张近东释疑苏宁为何入主江苏足球：将打造互联网+体育生态圈

12月21日，苏宁易购大楼，江苏苏宁足球俱乐部启动通报会。江苏省副省长曹卫星将一只纪念版足球交到张近东手中。  视觉中国  图

12月21日下午，苏宁控股集团在南京总部召开发布会，宣布正式接手国信舜天，成立江苏苏宁足球俱乐部。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者在会上看到，江苏省副省长曹卫星将一只签有江苏足坛名宿、足协历届领导和现役及退役球员们签名的纪念版足球交到苏宁“一把手”张近东手中，意味着苏宁正式接过江苏足球未来发展的大旗。

这是自2000年舜天接手江苏足球后，江苏足球再次改弦易帜。先前的11月6日，国信舜天发布公告，以5.23亿的价格兜售江苏国信舜天足球俱乐部。苏宁当时成为唯一的热门下家。

国企国信舜天退场，江苏本土民企苏宁接棒。曾经在中国足坛叱咤风云的国企大佬们，在民企的“围攻”下，再失重镇。

张近东称持续加大投入

澎湃新闻记者在现场看到，江苏省副省长曹卫星、苏宁控股集团董事长张近东、江苏省体育局局长陈刚、苏宁控股集团副董事长孙为民，以及俱乐部副总经理郑明，球员代表陆博飞、吴曦和吉翔等参加了此次发布会。

曹卫星在发布会上称，江苏省委省政府在国信舜天宣布转让后，和苏宁集团进行了沟通，后者通过资质审核中标后，“成为唯一一家有能力、有决心接手球队的企业”。

张近东称，之所以做足球，是基于集团的整体考虑，并非自己一时冲动。

他说，苏宁集团目前处于转型期，此番进军足球行业，是自身行业布局和业务规划的一个必然选择。

“今年我们已将体育板块的足球作为核心，打造互联网+体育的生态圈。”张近东表示，苏宁未来的品牌定位上，也会朝着年轻化、互联网化的概念去发展。

据介绍，苏宁接手俱乐部之后，将保留原俱乐部管理团队，同时持续加大对俱乐部的投入，未来希望将俱乐部打造成为“中超、亚洲一流的百年俱乐部”。

针对苏宁俱乐部的具体运营策略，苏宁控股集团副董事长孙为民说，苏宁未来会将足球当成产业甚至主业去对待，利用集团的资源全力主持俱乐部的发展。

孙为民说，苏宁将利用电商平台的用户基础去推广俱乐部，经营球队的衍生产品，以及对明星球员的个人品牌包装、赛事直播，增强和粉丝的互动。

对于明年究竟苏宁会“砸”多少钱，孙为民并未透露具体数字。他只是说，“希望球员们艰苦训练，新赛季有成绩，肯定会有奖励。”

对于广大球迷们来说，苏宁入主球队给俱乐部的未来发展带来了想象的空间。

一名江苏球迷在现场告诉澎湃新闻记者，对于苏宁的入主，球迷们都很兴奋，“过去国信挺抠门的，苏宁肯投入的话，相信未来球队会发展得更好。”

对于球迷们关心的引进外援问题，苏宁足球俱乐部副总经理郑明表示，球队一直在跟非常有实力的球员接触，一旦时机成熟会向大家公布。

接下来，苏宁足球俱乐部将完成队名工商注册。此外，苏宁将开展新俱乐部队徽、队歌、队服等新俱乐部元素的设计工作。

国企节节败退

澎湃新闻记者注意到，此番国企国信舜天被民企苏宁取代，使得中国顶级联赛16支队伍中，姓“国”的仅剩四家，分别是上海上港、北京国安、山东鲁能和天津泰达。

上海上港队的东家是上海国际港务集团。公开资料显示，上港国际港务集团是中国大陆最大的港口企业，由上海国资委等五家单位发起设立。

北京国安的东家为中信集团。据该集团官网，中信集团于1979年在邓小平的倡导和支持下，由荣毅仁创办。2011年，该集团整体改制为国有独资公司，注册资本1837亿。

山东鲁能的幕后老板则是国家电网山东电力集团。相关数据显示，山东电力仅2012年就实现营收1893亿，财力雄厚。因此，山东鲁能一直以来也从来没差过钱。

天津泰达的背后则站着天津泰达投资控股公司，该公司由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。

然而，和中国足球职业联赛创始年份1994年时，国企球队占据近7成相比，如今国企在中国顶级联赛中的份额仅3成不到了。

目前，“地产足球”是中国足球的主流。今年，正是许家印的广州恒大击败了国企球队上海上港拿到全国冠军。此后，他们更是夺取了亚洲冠军。

恒大集团于2010年进入中国足球市场。此后，富力、绿地、华夏幸福、永昌等地产企业纷纷注资中国足球，加入足球角力。在这之前，绿城、建业、宏运等“地产球队”早已成为中国足坛的老牌球队。

