两个月七次增持华闻传媒,国广资产:看好文化新媒体未来十年

澎湃新闻记者 欧阳李宁

2017-07-25 20:19 来源:澎湃新闻

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7月25日晚,华闻传媒投资集团股份有限公司(华闻传媒,000793.SZ)再次发布控股股东国广环球资产管理有限公司(以下简称“国广资产”)继续增持公司股份的公告。根据公告,国广资产直接增持公司股份238.76万股,占公司已发行股份的0.12%,交易金额2502.88万元。
这是自5月15日以来,国广资产的第七次增持。截至目前,国广资产已累计增持华闻传媒已发行股份的4.53%。根据国广资产于2017年5月15日提出的增持计划——“2017年12月31日之前增持华闻传媒股份不少于其已发行股份的5%”,其还将继续增持。目前国广资产直接和间接持有华闻传媒11.79%的股份,仍是其第一大股东及控股股东。
一边是控股股东的频频增持,一边是华闻传媒正剥离非文化传媒类资产。
3月16日,华闻传媒宣布将持有的海南民生管道燃气有限公司100%股权以10.3亿元的总价格转让给民生众和。
华闻传媒表示,公司的主营业务已向传媒及互联网新媒体转移,现有的管道燃气业务与公司的战略发展方向不符,在资源共享及战略协同等方面不具有互补性,剥离管道燃气业务资产有助于公司明确主营业务,提升资本市场形象,对公司打造“互联网平台型传媒集团”具有重要的战略意义。
“国广资产作为‘自家人’最了解上市公司运营情况,我们敢于在窄幅震荡行情中大手笔增持自家股票,既是对当前股价下公司价值的认可,也体现了对公司未来发展前景的信心。”国广资产总裁王骏峰在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时表示,海南民生管道燃气有限公司从对上市公司现金流与利润回报来说,都是一个不错的基础资产的配置。但是这跟公司“全媒体”、“大文化”的核心战略并不匹配,国广资产还是狠狠心把这个赚钱的资产剥离了。
公开资料显示,华闻传媒原为国内燃气行业首家股份制企业,2006年公司实施了战略重组。此后,背靠拥有“国家队”背景的实际控制人——中国国际广播电台,华闻传媒相继收购了华商传媒、时报传媒部分股权,将公司业务从单一的燃气领域向传媒领域进行了拓展,并进入互联网电视等领域。目前,公司主营业务包括报刊经营、广播广告、留学服务、手机视频、漫画动漫、楼宇广告、舆情监测等业务。2016年华闻传媒实现营业收入43亿元,净利润8.7亿元。
王骏峰介绍,传媒文化领域一直是公司最重要的支柱型业务板块。其中深圳时报传媒,华商传媒贡献了主要的营业额。
“无论是以时报为核心的紧密联结资本市场股民、机构、上市公司的财经资讯服务提供商业务,还是在大消费主题下以新闻媒体为入口开展服务区域用户生活物流落地服务的华商传媒,亦或是将IP与广播、互联网电视渠道整合起来的广播电视业都是未来整合资产的重要依托方向。”王骏峰说。
王骏峰表示,看好文化新媒体产业的未来10年,希望这种爆发式的增长能够为国广也为上市公司带来增量效益,成为集团经济收入的重要来源。
以下为访谈实录:
“增持体现控股股东对公司价值的认可”

