蚂蚁金服启动首次架构大调整，支付宝效仿天猫启动班委制

12月17日，脱胎于支付宝的蚂蚁金服集团宣布对其组织阵型进行调整：组建新的全球核身平台，一些业务线总裁开启轮岗，并将在阿里巴巴实践过多次的“班委制”复制到支付宝事业群。

值得一提的是，这也是蚂蚁金服成立两年多来第一次进行大的组织调整和人才轮动。在本次调整之前，从10月16日起，井贤栋接棒彭蕾，担任蚂蚁金服CEO，彭蕾则继续担任董事长。

井贤栋亲自挂帅任支付宝“班长”

在轮岗方面，2014年加入蚂蚁金服前身小微金融服务集团的网商银行行长俞胜法，将担任蚂蚁金服CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁金服的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。此外，程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO。

与此同时，蚂蚁金服旗下的多个业务线“一把手”开始轮岗：原先负责财富事业群的黄浩将负责微贷及消费者金融事业群，樊治铭将从支付事业群调任负责财富事业群。

变化最大的，当属支付宝。支付宝事业群将尝试新的组织管理模式——班委制。由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹，几位眼下都是支付宝事业群的核心骨干。

这是在阿里巴巴实践过多次的班委制管理模式第一次引入蚂蚁金服。

井贤栋在内部邮件中表示，轮岗历来是蚂蚁金服组织成长和创新的一个优良传统。这也是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑，并带动所有蚂蚁人更快更好的成长。他同时希望大家要解放思想，去创造未来。

同时，蚂蚁金服还将组建全球核身平台业务。该平台由蚂蚁金服副总裁陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。在蚂蚁金服的设想中，这一平台将利用生物识别及AI（人工智能）技术来构建全球核身平台，更好的为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”这个挑战。同时，这一平台也将是未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。

蚂蚁金服开启第五个3年

在完成组织架构的调整后，脱胎于支付宝的蚂蚁金服将开启自己的第五个3年。

从2004年成立开始，支付宝第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立了网上的信任体系；第二个3年，支付宝开始服务更多的线上商家，为消费者提供更多不同场景的支付服务；第三个3年，实现全面的移动化，建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系；第四个3年，以支付宝为基础，升级到蚂蚁金服集团，坚持以用户为中心、坚持开放，和所有合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务。2017年，脱胎于支付宝的蚂蚁金服开启第五个3年。

井贤栋在内部邮件中表示，蚂蚁金服将于2017年全面迎来新的发展战略，“打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，为世界带来平等的金融服务，将成为蚂蚁下一个战略阶段的核心工作。”