跨区域强带弱、大带小：中国电建对旗下四子公司实施兼并重组

澎湃新闻（www.thepaper.cn）12月29日从国资委网站获悉，日前，中国电力建设集团有限公司以供给侧改革促兼并重组，对其旗下的4家子公司山东电力基本建设总公司（下称“山东电建”）、宁夏电力建设工程公司（下称“宁夏电建”）、四川电力建设二公司（下称“四川二建”）、四川电力建设三公司（下称“四川三建”）进行重组整合。

中国电建方面表示，将以2016年12月31日为基准日，把持有的宁夏电建、四川二建、四川三建的产权以净资产方式划入山东电建，成为山东电建的子公司，并对重组后的山东电建进行现金增资。重组之后，山东电建对其它三家企业实施组织、人事、经营、考核等全方位管控。

中国电建是经国务院批准，于2011年年底在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司。山东电建是中国电建在海外发展的主要子公司之一。其海外电力工程项目EPC总承包和项目投融资为主营业务，业务覆盖亚洲、非洲、南美洲等地区。自2000年以来，山东电建先后在印度、赞比亚、沙特、苏丹、巴西、印尼、尼日利亚等国家中标50个项目，累计合同额220亿美元。

中国电建党委常委、股份公司副总经理李跃平表示，此次重组创造了跨区域强带弱、大带小的“山东电建+”模式，是在总结以前成功经验基础上实施集团内部改革重组的改革创新。对于合并重组后新的山东电建，其品牌定位为中国电建的火电、电网业务的专业子品牌和参与重组企业的共享品牌，将坚持差异化、同心多元化的竞争战略，打造成为具备投融资、咨询、设计、建设、运营等全产业链一体化服务能力和多元化发展能力的高绩效国际一流工程公司，其余三家企业发展成为主营业务突出、差异化经营显著的专业化公司。

同时，李跃平还称，此次重组是中国电建全面深化改革、推进国际优先发展战略、优化电工板块布局、扶强扶优和特困企业解困发展的重要举措。

此外，在推进供给侧改革方面，上海电建旗下的另外两家公司近期也在进行重组整合。12月21日，上海能源装备有限公司与上海电力环保设备总厂有限公司重组整合正式启动，意在通过市场、资金、管理的整合，集中资源，实现优势互补，打造优势装备制造平台。