雷军改口：小米不排斥IPO，不要再叫我“中国的乔布斯”

 “是时候山寨中国了！（It’s time to copy China）”

全球著名科技杂志《连线（Wired）》最新一期封面引来很多关注：封面人物是小米公司创始人、董事长兼CEO雷军，同时设计得充满红色年代气息。雷军称：“不要叫我中国的乔布斯！”

《连线》杂志是真的对小米为代表的中国创新力量赞不绝口。在《连线》杂志网站，澎湃新闻发现一则编辑手记这样写道：“说起中国科技，你可能第一反应是压力巨大的富士康工厂的工人，或者模仿苹果店，但在过去一两年，在中国发生的一些事情让你重新审视这一切。”

在这篇封面特写文章中，《连线》并不回避指出，小米的一些产品设计很像苹果，小米的体验店的风格也很像苹果，但是《连线》记者说，“当我花时间在北京采访这家公司时，我被震惊了，这家公司通过零利润的硬件销售，创造了巨大的业务。”

报道说，这在中国就叫做“互联网思维”。

这是《连线》4月将要出版的一本“中国特刊”。除了小米之外，杂志还聚焦了无人机公司大疆创新、智能移动语音搜索出门问问等。在杂志出版前，《连线》率先在网上披露了聚焦小米的封面文章的全文。

对于自己登上《连线》封面，雷军在证监会一场演讲中称，“过去几年，大家一直说我们是抄袭者，到去年年初，小米才一步一步被西方媒体接受。我也入选了时代杂志全球100位影响力人物。《连线》杂志最近也把我放到了封面。”

3月3日，中国证监会邀请雷军进行了一场以“供给侧改革，小米新国货”为主题的演讲。在这一场合，一向号称五年内不上市的雷军还表示，小米不排斥IPO上市的可能性。

“小米进入了第六年，我自己有几家公司都在境外上市。后来，金山在A股上市过程，让我很痛苦。我自己没有很强的意愿上市。一直没有启动上市是因为觉得业务还没有稳定。我在考虑学习阿里巴巴，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。”雷军称。

小米员工实行的是“996”上班模式，每天早上9点到晚上9点，一周上6天班。长期如此的工作节奏，员工即使“痛并快乐着”，也需要通过公司上市获得更好的激励。而在外部层面，2015年华为、联想等本土手机厂商乘胜追击，资本市场风云变幻，一定程度推动了小米将上市提上议程。

以下是《连线》杂志4月封面文章节选，标题为《小米估值450亿美元的成功学（不，这不是山寨苹果）》Xiaomi's $45bn formula for success (and no, it's not 'copy Apple’)

在北京北部的海淀区毛纺路，有一间容易被忽略的展示厅。在这里你可以像在苹果体验店那样，伏在浅色的木质长凳上，玩着外观亲切的小米平板和小米手机，而穿着统一T恤的工作人员则会帮你同步到小米电视的智能显示器或者小米云存储。

小米平板电脑，拥有粉红/绿色/黄色/蓝色/白色的选择，不要和苹果5C的粉红/绿色/黄色/蓝色/白色颜色混淆，而平板电脑拥有7.9英寸的屏幕，2048*1536的分辨率，以及每英寸326像素的画质，非常巧合地正好和iPad Mini 4相似。

小米简洁的商店设计无疑是美国加州公司的风格，干净的墙上展示着手机壳和充电器，只有墙上那巨大的“Mi”标志，表明这是一家中国的科技公司——小米，他的CEO兼创始人是雷军，报道称在大学期间曾“极大地”被乔布斯（苹果公司创始人）所影响。确实，当雷军2014年7月发布小米4手机时，他宣布小米已经接触了iPhone制造商看看他们是否可能入股。如果苹果风格还不是那么清楚的话，雷军在介绍小米手环的出场时用了一句乔布斯每次在大家以为发布会快结束时说的一句话：One more thing（还有一件事），给大家惊喜。

但这并不是一个关于中国人“山寨”苹果IP和创意的故事（虽然苹果总设计师Jony Ive在《名利场》杂志举办的峰会上指控小米是彻底的小偷）。

相反的，这是一个关于雷军如何建立一个被投资者估值为450亿美元的公司的故事。简单说来，就是全球最有价值的科技创业公司。而这靠的并不是智能手机业务，而是一种由互联网驱动的生态系统：将消费者转化为“粉丝”，让他们参与到产品的设计和推广中；把市场需求的风险转移到小型硬件创业公司，而在这一领域他们有高明的投资战略；将库存削减到最少以降低成本，以崭新方式优化供应链；并且通过似乎无法盈利的低价来销售高质量设备，同时从服务、内容以及配件中获利，在业内进行了最佳的创新。

在五年中，小米已经拥有了一亿六千万手机用户，进入了诸如印度尼西亚和印度这样的海外市场，并且挑战了西方对于中国科技公司思维的看法。准备好去模仿中国吧。

“我们是一家非常不同的中国公司：为了保证每一个小米产品都保持高质量，我们不惜成本。”雷军，说不上几句英语，通过翻译告诉《连线》杂志，“我相信小米能够推动所有中国制造的产品提高品质，并且它最终会让人们明白，中国不再只有廉价制造业和’山寨’货。这些年，小米的使命已经变成了改变世界对于中国产品的看法。”

小米坚称自己是互联网公司，而不是智能手机公司——尽管它已经在卖手机方面取得了非凡的成功。公司的推特就是一部记录增长的编年史：2011年12月8日，小米宣布三小时内卖出了10万部手机；2012年4月24日，15分钟卖出15万部；2012年9月20日，只用四分钟就卖出了30万部。

2012年，小米卖出了720万部手机；下一年则卖出了1870万部；而在2014年，是6100万部。此时小米已经成为中国最大的手机制造商。它在2015年卖出了超过7000万部手机。不过在前谷歌安卓产品管理副总裁雨果·巴拉的带领下，它已经走出国门，扩张到了人口众多的新兴市场。2014年4月，小米以360万美元的价格购买了Mi.com域名，创下了中国纪录。这是小米国际化的一部分——至少因为相比于“Xiaomi”（外国人读”sha-oh-me"），外国人能更容易的发出“Mi”的音。

但是雷军不想让《连线》杂志的读者将他的公司仅仅视作优质设备的生产商。“我希望大家把小米当作那种将创新带给每一个人的公司。我们正进入一个科技创新的新时代，所以我们的重点是优质产品，它能帮助每一个人建立连接的生活方式。这不仅意味着智能手机、平板电脑、电视、路由器——我们投资的创业公司要能够建立我们称之为生态系统的东西。从移动电源到可穿戴设备再到空气净化器和净水器，他们生产的产品可以放到小米商城上销售，这样我们就可以把千百种产品集合在一起，创造了一种新的生活方式。”

他还想要破除“中国公司抄袭西方”的偏见。“中国有很多创新，我想即使西方也没有做到。”他说：“看看微信，人们觉得它只是发送消息的应用程序，但是它已经发展成了一个集游戏、支付、互联网服务于一体的平台。小米是一个智能手机公司，但是我们同时也是一个电子商务公司。小米商城是中国第三大的电子商务网站。我们也是一个互联网服务公司，甚至还发布游戏。我们也培育创业公司，向它们投资，帮助它们制造产品，并且把这些产品放在小米商城上销售。

“我们的座右铭。”他继续道：“是‘少即是多’”。专注于制造少量商品，我们就可以在我们的领域里做到最好。但是当少即是多的时候，就表示你需要其他公司来帮你做更多事情。所以我们投资其他公司，并且组成一个生态系统以生产更多的产品。”

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