澎湃新闻:从今年初剥离海南民生管道燃气有限公司到最近控股股东国广资产多次增持华闻的股票,是在进行怎样的布局?
王骏峰:国广资产作为“自家人”最了解上市公司运营情况,我们敢于在窄幅震荡行情中大手笔增持自家股票,既是对当前股价下公司价值的认可,也体现了对公司未来发展前景的信心。
目前来看,上市公司的核心主营业务依然是文化传媒产业,无论从市场需求导向,还是聚焦产业结构优化,资产的并购或剥离,都是紧扣公司“全媒体、大文化”的战略定位,从增强公司的核心竞争力及文化传媒产业地位出发。
海南民生管道燃气有限公司从对上市公司现金流与利润回报来说,都是一个不错的基础资产的配置。但是这跟公司“全媒体”、“大文化”的核心战略并不匹配,我们还是狠狠心把这个赚钱的资产剥离了。
澎湃新闻:怎么理解华闻传媒的“全媒体”、“大文化”定位?
王骏峰:公司的“全媒体”战略定位,是以内部资源整合、外部孵化并购的方式,打造全媒体业务架构,对报纸、广播、电视、网络、手机等各种媒介形态,进行深度融合。
“大文化”不仅囊括现代文化产业体系,而且还涉及文化产业与旅游、体育、信息、物流、地产等产业融合发展,增加文化含量,延伸产业链,提高附加值。公司的“大文化”战略定位,是以优秀的商业运营能力和媒介新闻服务与品牌背书能力,逐步形成覆盖全终端的强势业务和媒介服务品牌,建设具有较强盈利能力、可持续发展的大型传媒集团。
“都市媒体品牌辐射能力是新媒体无法取代的”
澎湃新闻:传媒文化类业务在华闻传媒占有多大的比重?
王骏峰:传媒文化领域一直是公司最重要的支柱型业务板块。其中深圳证券时报,华商传媒贡献了主要的营业额。深圳证券时报2016年营业收入为6.69亿,净利润为1.54亿;华商传媒2016年营业收入为13.52亿,净利润4.15亿。其次为广播电影电视业,2016年营业总收入为5.21亿元,占总额的11%。同时视频及信息服务业营业总收入为3.13亿,占总额的7%。
以上利润贡献较高的资产,无论是以时报为核心的紧密联结资本市场股民、机构、上市公司的财经资讯服务提供商业务,还是在大消费主题下以新闻媒体为入口开展服务区域用户生活物流落地服务的华商传媒,亦或是将IP与广播、互联网电视渠道整合起来的广播电视业都是未来整合资产的重要依托方向。
澎湃新闻:随着互联网和新媒体的崛起,唱衰传统媒体的声音一直存在,你怎么看?
王骏峰:受伤最严重的是各区域的强势都市类媒体,而他们对区域本地长久以来形成的地面品牌辐射能力是互联网门户媒体与新媒体无法取代的。大消费时代,未来在三四五线城市。三四线城市人均GDP水平越过拐点说明三四线已经具备较强的消费实力,而城市群快速发展、人口回流、产业向三四线转移等各方面的变化,也给三四线城市商业发展带来更新的机遇和空间。三四线城市的巨大消费潜力,吸引了如京东、万达、星巴克等各类商贸零售和休闲服务企业的渠道下沉。
诸如华商传媒旗下报刊及LBS新闻终端“二三里”立足西安、重庆、沈阳等区域市场,以新闻服务为入口,为区域用户提供线下生活服务、物流配送、行业会展等等,在传媒都市报业基础上开拓了很多新方向。
“看好文化新媒体产业的未来10年”
澎湃新闻:市场普遍认为,文化传媒行业“泡沫”严重,你是否认同?
王骏峰:这个行业有自己特定的属性,从用户来讲,对产品的要求变化非常快,这就决定了我们文化产业产品更新迭代非常快。比如说在2016年以前,用户在文化娱乐方面的消费能力非常强,金融资本就一股脑全涌到了这个行业里面来,无形中就加快了这个行业的快速发展。
当然我觉得这是一件好事,反过来讲就有一个弊端。比如,这些资金井喷式地进入,对一些影视类的上市公司来讲,他们的市盈率在短期内一下就达到了30倍至60倍的水平,这个数字在我来看是偏高的,这也就无形中存在了价值的泡沫,2016年上半年这个数值已经达到了顶峰。
从今年年初开始,并购市场上完成的交易量有了明显的回落。从二级市场表现来看,一些炒概念的影视公司,股价也有不同程度的下滑。从国广资产的角度来看,我们不喜欢这种短期繁荣,这就是国广资产为什么一直没有过多地参与到影视行业中的原因,我们对这方面持观望的态度。
澎湃新闻:文化传媒行业未来的发展机会在哪里?
王骏峰:我们看好文化新媒体产业的未来10年,希望这种爆发式的增长能够为国广也为上市公司带来增量效益,成为集团经济收入的重要来源。
国广近期正积极寻求大娱乐板块的布局,移动竞技属于重点考虑投资的领域。其实从去年下半年到现在,相关领域的并购活跃度一直很高,比较典型的案例有:富控互动收购英国最大的MMORPG企业Jagex。在投资方式的选择上国广相对灵活,优先选择控股也不排除参股,重点投资成熟的行业和公司,同时也考虑在潜力行业培育未来之星。
我重点讲一下国广未来怎么将IP与现有产业资源整合与变现。我们立足现有文化娱乐资源,在给互联网电视输送好的IP内容,将《漫友》手中积攒的漫画IP进行授权运作,另外在音乐广播领域,围着IP主播资源,结合音乐的分发,都是在探讨的方向。
国广未来并购的重点领域集中在泛娱乐和旅游板块,具体到行业上会重点布局游戏、特色小镇等。投资阶段则以有一定利润规模的成长期企业为主,同时也考虑成熟团队出来运作的早期项目。和一般纯财务性投资不同,我们会考虑国广和并购标的之间是否能够产生协同、能够产生多大的协同效应。我们希望双方联姻后能够在产业链上进行充分、有效的整合,产生1+1>2的效果,并购双方共同将蛋糕做大、将事业做强。举一个简单的例子,国广旗下某平台有三千万的移动端客户流量,假设我们并购一家游戏公司的话,完全可以将这些流量导入到游戏公司的平台上,帮助他们做强做大。
责任编辑:沈关哲澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 华闻传媒 增持

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