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对话王石:让我当“官”是体育体制大突破,玩足球不如玩赛艇
除了著名企业家的光环外,万科集团主席王石对于运动的热爱有口皆碑。64岁的他还保持着中国成功登顶珠峰最年长者这个纪录。
王石也并不满足于运动发烧友的行列,练习赛艇已经9年的他还有一个全新的身份——亚洲赛艇联合会主席。
3月15日在上海,他代表亚洲赛艇联合会与世界自然基金会(WWF)签订战略合作,进一步推广赛艇运动和水资源保护。
而对于时下体坛的热点问题王石也一直在关注,王石说自己喜欢看球,但万科不会考虑投资足球。
对方主席一握手就知道王石是“自己人”
两次登顶珠峰,创造中国滑翔伞攀高6100米的纪录,王石的运动履历和他的企业家头衔一样闪耀。
王石敢于尝试和坚持,他说自己滑单板滑雪的时候肋骨断了两根,飞滑翔伞的时候也有两次骨折,这些伤病都无法让他停下来。他说自己对于运动“除了热爱还有任性”。
去年9月,王石以企业家的身份代表中国竞选亚洲赛艇联合会主席并高票当选。当他第一次和国际赛艇联合会主席握手时,对方就知道这是位“自己人”,“因为划赛艇的人手上都是密布的老茧。”(注:在王石之前,赛艇联合会主席都是体制内官员担任,王石的前任就是前中国足协主席韦迪)。
而在和澎湃新闻记者的对话中,无论什么问题,王石都会不自觉扯到赛艇上来。
王石还是中国成功登顶珠峰最年长者纪录保持者。以下是采访实录:
澎湃新闻:从去年开始体育产业和足球改革成为热词,万科会涉足体育产业或是足球领域吗?
王石:体育本身我们没法回避,但我们是不会单独为了体育而进入体育行业的。万科在今年1月的中旬,开了松花湖滑雪场,你说这个算不算体育项目呢?
如果算体育项目呢,我们是涉足了体育产业,但显然我们不是从体育产业角度考虑,我们主要是如何给业主提供休闲、度假、运动的场所,不仅在中国甚至考虑到海外给业主提供服务,所以万科不会回避。
足球方面呢,万科没有考虑。
澎湃新闻:你也是一位球迷,你怎么看待如今足球界的一系列改革?
王石:我作为球迷不是从政策的变化来看。我喜欢看球,45岁前喜欢踢足球,45岁后当了10年的足球裁判。我只是一个足球爱好者而已。(编者注:王石曾在接受《南方都市报》采访时说自己中学就是校队的,曾代表省参加全国中学生比赛,但他是板凳替补)。
至于中国的改革,本身赛艇运动让我去竞选就是一个体育体制管理人员的改革,至于赛艇运动之外,足球怎么改革呢?我最好不要涉及。
我的身份是亚洲赛艇联合会主席,现在我不予置评。
澎湃新闻:你喜欢登山、赛艇等多种运动,这种热爱运动的氛围也进入了万科的气质,这是你个人英雄主义色彩的一种企业文化延伸吗?
王石:没有错。我相信个人英雄色彩每个人都有,但每个人所处地位和掌握的资源不同,表现形式也不同。我相信很多人想去登珠峰,并不是因为他不比你王石强,而是他没有这个资源调动能力。
个人英雄主义我现在也有,但作为一个社会的积极推动者,尤其你有了这种社会资源调动能力,仅仅停留在个人英雄主义这个层面是不够的。
比如说这个赛艇运动,特别是我最欣赏的八人艇竞赛,最精彩的就是加上舵手9个人的互相合作,形成合力的优势,这里集体主义就比个人英雄主义更重要。
我这样积极推广赛艇运动,是因为我本身有着深刻的体会,在到英国剑桥之前我已经划赛艇划了9年,基本上还是停留在个人英雄主义,但到了剑桥后,深深体会到赛艇运动的精髓,为什么剑桥要这么大力推广赛艇。
如果说西方的精神更多强调现代主义,是个人主义为先,那么是个人主义如何推动社会积极进步吗?显然集体主义也是非常重要的。
通过赛艇运动的认识,在强调尊重个人英雄主义的文化下,中国传统集体主义也非常重要,如何把个人英雄主义和集体主义融合在一起?赛艇运动就是一个非常好的运动形式。
王石说推广赛艇就是回馈社会的方式。 澎湃新闻记者 鲁海涛 图将在11个城市开展讲座和表演赛
王石的一举一动从来都在外界的显微镜下,他对于赛艇的热爱也被外界暗暗考量——他的明星光环对于赛艇这项小众的运动能带来多大的影响力。
“我登过珠峰,我是明星企业家,你们就来划赛艇了吗?”如今担起亚洲赛艇发展重担的王石并不希望自己只是带来一阵风的“明星效应”,但他已经扎扎实实地影响了一大批企业家。
去年10月,他在剑桥开办了企业家“深潜班”,让众多企业家爱上了赛艇这项运动,“回国后他们就开始在企业创办赛艇俱乐部,由企业来进行动员。”(注:“深潜班”第一课是赛艇训练,第二课是语言提高,第三课才是资本主义的发展史、工业发展史、莎士比亚)。
王石希望更多人认识到赛艇这项运动,所以他将在11个亚洲城市开展讲座和表演赛,此外他还将举办包括海岸赛艇在内的更多赛事,“赛艇是个平台,我们也想借助它去搭建环保生态。讲大了这是一个人类生存的哲学思考,讲小了是为了我们的下一代。”
在活动现场,王石用军刀开香槟。 澎湃新闻记者 鲁海涛 图“我是既得利益者更要回馈社会”
身兼数职还在海外游学,还有平时雷打不动的赛艇训练,王石的时间究竟是怎样安排的?
“2011年,我到哈佛去学习,很多外国朋友都会问我这个问题。我的回答:第一是中国经济高速增长,赚钱没那么难,所以我可以去做很多事情;第二是万科团队依靠制度化和透明化推动万科前进,所以我可以抽身出来。”
王石说在去哈佛学习前,自己主要是登山、探险和做公益为主;去了哈佛后是登山探险告一段落,学习为主,有限的时间做公益。
“现在估计我的学习时间不得不被拖长了,毕竟亚赛联挑战更大。”王石说,国家体育总局给了他机会,而这本身就是国家体育运动总局改革非常重要的信号,所以他会在亚赛联倾注更多精力。
“我学习的最终目标就是回馈社会,我是改革的既得利益者,那么我自然要回馈,首先是深圳,再是中国然后是人类。我推广赛艇和环保都是回馈的方式。”
王石担任广州亚运会火炬手。3年希望建500个赛艇俱乐部
作为亚洲赛艇的掌舵人,王石也有着“三个1/3”计划。政府层面、学校推广和商业品牌互为1/3,一起推动赛艇的发展。如今作为小众项目赛艇最急迫解决的恰恰是最后一个1/3,“毕竟吸引了品牌关注就会有更多人参与。”
而这对在商业领域游刃有余的王石来说并非难题,“我本身就是一个企业家,本身就有一个资源动员力量,对于品牌他们爱好什么、他们喜欢什么都有深深的体会。”而他也希望自己能够和亚赛联一起为推广赛艇至少筹资千万元。
在外界看来,赛艇过于小众,但在王石眼里这根本不是障碍,“即使它是一个小众项目,考虑到中国这个巨大的人口基数,它都是一个无法忽略的数字。”
王石说3年内要建立100个赛艇俱乐部的目标有些保守,“我自己觉得300个俱乐部是及格,我内心更希望有500个。”
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