从国脚转型职业经理人！李明就职国安，赢球奖一场300万

中赫收购国安俱乐部之初，曾在全体员工大会上提出，未来将会聘请职业经理人出任俱乐部总经理。

众所周知，在足球圈里，真正好的职业经理人屈指可数。大部分足球专业人士都缺乏职业俱乐部的管理经验，而有着管理经验的又对职业足球缺乏一定的了解。

在这种情况下，中赫国安总经理的人选一直“难产”也在情理之中。

2016年11月15日，2018世预赛亚洲区12强赛，中国VS卡塔尔，国青主帅李明现场解说。视觉中国 资料

但就在国安在西班牙冬训期间，中赫集团董事长周金辉曾前往西班牙看望球队，期间出现了一个熟悉的身影——前97年龄段国青队主教练李明。

当时李明不仅观看了球队的训练和热身赛，还与周金辉等人一同前往法国里昂俱乐部进行了观摩学习。此举也被外界认为，他将牵手中赫国安，成为总经理的重要人选。

3月2日，北京中赫国安官方宣布李明出任俱乐部总经理一职。

作为球员，李明的职业涯堪称完美。退役之后，李明也顺利完成了转型，进入俱乐部的管理层，成为一名职业经理人。在足球圈里，他也是目前最被外界认可的职业经理人之一。

对此，李明表示：“对我来说，国安的总经理充满了挑战，只有在国安取得了成功，才能算是国内最好的职业经理人。”

图为时任大连阿尔滨队主教练的李明（2013年5月18日摄）。 视觉中国 资料

记者：再次以总经理的身份出现在中超，是否意味着未来在执教与管理之间，更倾向后者？

李明：可以这么说，因为作为教练在国内的发展空间已经比较小了，而相对来说，目前国内优秀的职业经理人并不太多，所以未来更多会朝着管理的方向发展。

记者：在选择国安之前，还有其他中超俱乐部想邀请你，为什么最后选择了北京国安？

李明：其实在球员时代，除了大连，我在北京待的时间最长，从国少、国青到国家队，每次集训都在北京，后来带队也经常来北京比赛，我跟北京也有一定感情。

第一次接触国安是经过中间人推荐，对我来说，不仅是多了一种选择，也是一种责任。

周金辉董事长希望启用职业经理人来管理俱乐部，让国安未来能成为更职业的俱乐部，这个思路非常好，我们在很多方面都达成了共识。

选择国安对我的职业生涯来说是很重要的一步，国安是中超的老牌俱乐部，也是中超最强的球队之一，这么多年一直比较成熟和稳定。所以，我是怀着敬畏之心来的。

记者：作为职业经理人之一，外界一直对你有很高的评价，你如何归纳自己的管理风格？

李明：我比较追求专业性，在我眼里，足球不是高大上，足球就是一种职业，我希望通过自己的专业经历让国安更专业、更有效率。

如果在国安成功了，那我才是国内最好的职业经理人。

记者：作为俱乐部总经理，你经历过阿尔滨的从无到有、也经历过实德和阿尔滨的合并，现在接手国安这样一个老牌俱乐部，你认为现阶段迫切要解决的是哪方面问题？

李明：对我来说，在国安面临的挑战性更强，国安的历史是其他俱乐部无法比拟的。虽然目前还没有正式展开工作，但这么多年以我对国安的了解，现阶段最需要解决的就是球队的核心竞争力的问题，让俱乐部的工作更有效率。

作为总经理，我最重要的工作就是为球队提供全方位的保障，以此来提升球队的成绩。另外，在青训方面也需要改变。

2016年9月21日，U19男足国青队在秦皇岛集训，备战2016年亚洲青年足球锦标赛。视觉中国 资料

记者：新赛季俱乐部制定了怎样的奖金方案？

李明：奖金在去年的基础上有所提升，赢一场300万，平一场90万，三连胜会追加奖金。两连平之后则不设奖金。

另外，足协杯的奖金是200万起，如果最终夺冠，累计奖金会达到2000万。

奖金的分配方案会更趋向公平化，外援与国内球员会得到更公平的对待。

记者：你会为中赫国安带来怎样的改变？你个人期望国安在新赛季达成怎样的目标？

李明：中超这个赛季变化很大，各支球队之间的实力都被拉近，有很多不确定的因素。俱乐部未来将会采取两条线管理模式，以总经理为核心的保障团队和主教练核心的教练团队。

作为总经理，我会全力配合主教练工作，尽力去满足主教练的需求。我们去年联赛成绩是第五，所以今年的目标肯定是前四，这肯定不容易。

记者：对于北京球迷能否接受又一位非北京籍的总经理，你是否做好了准备？

李明：我觉得北京一直相对比较开放和包容的城市，我对北京球迷和媒体也有所了解，他们对国安的关爱有时候就像父母对待孩子，甚至会有一些溺爱。

但无论怎样，我相信只要认真做事，球迷自然就会接受。

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