宝武集团:已净压减法人户数59户,超额完成国资委任务

冯茂芬/宝武集团微信公众号“友爱的宝武”

2017-06-06 16:31

字号
截至目前,宝武集团净压减法人户数59户,占宝武集团总法人户数634户的9.3%,超额完成国务院国资委下达的2016-2017年度减少8%法人户数的目标。
这是宝武集团深入贯彻国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神,落实国务院关于中央企业瘦身健体的有关要求,扎实推进压减工作取得的阶段性成果。
今年是供给侧结构性改革的关键之年,党中央国务院把治僵脱困作为供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。
作为国有资本投资试点公司,治僵脱困和压减工作也是宝武集团“瘦身健体”,进一步优化业务布局,提高运行效率,提升竞争能力的前提,是持续深化改革,激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。
领导高度重视
完成压减任务的决心坚不可摧

3月28日,宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会,按照国资委有关要求,对治僵脱困和压减工作进行再部署、再动员,强调治僵脱困和压减工作是党中央、国务院交给中央企业的政治任务,必须不折不扣圆满完成。
宝武集团党委书记、董事长马国强在会上强调指出,各一级子公司要进一步端正态度、统一思想,提高认识、转变观念、明确目标,积极利用相关政策法规,在5月底前完成国资委下达的 2016-2017年度第一阶段压减法人任务,2017年年底前完成三年压减任务。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣提出,要以“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和压减工作,要求各单位盯紧目标不放松,全力以赴,完成压减任务。
3月30日,宝武集团成立了治僵脱困及治压工作办公室(以下简称“治压办”),由宝武集团总会计师朱永红任主任。治压办负责专项推进、协调和监控各子公司完成压减任务。
3月31日,集团公司召开治压办工作启动会,下发《关于明确 2017 年宝武集团各单位压减法人户数目标的通知》,明确了宝武集团“525”、“1225”减少法人户数任务。根据相关政策法规,确定简易注销、清算注销、吸收合并和股权调整等四种压减处置方式,并成立五个专业工作小组。
集团公司与子公司目标高度统一
全力以赴为压减

上下同欲者胜。集团公司动员会召开后,子公司迅速响应,积极发挥责任主体作用。子公司主要领导牵头组织专题会议,明确治压工作责任体制,一边按照集团公司下达的目标户数要求,明确减少法人单位的处置清单,一边立刻启动实质性工作。
如,宝钢金属在第一时间全面启动压减公司公告和内部清算等工作,职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在动员会后的第四天,4月1日,宝钢金属7家有压减任务的公司全部进入公告状态,为后续快速处置、顺利压减创造了条件。
一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务,宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等五家单位上报压减户数超过集团目标户数,确保压减任务完成。武钢集团、八一钢铁分别与有压减任务的子公司签订责任状,落实分解责任,全力以赴推进压减工作。
根据“525”压减工作时间要求,各压减单位倒排工作计划,针对目标压减公司建立一企一策制度,明确压减途径、关键节点,倒排时间计划,确定里程碑事件及时间节点。如武钢集团将“525”压减目标与年底压减任务同步策划、同步推进,超额完成“525”压减目标。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了压减目标。
创新工作方法
咬定压减目标不放松

只要精神不滑坡,办法总比困难多。在推进压减工作过程中,围绕“525”压减目标,宝武集团坚持多措并举,指标不减、标准不松,效率第一、整体推进,始终保持压减工作高压态势。集团公司治压办认真梳理并明确各压减方式的流程节点,建立看板管理跟踪方式,紧盯工商注销或工商变更前的压减工作进度,建立“盯流程、盯节点、盯问题”的压减过程管理机制。工作小组每日形成工作日报,当日事当日毕,建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。
根据四种压减方式的关键流程、关键节点与相关凭证是否取得,集团公司治压办建立“完成”、“红”、“黄”、“绿”压减工作色标管理制度,对一企一策的推进状况作出分析,对处于红标状态的单位给出重点提示。基层单位也迅速增补目标,确保压减工作不掉队,不拖后腿。
为提高压减效率,有效推进压减任务,宝武集团还开展了全流程压减周期优化工作,在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作,优化压减流程。鼓励主动压减和超计划压减,制定了公司治压工作评价考核方案,进一步加大考核力度,将压减工作作为子公司绩效考核否决项,同时设立专项激励,鼓励超额完成压减任务。
治压是手段,发展是目的。下阶段,宝武集团将从四个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作,同步启动集团公司“1225”压减工作,包括:消灭亏损企业,为发展腾挪空间;整合同城同区域类似企业,做大做强;系统梳理境外企业,聚焦发展;治理多层级、小规模企业、壳公司、存续公司及海外融资平台,加快瘦身。
(原题为《压减工作阶段考,宝武集团的答卷来了!》)
责任编辑:蒋子文澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 宝武集团

继续阅读

评论(6)

热新闻

澎湃新闻APP下载

客户端下载

热话题

热门推荐

关于澎湃 在澎湃工作 联系我们 版权声明 澎湃广告 友情链接