招行行长谈银行分拆上市：猪肉分为大排、小排来卖，更贵

        将信用卡、理财等相对市场化的业务“叮叮咚咚”拆分开来再独立上市、银行申请券商牌照抢人饭碗，面对这些当下中国金融圈和资本市场最为关注的话题，招商银行董事长李建红、行长田惠宇率领一众高管，在3月19日的年度业绩发布会上直率地一下子全部回答了。

        其中，针对银行业务分拆上市，田惠宇并未讳言，而是以亲身经历打了个比喻：“猪肉分为大排、小排、红烧肉还有糖醋排骨来卖，整体加起来肯定比一头猪的价格贵。” 

        下面是澎湃新闻整理的N个你可能感兴趣的问题：

        会议时间：2015年3月19日10：30-11：40

        会议时长：1小时10分

        会议地点：香港港岛香格里拉酒店

        招行主要参会人员：董事长李建红、行长田惠宇、副董事长张光华、常务副行长兼财务负责人李浩、行长助理王良、董秘许世清   

关于拆分上市

        问：招商银行有没有分拆财富管理业务和信用卡业务方面的考虑？

        田惠宇：我给各位媒体朋友讲一个故事，1983年我从安徽到上海上大学，安徽的农村那个时候的猪肉价格是一斤七毛三，我们上高中的时候一般买猪肉就跟大师傅说“我要买猪肉”，大师傅就给我来一份猪肉，这个猪肉里面什么内容都有，有猪大排、猪小排、猪大肠等等，混合在一起就卖给我了。

        到上海上大学的时候第一次到食堂打饭，按同样的路数说同样的语言，跟大师傅说“我买猪肉”。大师傅说什么叫猪肉？我们这儿没有猪肉，我们这儿只有大排、小排和红烧肉，还有糖醋小排，深加工的。不同的菜价格不一样，我当时就觉得上海毕竟是大城市，先进啊，一头猪细分，大排两毛五，小排两毛，红烧肉一毛五，最后整体加起来这头猪的价格肯定比安徽人七毛三一斤卖掉贵，上海人确实聪明。

        所以，受到这个事情的启发，回答您刚才的问题，我们对卖大排、卖小排也有兴趣，但是这个兴趣取决于市场条件和政策环境。

        （作为中国银行高管中为数不多的“海归派”，现年49岁的田惠宇是安徽省金寨县人，大学就读于上海财经大学基建财务与信用专业。据知情人士介绍，田惠宇的银行从业生涯是从建行安徽某地基层支行开始的，2013年田惠宇从建行零售业务总监兼北京市分行行长的位子上调任招行行长，接替“老马”马蔚华）     

关于“土豪”安邦的多次增持

        问：近来安邦保险增持行动比较激进一点，去年6月的时候他们的持股是6%，去年底就是10%，你们怎样看这件事情？他们增持是一件好的事情吗？或者他们增持的话你们有没有什么计划去抗衡他们？

        李建红：到去年年末安邦持有了招商银行10.72%的股份，安邦明确表示持有招商银行的股份是作为财务投资者持有的，所以我们相信它的持有不会对招商银行的董事会和经理层产生重大的影响。当然，我们也注意到大家都比较关心招商银行的混合所有制进程，我们觉得招商银行是一个高度市场化、股权多样化的商业银行，所以安邦的增持我觉得对我们股权结构的多元化、市场化还是有积极的意义，所以我们认为它的参与对下一步我们市场化的进程是一个更好的推进。

关于申请券商牌照

        问：我们看到不少本土银行正在申请包括证券牌照在内的一系列牌照，我想问问招行的高管对此看法如何？

        李建红：我们也注意到媒体上有许多报道，说银行在申请证券牌照，我们董事会这边认为银行业的综合化经营是一个趋势，也是一个方向，国际化的银行一般都是综合化经营的。随着我们国家“国九条”的推出，我相信这方面的改革开放进程会加快，所以集团这边我们还是在积极研究做好准备，一旦政策放开我们就会推动这方面的业务。     

关于互联网金融

        问：关于互联网金融这一块招行今年有什么样的战略？

        田惠宇：拖拉机加翅膀不能变成飞机，但没准拖拉机加翅膀站在正确的风口上真就飞起来了。所以整体上我们要注入更多互联网的元素，围绕流量、平台和数据方面。同时我们也没有停止在我们体外造飞机的行动，具体进展还需要有一个过程，包括我刚才讲的招联消费金融公司，这都是非常好的点。