要“造反”？为什么18家CBA俱乐部要抛开篮协另起炉灶

这个周末，广东东莞迎来了CBA全明星赛。但球迷们津津乐道的却是在这座篮球城市里发生的另一件大事。

1月16日，CBA联赛18家俱乐部投资人在东莞召开会议，签署了注册“中职篮篮球俱乐部（北京）股份有限公司”的各项法律文件，由他们发起的CBA联合公司（以下简称“中职篮公司”）正式开启工商注册程序，也开始酝酿CBA的“革命”。

当球场暴力事件频发，赛场安保隐患威胁球员安全，当地方体育局官员与记者冲突等负面新闻将中国篮协推至风口浪尖时，这样一家由资本所有者自发组成的公司，是否真的能给中国的职业篮球带来真正的变革？

CBA老板们等不及篮协做出改变

借着CBA全明星周末的关注度，在一座见证了CBA联赛20年浮沉的篮球城市，18家俱乐部投资人共同签署文件，宣布CBA联合公司成立。

这不禁让人好奇，为什么CBA的老板们选择在此时此地做出这样的决定？

CBA联合公司的新闻发言人张弛告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者，从去年8月开始，各家俱乐部的投资人就已萌生成立CBA联合公司的想法，并从10月开始规划筹备。

“俱乐部投资人对CBA的发展现状都不是很满意，一些俱乐部经营困难，而且场上场下纠纷频出。”张弛告诉澎湃新闻记者，“与此同时，联赛版权和商务权都没有得到充分开发。所有大家有了联合起来把CBA做大做强的想法。”

在CBA联合公司成立之际，也有两家CBA球队的投资人并未加入其中。据不愿透露姓名的知情人士告诉澎湃新闻记者，这两家俱乐部为山西男篮和北京北控男篮，但CBA联合公司也为他们预留了股权。

值得玩味的是，据凤凰体育报道，拖延了许久的中国篮协“管办分离”方案也在日前得到了国家体育总局的批准。《体育先锋报》总编辑苏群透露，这个方案将分为两步走，第一步就是成立联赛公司。

其实，从2005年开始CBA的经营权就一直在盈方体育传媒有限公司手中。双方最近一次续约是在2012年，续约5年，这也意味着合同即将到期。

“说白了，俱乐部的投资人就是想从盈方的手中拿回他们的一些权益。”央视评论员于嘉分析道，“这样他们才有机会主动寻求改变，而不是被动等待。”

与最初设定不同，没给篮协留股份

一时间，关于这个CBA联合公司，“造反”“起义”“另立山头”的字眼充斥网络。这个新成立的公司，将成为CBA球队的联合体，球队间平均分配股权，可以确定的是篮协将不占据任何股份。

不过，根据篮协此前设计的管办分离方案，成立的CBA联赛公司中，篮协与俱乐部以无形资产或有形资产各自获得一定比例的产权（股权），另外成立CBA联赛公司董事会，其中董事会主席要由中国篮协领导担任。

且不论公司是否像报道所称的，“之前的预备阶段，一直在和中国篮协进行沟通”；但至少从与会的投资人最后确定的未来改革方向，都“一针见血”地戳中了篮协这几个赛季的痛处。

据新华社报道，在利益共同体形成后，俱乐部将加强自我约束，自我管理，从根本上遏制联赛乱象，进而解决问题，例如运动员保障、裁判员待遇、赞助商服务、媒体服务等问题，其中包括裁判职业化、球员工资透明化以及媒体权益最大化。

而这些正是近几个赛季让中国篮协头疼不已，饱受诟病的症结所在。

面对各种乱象，中国篮协这几个赛季只是在重复开会讨论、罚款和禁赛。作为中国篮协的“媒体监督”，苏群告诉澎湃新闻记者，中国篮协从主任信兰成到最小级别的文员，加起来28人。每次赛季开始之后，这些人就被动员起来，派到赛场当“比赛监督”。而据中新网称，设立的“联赛办公室”，专职管理人员只有3人，另外还返聘了3位60岁以上的老同志，加上几名研究生和年轻人。

