罗臻毓：90后将改变房地产

“那时候，上海的高楼还不是特别多，浦东到处是农田。”新加坡凯德集团中国区首席执行官罗臻毓1996年初涉在华业务，作为中国房地产市场飞速发展的见证者和参与者，当年的印象依然深刻。

罗臻毓告诉记者，“中国发展的规模和速度远超想象。在新加坡，最大规模的住宅项目也就是2000套公寓左右的社区，而在中国2000套规模的小区并不算大。我们非常看好中国的市场。”

如今，凯德在华总开发规模约2200万平方米，管理的总资产超过2000亿元人民币，在中国的37座城市管理65家购物中心，总面积约710万平方米。

这样的发展速度，对于这家新加坡企业来说，是史无前例的。

在中国消费升级和数字时代演进的同时，越来越多的年轻人成为主力消费人群。“未来已来”，面对全新的挑战，罗臻毓也给自己定下了新的目标——带领凯德中国加速转型。

事实上，凯德在中国发展非常快，资产的营收状况也非常好。但在他看来，顺境中仍需不断思考行业与企业未来的发展。他坦言，困境中为了生存而改变可能会很痛苦，但在顺境中要推动企业改变更为不易。

规模化的发展、依赖土地增值实现高速增长的模式已成为过去。随着科技的发展，90后一代不同的生活方式，将改变房地产行业。房地产将不再只是造房子，势必需要配合多元化的经营体系和个性化的增值服务。

“未来15-20年中国房地产的市场仍然存在很多机会，这些机会是留给专业的开发商的。”罗臻毓说。

【对话】

澎湃新闻：工作中扮演怎样的角色？

罗臻毓：我的角色相当于交响乐的指挥家。

这是一个由专业人士组成的“乐团”，大提琴手、鼓手、单簧管、双簧管、长号、大号、定音鼓等等，各司其职。我希望扮演这样的角色，更多地从大局观去看待每项工作，下达细致化的指标，系统化的管理每个单位。我需要做的就是把这些专业人士协调起来，演奏一场令人心醉的交响乐。

澎湃新闻：怎么看现在的年轻人？

罗臻毓：不能低估他们的能力，他们有自己做事的途径和方法。他们在互联网的环境下生长、喜欢共享的东西，思维也非常活跃。

未来会有越来越多的90后员工，我们的办公室也应该做出相应的调整，让更多互动、共享的理念融入工作氛围中，让年轻人发挥自己的能量。

另一方面，越来越多的年轻人成为主力消费人群，未来我们的综合体也必然朝着有个性、带标签的方向发展。未来需要的是真正以“人”为中心、智能交互、创意趣味、具有独特审美的新一代综合体。

澎湃新闻：近期的小目标是什么？

罗臻毓：工作上，目标就是全面利用多年积累的资源，结合大数据，整合不同业态，加深外部平台合作，使凯德实现平稳转型，从传统开发商角色转变为更值得信赖的、行业领先的服务商和运营商。

我个人还有一个小目标就是继续减重。我在过去三个月已经减重10公斤，接下来的三个月还有个5公斤的目标要去实现。