王健林的生意经：搞俱乐部才叫体育产业很肤浅，是烧钱赚名声

短短的一句话里，你不难联想到王健林如今对于体育产业的重视。王健林理解的体育产业简单而直观，“简单说，靠社会投资自己能养活自己，甚至能赚钱的是体育产业。靠政府投钱才能活得下去的那叫体育事业。”

“现在似乎只有搞运动俱乐部才叫体育产业”，这在王健林眼中是“非常肤浅的认识”，他把体育产业分为A、B、C三端——

A端，就是体育赛事的国际性组织，比如单项赛事的国际组织、以及具有重大体育赛事品牌的组织，如国际足联、国际奥委会等等；

B端是代理A端体育产业组织的转播权、营销权、或者品牌赛事的企业，如万达收购的瑞士盈方。

C端就是具体的单项体育赛事，或者是赛事俱乐部。

王健林曾在9月23日的成都万达文化旅游城项目启动大会上坦言：“搞俱乐部这种C端，它居于下游，不挣钱。足球、篮球俱乐部，基本都是烧钱，赚的是名声。”

所以，他把A端和B端视作体育产业中真正的高端，并在体育产业布局倾向这两者，不再涉足中超俱乐部也不难理解。

以万达收购的盈方、世界铁人公司为例，前者拥有冬奥会七大单项冰雪赛事组织的版权和营销权，而后者则占据铁人三项赛事91%的市场。

王健林花费10.5亿欧元并购了瑞士盈方体育传媒集团。东方IC 资料

2025年，中国有1000万人服务体育产业

在中国足球圈几进几出，再到大手笔布局体育市场，王健林说中国体育产业还是“处于萌芽启蒙期”的婴儿。

王健林说，据政府权威部门公布，2014年中国体育及相关产业收入不到500亿美元，其中还包括运动装备这些常常被归结为体育产业的类项。

按照国际惯例，只有体育赛事、体育经纪、体育传媒这些内容才是真正的体育产业，“如果按这个标准，中国体育产业规模小于250亿美元。”

根据国务院46号文件指出，到2025年，中国体育产业规模达到5万亿元，即8000亿美元。32倍的空间也让资本看到了充分的政策红利。

“如果达到这一目标，2025年中国至少会有超过1000万人直接为体育产业工作，带动相关行业的从业人数就更多了。”王健林把中国体育比作朝阳产业，也愿意重金押宝。

王健林甚至把体育产业与万达第四次转型目标之一的电子商务比较了一番，“赛事越老越值钱，品牌越久越值钱。不管科技如何发达，都不会轻易消亡或变化。”

王健林受邀访问国际足联。

中国体育产业需要“话语权”

万达在体育产业的动作已有些目不暇接，但王健林并不满足现在的规模。

“万达体育的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。为此我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”

也就是说，“买买买”未来依旧会是常态。

当然，在重金投入的同时，王健林也希望把收购与体育产业领域的话语权结合在一起。

提起中国体育以往的形象，王健林毫不讳言，“过去中国体育产业在国际体育产业中基本没有话语权。举个例子，中国举办的网球赛事不论怎么努力，不论给多少奖金，都很难有话语权。”

这个举例或许并不精准，但王健林也阐述了万达接下来的目标，“就是尽可能去收购国际体育产业的B端公司，从而逐渐扩大中国在世界体育领域的影响。”

王健林曾经投资大连万达足球俱乐部。

赢利是所有企业最终的追逐，王健林打造的体育帝国同样如此。除了继续收购外，“给中国带来具有唯一性、有重大影响的赛事”，也是他的规划之一。

王健林说，万达收购的盈方体育每年有10%的增长，而世界铁人公司年增长20%，但他说这并非万达的目标，他们希望通过这些收购在中国市场攫取更多。

“明年中国三到四个城市，会有规范的、非常有影响力的铁人三项赛事推出。我们还会推出在中国甚至亚洲具有唯一性的两到三项重大赛事。也许明年上半年就会宣布，那时大家就会明白万达为什么要收购这类公司了。”王健林在演讲最后说道。