近两年，随着地产行业上升速度减缓，电商行业大提速，电商巨头们纷纷介入中国足球。

在苏宁之前，京东早已经是中超联赛的主赞助商。阿里巴巴则花了12亿元入主广州恒大，拿到了俱乐部一半的股份。

如此看来，作为三大电商之一的苏宁，入主江苏足球似乎成了一种“被迫”的举动。

苏宁接下来会花多少钱，引进什么级别的外援，备受外界关注。

民企花再多的钱都没人“啰嗦”，但国企不同。

据《中国日报》2014年11月报道，面对国企上港在2014年底重金挖人的举动，有民企俱乐部高层提出质疑称，国企老板花的都是纳税人的钱，所以一点不心疼，这样会造成市场价格虚高。“国企俱乐部的钱是不是可以随便花？这样下去队中国足球的发展没有好处。”该老总表示。

然而在市场化的浪潮下，国企如果钱花少了、成绩不好，又会引起球迷的不满。此外，国企想要花钱，也需要一系列的审批等手续，受制约的因素较多。

于是，尽管拥有规范化管理等优势，但国企却始终在想花钱却放不开手脚的尴尬中，进退两难。

足球市场化提速

纵向看，中国职业足球的过程，就是民企逐步全面取代国企的历程。

1994年，首届甲A联赛拉开大幕，中国足球进入职业化时代。当时的山东济南泰山队，是由济南市政府主管投资的，俱乐部的总经理甚至还叫主任。直到1997年，山东电力接过球队，建立了政府和国企合作的模式。

上世纪90年代，尽管有大连万达这样的民企球队一枝独秀，但唱主角的往往是国企俱乐部。

比如前卫寰岛。1997年，前卫寰岛俱乐部高价引进彭伟国、符宾等球员，引爆甲A球员市场。据公开报道，当时的寰岛集团，正是公安部的下属企业。

2004年，民企俱乐部代表大连实德、深圳健力宝联合另五家俱乐部发起“G7革命”，逼宫中国足协，公开要求“政企分开，管办分离”，要求中国足协还权于俱乐部，把足球交给市场。

当时的大连实德俱乐部投资人徐明豪言，“中国还没有为足球革命而牺牲的第一人，那我徐明就来做这第一人。”

然而，这一革命最终宣告失败，曾严重打击了民企投资足球的热情。

同样在2004年，国企中远集团以及烟草巨头红塔集团相继退出中国足球。民企国企都望而却步，中国足球陷入全面低谷。

2010年，中国足坛反腐打黑之后，地产企业加速进入中国足球市场。

2006至2010年间，国企球队山东鲁能五年内三次夺得全国冠军。然而在恒大介入后，实现了从2011年至今的五连冠，在战绩上压得国企翻不了身。

同时，在地域分布上，中国足球市场正向越来越向经济发达地区集中。

2010年，中超联赛16个队中的中西部地区球队有5个，分别是长沙金德、重庆力帆、南昌衡远、陕西中建和河南建业。

到了2016年，中超联赛的中西部地区球队将仅剩两支：重庆力帆和河南建业。而珠三角、长三角、京津冀这三大都市圈加起来将拥有多达10支球队。

同时，这三大都市圈的球队不光数量多，成绩也好。相比之下，东北球队辽宁宏运、长春亚泰的成绩一直不温不火，这也暗合了当前的经济形势。

另一方面，国企对足球产业越来越有心无力。

据《国企》杂志2014年的报道，山东师范大学体育学院教授顾晨光认为，国企监管比民企强，体制相对僵化，这对国企投资足球的热情有所抑制。“尤其是足球不再和政绩挂钩，让很多企业失去兴趣”。

前央视名嘴黄健翔在其个人微信公众号上发文称，国企转让给私企是大势所趋。“有能者得，这是市场规律，国企转让给私企这就是中国足球必须的趋势”。

在黄健翔看来，恒大的成功，证明他们走的路是正确的，市场规律永远是由市场决定的。“既然国企无能为力，为什么不交给更有把握的人呢？”

从政府养球队、管球队，到政府联合国企养球队，再到民企全面占有市场，中国职业足球的发展史，也是中国改革开放以来市场化进程的一个缩影。