武钢改革启动：梳理非钢产业，组建不动产等四个一级利润中心

随着武钢股份（600005，已退市）实质性并入宝钢股份（600019）之后，武钢集团的非钢产业梳理被提上日程。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）从武钢集团的官方微信获悉，3月10日-11日，武钢集团在武钢党校举行了首期高级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的官方微信形容此次研修会为“产业赛马的发令枪”。

宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司（下称“宝武集团”）。武钢集团成为宝武集团里唯一一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的优秀骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，武钢集团产业是所谓的“1＋9”， 即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团官网目前显示，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

值得注意的是，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内资深人士曾对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非核心业务的处置。”

目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、党委书记马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展；多元产业要利用湖北武汉地区独特的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。