宝钢股份:宝武整合“百日计划”完成,实现协同效益超3亿元

澎湃新闻记者 贺梨萍

2017-07-19 20:12 来源:澎湃新闻

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作为上市公司层面的整合平台,宝钢股份(600019)正式合并武钢股份(600005,已退市)已近5个月。7月19日,宝武集团方面公布了“百日计划”的最新进展。
7月17日,宝钢股份召开了宝武整合“百日计划”总结与下一步工作推进会,宝钢股份党委书记、董事长戴志浩,总经理、党委副书记邹继新等公司领导,整合管理办公室(IMO)和营销、采购、研发、财务、信息化5个整合专项工作组负责人,相关职能、业务部门负责人等参加推进会。会议设宝山基地、青山基地两个会场。
总结显示,宝钢股份的宝武整合“百日计划”已按节点完成。“百日计划”期间,宝钢股份共实施项目449项,完成441项,完成率达98%;设置项目里程碑120项,完成119项,完成率99%;推进快赢项目40个,实现协同效益3.28亿元,其中10项公司级项目实现效益占比达71%;各专项工作组和职能条线基本完成预定目标。
此前,宝钢股份曾表示,按照计划,2017年要实现整合协同效益10亿元的目标。
“宝武”合并以来,对于上市公司层面的要求,2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出,用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合;逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系;充分挖掘协同效应,全面优化资源配置。
为此,宝钢股份以“两最”战略目标为方向,即“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”,以建立多制造基地管理模式为前提,以终为始,倒排计划,制订了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。
实际上,早在2016年底,“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组,组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组,由公司领导挂帅分管。2017年2月14日,“百日计划”推进办公室成立,全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬,建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初,各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过,进入实施推进阶段。
此次的宝武整合“百日计划”总结与下一步工作推进会还指出,当前正处于“百日计划”向“年度计划”推进的过渡期。2017年下半年,整合工作进入关键期和攻关期。
按照宝武集团“一把手”马国强的提法,宝武重组将由四个阶段组成,即从联合走向整合、融合,最后深入到化合。目前,尚处于第二阶段也就是整合阶段。
责任编辑:贺梨萍澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 宝武合并,“百日计划”,澎湃

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