我的湖畔大学五日学习笔记:“都是干货!过瘾!”

微微拼车创始人 王永 口述/澎湃新闻见习记者 杨鑫倢 整理

2015-03-30 16:19 来源:澎湃新闻

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【写在前面】
       为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEO(首席执行官)学员们的学习暂告段落,各自奔赴日常工作,待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
       这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物,创新能力超出了监管水平。湖畔大学虽然招募的都是企业家,但不同于商学院,按照马云的说法,商学院教大家如何成功,而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路,其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。
       湖畔大学究竟与商学院有何不同,马云校长的办学理念到底卖的是什么药,是外界关注的焦点。
       湖畔大学并不对外开放,课程内容也严格保密。不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。
       澎湃新闻(www.thepaper.cn)邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。王永是有发言权的,他曾是2003级北京大学EMBA校友。
       以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。

微微拼车创始人王永与马云合影。
时    间:
3月25日 周三 
天    气:多云转晴
课程表:9:00~22:00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 集体乱弹琴
       湖畔大学开学了!第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……
       今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学,被分为6组。每组都要做两把木琴,造型各一,两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练,目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。我们组的作品有范儿吧?
       我们组一直忙到十点多。最后,我和刘成城(36氪创始人)、赵翼(乡土乡亲创始人)两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。
       PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园,今天很兴奋。
时    间:3月26日 周四  
天    气:阵雨 
课程表9:00~17:00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 “互黑大会”
课    外:18:30~20:30 九里云松度假酒店 开学晚宴:正在生成的湖畔     
       本来安排我们做两天琴,没想到大家一天就搞定了。所以,上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说,这是一个“发现自己,发现彼此”的过程!每个同学轮流分享自己的体验,我第一个出来抛砖引玉,我的任务便是“黑”刘成城,哈哈。
       最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”!每个人的口才都非常好,有直黑的,有拐弯黑的,有高级黑的,有先拍后黑的,有从头黑到尾的,有外红内黑的……我组被黑的频率最高,木秀于林,风必摧之,我知道,这是羡慕嫉妒恨……
       中餐之前,老师要求每组为自己的作品做一个说明书,类似于孩子的出生证明,我们组又毫无悬念地成为第一。
       为了明天的表演,我们开始排练了!下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
       同学们真是藏龙卧虎,任晓倩(魔漫相机创始人)的古筝弹得很专业,任向晖(万企明道创始人)的木琴敲得像那么回事,赵翼的吉他也弹得有模有样。
       我负责打鼓。对,是打鼓,不是打酱油……王利芬(优米网创始人)和任晓倩都表扬我,说我的鼓打得不错,号称能胜任央视音乐编辑。
       晚上的开学晚宴,校董冯仑(万通控股董事长)、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官,他在致辞中表示,希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐,也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家!浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字,称他们已经早于学员开课,他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”,有可能走到我们前面,甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼,祝福这12位同学! 

