陈安宁重组“内阁”,奇瑞汽车14年更换8位销售“老大”

澎湃新闻记者 郑诗雨

2017-06-26 14:51 来源:澎湃新闻

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陈安宁履新总经理一职两个月后,奇瑞汽车股份有限公司(以下简称奇瑞)迎来新一轮高层人事变动。
澎湃汽车从奇瑞内部人士获悉,6月中旬以来,奇瑞接连通过内网发文,对公司副总级以上领导职务和分工作出新一轮调整,有评论认为这是奇瑞高层组织架构的一次优化“变阵”,释放出模块化、专业化、年轻化的积极信号。
官方文件显示,奇瑞将聘任李立忠、Raymond Bierzynski、刘杨三位为公司执行副总,分管相应模块业务;原分管国际销售的副总经理何晓庆将分管国内销售;原分管国内销售的副总经理高新华将分管产品开发。另有李康、潘燕龙、余久锋三位新聘为公司副总,其中原分管产品开发的潘燕龙将分管国际销售。
不难发现,这次调整并没有出现“新面孔”,但是部分领导职务和分工出现明显变化。
据一位奇瑞内部人士透露,新提拔的李康、潘燕龙、余久锋三位副总,原先分别是分管人力资源、产品开发、生产制造业务的总经理助理,业务经验丰富,他们的提升,能看出奇瑞在战略转型2.0阶段,进一步将正向体系从研发向人力、财务、营销等体系推进,提升“全体系专业能力”的战略意图。
而另一个引人关注的变化是,部分奇瑞高管出现业务“轮换”,似乎跨领域业务经验的融合,正在成为奇瑞的一个新趋势。比如,原分管国内销售的副总经理高新华将分管产品开发;原分管国际销售的副总经理何晓庆将分管国内销售;原分管产品开发的副总经理潘燕龙将分管国际销售。
陈安宁对此表示,奇瑞高层领导团队的业务“轮岗”和年轻化已成常态。高新华等都是奇瑞土生土长、重点培养的年轻干部,之前已在技术研发、制造等领域锻炼多年,后来轮岗到采购、质量等其他模块,甚至直接从后台走向前端,分管国内销售。高新华此番带着营销思维再度“回归”产品开发,打通前台与后端,也正符合两年前业务轮岗的初衷。而原先分管产品开发的潘燕龙今后将分管国际销售,发挥其了解产品和后台的优势,这也和高新华当初的轮岗有异曲同工之处。“加大业务轮岗力度、加大对年轻干部的培养和使用,都是奇瑞战略转型2.0阶段的重要战略任务,未来将一直持续下去。”
此外,通过此次调整,原先常务执行副总经理的职能由包括3位执行副总经理在内的6大模块负责人承担,这一夯实核心决策团队的动作,也有利于进一步实现业务模块化管理,提高决策效率。
“我们需要懂产品、懂市场、懂后台的跨领域高层团队,需要连接前台与后台之间的关键人物。”陈安宁表示,此番对高层领导团队职务与分工的调整,正是奇瑞继续深化体系变革的重要动作之一。
不过,值得注意的是,高新华2015年4月出任奇瑞销售公司总经理,这次换岗后,他2年多的销售老总任期已经超过不少“前辈”。统计数据显示,奇瑞从2003年3月-2017年6月的14年间,更换了8位销售公司老总,每位的平均任期不足2年。
奇瑞近两年的销售表现堪称平稳。2015年,奇瑞年销量55.01万辆、同比增长8.3%;2016年,奇瑞年销量达到70.47万辆,同比增长28%。
但是,在国际市场经验丰富的何晓庆,这几年来带领奇瑞在海外市场开拓方面创下抢眼业绩,使奇瑞出口保持高速增长。2016年,奇瑞在8万-15万区间的出口产品共计8.8万辆,占中国乘用车总出口量的28%,已连续14年位居中国乘用车出口第一。
责任编辑:郑诗雨澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 奇瑞 陈安宁 销售公司 人事变动

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