这些人不仅要负责CBA中20支球队的上百场比赛，还要负责WCBA、NBL、全国女篮锦标赛、俱乐部青年锦标赛。

中国篮协的“力不从心”最终导致，联赛遭遇乱象时处罚结果总是“慢半拍”又或者是“不疼不痒”。

本赛季辽宁客场挑战新疆的比赛中，西热力江两次主动挑衅辽宁外援哈德森。联赛办公室负责人只是口头批评。导致了西热力江更加“疯狂”，在去年12月27日的比赛中辱骂裁判。

现行体制下，中国篮协难管地方

在职业化和市场化程度都相当高的NBA中，球员蓄意挑衅对手并且逃过处罚的情况是几乎不会出现的，更不用说媒体和赛场工作人员发生争执最终被“封杀”的离奇事件。

数日前，在辽宁队和广东队赛后，某门户网站记者和辽宁省体育局官员发生冲突，据《北京青年报》报道，在事情并未查明的情况下，俱乐部甚至“封杀记者采访”。

在多位媒体记者向中国篮协递交视频材料，要求辽宁省体育局官员道歉后，篮协并没有表态。CBA联赛负责人告诉澎湃新闻记者，“篮协正通过相关程序做了解，并进行多方沟通。”

事实上，这也是中国职业联赛现行体制下，篮协的另一个尴尬。

“中国篮协指挥不了地方篮协或者地方体育局的官员。”苏群解释道，“每场比赛，现场的记录台只有比赛监督是中国篮协的工作人员，其他大部分都是地方体育局的工作人员。”

上海市篮球协会的办公室负责人就告诉澎湃新闻记者，其实中国篮协和地方篮协在平时工作交流的机会很少，即使是一些处罚和通知也是在自己的官网上发布或者直接通知俱乐部。

“我们的人事聘用和审查都在地方体育局，和中国篮协没有什么关系。”上述负责人说，“每场比赛我们负责记录台的工作，劳务费也不是由中国篮协直接支付的，所以我们的经费也是独立的。”

正因如此，一旦遇到问题，篮协也只能核减俱乐部的经费，让球队去承担责任。

“如果联赛真的能实行‘管办分离’，由专人去管理赛场秩序，那么记者和体育局关于发生冲突的机会就很小。”苏群这样说道。

而联赛办公室内部人士在接受《北京青年报》采访时也曾表示，“篮管中心不过是一个厅局级单位，联赛办是个处级部门，很多时候，很多事情，各个方面的因素都会对我们做决定产生影响，即使我们想依法管理联赛，但确实很难做到。”

没有联赛管理权和运营权是难题

“管办分离”曾被视为中国篮球进一步职业化的希望，但却迟迟无法落实。

苏群去年底曾在社交网络上爆料称，“其实没有比篮管中心的公务员们更盼望‘管办分离’的了，但是篮管中心没有权力做这个决定。早在上赛季开始前，篮管中心已做好管办分离的文件准备，但体育总局最后把文件压下来，不了了之。”

如今，这个由18家俱乐部投资人签署文件所成立的中职篮公司，或许能在一定程度上填补“管办分离”的空缺。

“这次变革可以算是中国篮球的机遇。俱乐部的投资人们不满现存的方式，希望表达自我诉求。”于嘉说道，“只有这些人才知道球队现在需要什么，他们希望把这些东西从体制管理者手中拿回来。”

尽管中职篮公司“出生”在球迷的欢呼叫好声中，但在不少篮球圈内人士看来，变革能否带来成功并不明晰。

一方面，CBA联赛办赛、组织管理的权利都属于篮协下的联赛办公室，而商业运营权未来是否由盈方转为中职篮公司同样悬而未决。中职篮公司如何与篮协达成协议，拿到管理权和运营权依旧没有时间表。

“在现行的体育机制下，即使联赛市场化还会存在很多问题，包括国家队和俱乐部的矛盾。”于嘉表示，“俱乐部肯定希望保护球员，为球队利益考虑，那么国家队球员选拔、训练和比赛又要如何解决。”

在接受新华社的采访时，关键之道体育咨询公司总裁的张庆也用“路漫漫其修远兮”来形容CBA联合公司未来的工作。在他看来，公司股东首先要有共同的事业愿景和行事准则，目前各俱乐部还是不同的利益主体，如何让不同的利益主体在一起建立一个利益共同体，将是很大的考验。