时    间:3月27日 周五 
天    气: 
课程表9:00~12:30  西子湖四季酒店宴会厅 湖畔大学开学典礼
              14:00~17:00 湖畔大学7号楼1楼 湖畔大学第一讲:马云授课
               17:30~19:30 湖畔大学7号楼1楼 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课
       湖畔大学今天正式开学了! 接下来,我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题:因为我们,世界有何不同?
       开学典礼上,校长马云,校董钱颖一(清华大学经济管理学院院长)、冯仑、沈国军(银泰集团董事长)、邵晓峰(阿里巴巴集团秘书长)等,教务长曾鸣(阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长),顾问郑宇民(原浙江工商局长),黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
       我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课,马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道:“开启勿扰模式”。
       马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为,一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”,在此基础上,再来谈“战略、组织、人才”,KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲,逻辑通畅很多。
       马云讲完之后,和学员互动了一个多小时,大家提了各种各样的问题。
       晚上的CEO夜话,交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫,如何找到一个好老婆?他说,找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的,任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在,他在回答“什么样的人适合创业”的时候,说了四点:乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”,马云的解读是,并不单单是打仗时,站在士兵前面带头打,而是比士兵先到战场,先于对手、部下了解战场的地形地貌,了解发展的态势。还有关于游戏的问题,马云以前不做游戏,认为游戏不好,但现在一些游戏与时俱进,有好的地方,也符合他的观点。
时    间:3月28日 周六
天    气: 
课程表9:00~12:00 湖畔大学1号楼2楼(下同) CEO的战略艺术(一) 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课 
               14:00~17:00 CEO新视角:创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课
               18:30~20:30 CEO板斧:阿里的关键决策反思(一) 蚂蚁金服CEO彭蕾授课
       今天上了一天课,12小时,3门课,密度非常高,效果也不错。
       在开学前两周,湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料,包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话,曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料,与公开发表的内容略有不同,充分真实还原当时的实际情形。
       这些材料都需要我们深入阅读、反复品位,再探讨交流。马云校长的8篇讲话,是在阿里发展过程中的每个特定节点,针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照,详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿,则从战略角度,具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
       与商学院不同的是,所有老师都非常有实战经验,而且案例都十分鲜活,每一个人都是干货!过瘾!
       不过,从今天开始起,我们达成共识,所有课程内容不再对外分享了,保证老师讲课时抛出干货。
       晚上参加周航(易到用车总裁)同学的生日聚会,大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下,是自己公司的事务,凌晨12点多才回酒店。
时    间:3月29日 周日
天    气:多云转中雨 
课程表9:00~12:00 CEO板斧:阿里的关键决策反思(二) 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课
               14:00~18:00 CEO的战略艺术(二) 曾鸣授课        
       今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰,言之有物,幽默风趣,收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架,对我们有一个系统性的提升。
       整个讲课是以阿里为蓝本,基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白,阿里的故事代表过去,不能依葫芦画瓢,只能通过阿里的故事来触类旁通。
       第一周课程结束后,10位同学上台分享了各自的收获,每个人谈5分钟,我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题,真的不虚此行!估计同学回去之后,会根据这些情况,对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
       晚上,和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京,感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献!分享一下王利芬同学最后一天的学习总结:
      1、企业发展的瓶颈是企业家,企业家的瓶颈是悟的能力。
      2、大部分企业家对战略是有点状的分析,缺见识。
      3、今天的战略决策是一种动态的平衡,对不确定性的容忍度要高。
      4、战略就是机会和能力的动态平衡。
      5、战略制定过程中,对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
      6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
      7、扩张是核心能力的复制复用。
      8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
      9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务,我们把它进行放大。
     10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
     11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
     12、解决公司内部创新的方法就是剥离。
     13、阿里的历程难复制,即便同一拨人再走一次也未必成功。
这是我的湖畔大学第一模块课程周记:
       在湖畔大学,并不是接受通常意义的学习,应该被称为接受了一次洗礼。
       我们所有人都能感受到,马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课,并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到,所有老师都没有任何掩饰、隐瞒,非常真实、开诚布公,对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。
       对我本人而言,这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段,滴滴打车也进入拼车领域,据说4月1日要发新产品,对我们行业的冲击非常大,我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天,我们不能在上课时用手机,所有人的手机都放到一个小盒子里。所以,在上课期间,我们与外界是失去联系的。刚开始的时候,很多人有焦灼感,但过了两天,倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉,中午我们小组会坐在小河边,每个人发挥自己所长,探讨问题、分享体会。
       36个同学其实都非常忙碌,每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来,拿出五个整天时间全身心投入,在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度,看看行不行,如果不行就撤。但几天下来,所有人都庆幸自己来到了这里,班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至,用很多同学的话来说,是大大超越我们的期待。
      湖畔大学的招生原则确实有一套,我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招,无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起,会有张力。我们希望在湖畔大学的3年,能给我们公司带来改变,从而让世界更美好。“因为我们,世界有何不同。”这是我们的梦想,希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人,一起来实现中国创业者共同的梦想。
责任编辑:赵刘记澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
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