澎湃记者对话经济学人:中国企业境外投资将成为全球趋势

        14日，作为全球领先的经济与商业研究、预测和分析机构，经济学人智库（EIU）在北京举办了2014“中国：把握机遇”论坛。在论坛上，EIU的专家表示，尽管增长变缓，在正确的入境投资策略下，中国的消费市场仍保持着吸引力。EIU还认为，在接下来的五年内，中国企业的境外投资将成为一种全球化的趋势，美国依旧是中国公司的主要目标市场。

        在论坛上，EIU分析师们发布了他们对中国海外投资的分析。EIU预计，中国到2018年对外投资将达到2590亿美元，使中国成为紧随美国之后的全球第二大投资经济体。对中国公司而言，最具吸引力的对外投资目标市场是美国、香港和新加坡。EIU全球预测总监Leo Abruzzese表示，在最近5年，中国在美国的投资在所有国家中增加最快。EIU首席经济学家Simon Baptist博士说，“美国是世界最大经济体，拥有稳定的政治和社会环境，它有一个规模庞大的自然资源行业，同时也有成熟的华人社群，因此对中国有很高的文化亲近度。”表现出对中国对美投资的乐观态度。

        论坛上，不少海外嘉宾表示出对中国投资的欢迎态度。塞内加尔驻华大使阿卜杜拉耶·法勒将军表示，塞内加尔在布雷顿森林体系中，难以得到需要的贷款，因而欢迎中国的投资；现在中国企业正在采用联合第三方在塞内加尔进行投资的模式，这已经比较成熟。美国南卡罗来纳州商务部亚洲室的John Ling主管称，南卡对于中国投资，大多数都是正面的评价。

        另一方面，与会的中国企业代表也介绍了中企海外投资中最新的做法。中国铁路股份有限公司国家事业部总经理胡正勇谈到，中铁最新的投资项目中摒弃了过去中企一定要实现控股的做法，只要能对中国方向的渠道等实现控制即可。中电投国际矿业投资有限公司商务与公共关系部主任于佳博士说，中电投在海外投资项目中，努力实现属地化管理，力求将企业做成当地的事业，加强与当地社区的联系。

        在论坛期间，EIU全球预测中国区总管许思涛和Simon Baptist博士接受了澎湃国际记者的专访。

        记者：中国企业海外投资受到国内外哪些因素的制约？

        许思涛：在国内，主要是审批的问题，往往是由并非专业的人士来审批。这是当前中企海外投资最大的障碍，也使企业付出更高的代价。因此，确实要简化审批，这与新政府的政策也是一致的。

        记者：对中国企业有没有政治上的阻挠？

        许思涛：那当然有。比如美国、澳大利亚这样的国家，还是有很大的阻力，美国国会有一些报告等等，我就不一一列举了，我觉得这在短期内是很难克服的。

        记者：报告中提到有些中国国企遭到更多困难。

        许思涛：大家确实对国企有更多看法。国企有一些天然优势，比如资金方面，在很多国家是很介意的，与反倾销等等相联系。解决这一问题，我们不一定自己做，可以和伙伴一起做，另一方面，也可以采用消极手段，不参与决策，参与获利即可。

        记者：对于国企的这种差别，对其他国家是否也如此？

        许思涛：这种情况对其他国家不太适用。亚洲金融危机之前，韩国公司与政府关系比较密切，但韩国毕竟比较小，影响小。国企这方面，中国可能还是比较独特的。

        记者：但新加坡也有淡马锡这样的公司。为什么对中国国企就不同？

        许思涛：首先，国企改革，我们也在考虑是不是可以采取混合制，不仅仅考虑规模，也考虑对股东的回报。淡马锡主要考虑的是对股东回报，主要是商业的方式，这样国外的顾虑就少一些。

        记者：所以，您是说，采用更商业化的方式可以减少中国国企在海外面临的阻力。另外，您能否介绍一下EIU在中国的研究开展情况？

        许思涛：EIU在中国的做法，一个是宏观经济研究为主，这个并与很多机构类似，非正式的和一些大学研究机构合作，包括光华、长江商学院这些。第二个就是，我们研究中国经济是两个思路，一个是从经济改革的路径，中国有很多结构性因素，很多研究牵涉到公共政策；另一个是，将中国当成若干“小国家”来研究，比如北京、上海就像法国、德国，贵州就像土耳其。中国各地有很多特色，差别很大，市场上缺乏这种解剖式的分析。当然，这也是来自客户的需要。现在客户既需要了解沿海地区，也需要了解内陆地区，很多需要了解到省份的层面。

        记者：你们的客户主要是？

        许思涛：主要是做实业的企业和中外政府，以长线投资为主，而非机构投资者等。

        记者：在您看来，中国海外投资所遇到的阻力中，哪些来自于中国方面，哪些来自于当地的因素？

        Baptist：在发达国家，整体上对中国投资是欢迎的，90%以上的投资都被批准了，中国投资受阻的主要是国企或是购买资源等敏感企业的时候；而在发展中国家，双方都在学习这一过程，投资新兴市场往往风险较高，但中国企业并不总了解这一风险，如中企曾投资利比亚，利比亚一直是个高风险国家，中国企业以为他们是和政府打交道没问题，但利比亚政府并不稳定，当政府倒台后，这些投资就失败了。

        记者：在论坛上，有中企代表谈到他们正在努力改善与当地社区的关系，如加强属地化管理等，您觉得这有用么？

        Baptist：我觉得这会有帮助。在一些中企投资中，确实需要加强与当地的沟通。在马航事件中，马来西亚遇到很多质疑，因为他们不善于与外界沟通。另一个例子，印尼是“脸谱”的最大用户国家，中企如果要在印尼开拓市场，就需要了解这一在国内不熟悉的情况。我认为，中国企业正在改善这些，但做的还不够。

        记者：他们是否需要更多借助国际化企业，如专业咨询公司的意见？

        Baptist：我认为是否是国际化咨询企业并不关键，关键的是要了解当地市场的伙伴。

        记者：您谈到中国国企在海外引起疑虑，不过，也有人质疑，同为国企，新加坡的淡马锡为什么没有这样？

        Baptist：这是一个很好的例子。近来，淡马锡为了回应国际上对于其经营不透明的质疑，加强了信息披露，这对于其在海外找到合作伙伴有很大的好处。