贾跃亭辞任乐视网总经理留任董事长，财务总监也换了

贾跃亭辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。 在当日发布的公开信中，贾跃亭称未来将集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。

而原乐视网副总经理、乐视致新总裁梁军，则被捧上了乐视网总经理的位置。

现年47岁的梁军，此前曾在联想工作多年，2012年加盟乐视网，出任副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务，截至公告日，梁军持有乐视网股份 234,060 股，占公司总股本的 0.01%

主营电视业务的乐视致新也被视作乐视旗下最为优质的资产，目前乐视网持有乐视致新38.5%的股权，乐视致新的第二大股东为融创中国旗下的嘉睿汇鑫，持股占比31%。

今年1月，乐视引入融创中国等战略投资者168亿元融资后，梁军“要去管乐视网”的说法便不胫而走，4月份，有媒体报道梁军将出任乐视网总裁，但这一说法未得到乐视方面的置评，而今终于尘埃落定，梁军也成为自乐视网上市以来，贾跃亭之后的第一位总经理。

另外，乐视网的财务总监杨丽杰因个人原因申请辞去了财务总监职务。

公告显示，杨丽杰持有乐视网0.52%的股份，离任六个月内，杨丽杰承诺不转让所持有的乐视网股份。

杨丽杰是乐视网的元老级人物，跟随贾跃亭多年：贾跃亭在2003年创办了北京西伯尔通信科技有限公司，2004年，杨丽杰即出任西伯尔公司的财务管理部经理，2008年杨丽杰出任乐视网财务总监，至今已有9年时间。

乐视控股中国区CFO张巍被乐视网董事会聘任为新任财务总监。

在公开信中，贾跃亭解释本次重大人事调整的目的是提升公司治理结构的合理性，“由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。”

贾跃亭一手缔造的“乐视”生态分为上市公司和非上市公司两个部分，上市公司为乐视网，贾跃亭为董事长，旗下子公司包括主营电视业务的乐视致新，乐视影业也将注入乐视网。非上市公司部分的母公司为乐视控股，贾跃亭任执行董事，乐视体育、主营手机业务的乐视移动、乐视汽车、易到出行、乐视金融等均在非上市公司体系下。

去年11月，乐视陷入严重的资金链危机，非上市公司体系中，手机业务拖欠供应商巨额款项，乐视体育接连失去重要赛事版权，易到出行司机提现困难，而上市公司乐视网2016年出现了上市以来的净利润首次下滑。

在引入融创中国等战略投资者168亿元融资后，融创中国董事长孙宏斌曾公开表示：“我一直跟老贾说，将来就是上市公司（指乐视网）和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。汽车这块我相信老贾会花大量的精力，上市公司这块儿还有我呢，会越来越好的。” 

附：梁军简历

梁军，男，1970 年出生，中国国籍，拥有美国永久居留权，硕士，EMBA。

梁军先生 1995 年 4 月至 1998 年 3 月任联想集团 PC、服务器开发和网络实验室项目经理；1998 年 4 月至 2001 年 3 月任联想集团服务器事业部副总经理；2001年 4 月至 2004 年 3 月任联想集团产品链管理部总经理；2004 年 4 月至 2007 年 3月任联想集团服务器事业部总经理； 2007 年 4 月至 2010 年 3 月任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁；2010 年 4 月至 2011 年 12 月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁；2012 年 1 月至今任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。

附：张巍简历

张巍，男，1976 年出生，中国注册会计师、注册税务师、高级会计师，现任乐视控股中国区 CFO，曾任瑞华会计师事务所合伙人，技术委员会委员。张巍先生 1998 年毕业于中南财经大学会计系，取得经济学学士学位；2007 年毕业于大连理工大学管理学院，取得工商管理硕士学位；2015 年毕业于中央财经大学会计学院，取得管理学博士学位。目前为东北财经大学和首都经济贸易大学外聘硕士研究生导师。

附：贾跃亭公开信：《提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利》

全体乐视人：

我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

一、聘请新任总经理和财务总监

作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

二、聚焦业务运营和财务管理

梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。

经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。

同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

三、乐视网进入2.0时代

作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。

此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。

战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代！

YT Jia

2017年5月21日