中企“走出去”盈利仅一成：缺国际化人才，还要有视野和胸怀

2016年，刚刚超越日本成为全球第二大对外投资国的中国资本继续逐鹿海外市场，创造了上半年对外非金融类直接投资5802.8亿元人民币（约888.6亿美元）的数字，直追2015年全年对外直接投资1456.7亿美元的纪录。

然而，令人遗憾的是，“走出去”企业中仅有13%盈利的数据却反映了其中大多数项目面临的挑战。

根据国资委研究中心、商务部研究院近期发布的报告，中国“走出去”企业中，仅有13%的企业盈利可观，有24%的企业处于持平和亏损状态。另一方面，中企海外并购有效率仅有30%，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。

“我们常常以为走出去会比较顺利，实际上很难，”新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库学术专家委员会主任郑永年在9月23至24日召开的“全球化企业发展中国（宁波）论坛”上对澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者表示，“正如马克斯、列宁所说，资本的走出去非常暴力，但中国不搞新殖民主义和帝国主义。”这与西方走殖民主义和帝国主义的道路，用坚船利炮敲开了其他国家的大门不同，“因此，从某些方面来说，这是中国不得不交的学费。”郑永年补充道。

缺乏走出去过程中的国际化人才

前期调研不足、缺乏可行性论证、缺少对当地国情的了解，难以融入当地文化……长期以来，这些因素已成为人们谈及中企走出去失败案例时常常提起的原因。但关键原因还在于人才的缺失。

“国际化人才的缺乏是中国企业全球化的一个重要的挑战。国际化的人才必须要有开阔的国际视野和博大的胸怀，”CCG主席、原外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在全球化企业发展中国（宁波）论坛上指出。“ 我们一些企业和一些干部始终没有很开阔的视野和胸怀。”

在谈及国有企业人才招聘的问题时，罗兰贝格管理咨询有限公司全球高级合伙人刘文波对澎湃新闻指出，“中国企业在进入拉丁美洲、南欧、西欧市场时，主要是选派具有语言优势、有驻外意愿和在特定产品和服务领域是专家的人员。”

“不过近两年，中国企业在走出去的时候已经会聘用一些国际性的人才，包括一些在海外工作多年的华裔，但中国管理者的理念和西方大有不同……西方非常注重工会的作用，而中国企业的工会未必能发挥同样的作用。”刘文波补充道，“体制文化的不同，是中国企业这两年走出去时面临的最大问题。”

“国营企业的挑战是，在管理中更多的用了行政命令，缺少了经济规律，而民营企业更为灵活，就算不成功，也能吸取教训。” 中国商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐进一步说道。

以包容心态吸引跨国人才

“实际上，中国要更加包容，在这个方面，加大吸引跨国人才来中国央企是非常必要的。”CCG主任、国务院参事、欧美同学会副会长王辉耀也对澎湃新闻记者发出同样的感慨。

“未来能否打造命运共同体的关键就是国际化的人才。”王辉耀指出，“在中国成为全球第二大对外投资大国时，我们的国际人才、国际人口比例壁垒的消除，才是中国软实力面临的问题。”按照联合国和有关人口普查的统计，中国的国际人口比例只有0.04%，而发展中国家的平均比例是1.6%，发达国家是10%以上。

“但有时，我们太理想了，社会利益是多元的，构建命运共同体是理想，但还需从找到共同利益，如果你要牺牲别人的利益，来建设自己的利益，这样的命运共同体可能比较难建立起来。”郑永年对澎湃新闻指出，“我们的目标没问题，但是建立的方法有问题。”

日前，澳大利亚政府在最后一刻以国家安全为由否决了两家中国企业对“澳大利亚电网”的投资申请。英国政府也一度“暂停”原已开工的欣克利角C核电项目。

今年早些时候，复星集团低调地与西班牙著名火腿及酒类制造商Osborne集团“和平分手”，将2014年7月购进的20%股份重新卖回给对方。

“中国企业应该雇佣当地人员作为企业高层，因为他们更了解当地市场，正如很多欧美企业在华雇佣中国人作为企业高层一样。”北京麦健陆顾问有限公司董事长兼首席执行官、道琼斯公司中国业务前首席执行官麦健陆（James Mcgregor）对澎湃新闻表示。

“我建议中国投资者在投资时，还可以和其他国家的企业合资，比如在西班牙同西班牙的本土企业、拉丁美洲和欧洲的企业合资，他们在西班牙有很多经验。”西班牙驻上海经济商务领事方少龙（Alfonso Noriega Gomez)对澎湃新闻表示。

“除了当地企业，至少还能和华侨企业进行合作，不然很多（项目）都不会卖。”正大集团正大企业总经理滕维方在接受澎湃新闻采访时补充道。