嵩县山金“三提”唱响外委单位和谐曲

近日，嵩县山金矿业有限公司在管理工作中不断求突破、求创新，建立了一套与外委施工单位合作实施的“三提”管理体系，唱响和谐“三重奏”助力提质量、增效益。

▲技术人员对凿岩台车进行现场操作指导。

“手把手”教，提高设备运转效率。外委施工单位人员流动大、素质参差不齐，如何有效维护设备、提高设备使用效率是他们的技术缺口。针对这种情况，该公司组织设备专业人员按照岗位类别，采取对操作人员手把手教的形式，传授维护保养知识，切实提高了外委人员的技术技能和设备运转效率，保证了井下现场设备持续平稳、高效低耗运行。

“面对面”授，提升外委单位精细化管理力度。该公司以“统筹考虑、结合实际、全程管控、突出效益、安全发展”为主线，全面介入外委施工单位的综合管理，大力推行精细化管控。他们从强化外委单位管理人员的培训入手，实现管理岗位思想意识的精细化管控理念再升级；以安全管理精细化、成本管理精细化、设备管理精细化为切入点，面对面传授精细化管理的方式方法，全面强化责任落实；建立健全切合外委单位实际的考核标准，使精细化管理在外委队伍中落地生根。

“背靠背”比，提高综合生产效率。该公司以开展采掘劳动竞赛为平台，组织班组劳动竞赛，将各班组作业任务细化为劳动竞赛指标，制定完善的考核机制和奖惩办法，及时进行考核兑现，营造各班组间“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，展现公司与外委施工单位、项目组与项目组间共赢和谐的发展局面，有力地推动了公司综合生产效率的提高。

该公司“三提”管理模式的实施，充分调动了外委项目组员工爱岗敬业的劳动积极性和创造性，有效地促进了外委单位实现用工长效机制，优化了公司外委管理模式，强化了公司的管理职能，为公司提质增量起到了积极的推动作用。

图片：王军

原标题：《嵩县山金“三提”唱响外委单位和谐曲》

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