监理公司改革

设立华南、华东、北方、西南、中原区域项目管理站

举办监理工程师培训班

做优做强铁路监理行业

公司治理进一步发展

集团公司下发专职外部董事、监事管理办法

对专职外部董事和监事

任职资格条件、职权和义务、履职待遇、

履职管理、退出等事项进行明确

举办外部董事、专职监事培训班

指导企业召开第一届新董事会

助力企业高质量发展

目前

集团公司共向11家非运输企业委派19名专职外部董事、监事

标准化规范化建设效果实

集团公司以“三篇九项点”为抓手

打造非运输企业基础管理标准模式

“文件篇”

把规章系统化，让企业知道哪些制度管用

“流程篇”

把管理图形化，以流程图明示办理程序和环节

“履职篇”

把工作标准化，抓好各项履职标准落实落地

2020年8月份在装备公司召开

非运输企业标准化规范化

暨“郑铁装备”经验推广现场会

交流经验做法

促进非运输企业管理经营整体上台阶

率先启动绩效管理

突出各部门、分（子）公司主要业务

积极开展KPI（关键绩效指标）设定

重点考量主营业务贡献

工资总额分配上向贡献大、业绩优的分（子）公司倾斜

对经营创效团队按照贡献率给予不同格次奖励

体现干与不干差别

真正让干活人多拿钱、得实惠

当前，集团公司经营开发工作正处于“推动高质量发展机遇期、转换增长动力的攻关期、优化发展结构的关键期” ，2021年将紧跟经济形势发展方向和铁路高速发展的最新要求，抓住难得的机遇，在危机中育先机，在变局中开新局，不断提升产业链现代化水平，推动发展结构优化升级，应势而动，顺势而为，实现更大发展。

小寒

正处于“三九”寒天

是一年中气候最冷的时段

回顾2020

集团公司经营开发工作成绩

是这最冷小寒天里

温暖的“一把火”

作者：左涛 陈旭麟 吴佳蓓

原标题：《最冷小寒天，这项成绩却能温暖内心！》

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