专家研讨城市型新媒体甬派：从“赶了晚集”到挂牌新三板

互联网时代，到底是写新闻重要还是传播新闻重要？当通过BAT、今日头条等渠道传播出去的新闻，影响力远超原创平台时，一个城市型新媒体又该如何办出特色、办出影响力？

8月2日下午，上海社科院、复旦大学新闻学院、新华社中国金融信息中心举办专家研讨会，以宁波日报报业集团新媒体产品甬派客户端为例，希望藉此为中国城市型新媒体发展壮大提供可资借鉴的经验。会上，复旦大学新闻学院教授委员会主任、博导刘海贵，新华社中国金融信息中心董事长叶国标，上海社会科学院副院长、研究员何建华，《新闻大学》执行总编辑、博导朱春阳，中华文化国际传播研究院副院长、华东师大教授、博导杨海军，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢，观察者网总编辑金仲伟，上海体育大学教师、博士张帆等8位学界和业界专家剖析“甬派现象”。

立足城市服务功能

“现在进入自媒体时代，人人都是记者，人人手上一个智能手机，都是一个麦克风。在这样的时代里面，其实新闻已经不是他的必需品。”在《宁波日报》报业集团副总编辑、甬派客户端总编辑、中国宁波网总编辑邓少华看来，一个城市型新媒体最重要的就是具有城市个性化的服务功能。

邓少华称，“甬派在顶层设计的时候，我们鲜明地提出办的新闻+服务，这个新闻+服务，给甬派列5到6年的规划。前面三年我们一定要做好新闻，新闻打造甬派的品牌。后面三年重点是做服务，这个服务是基于政府的核心信息资源的整合。”

甬派上线两年来，不断探索话语表达、传播手段和内部管理创新，同时紧扣城市客户端定位和“党端”特性，深挖政务资源，开创三大城市服务新模式：首创干部学习培训移动平台、党员廉政考学移动平台、党报客户端公益众筹平台。

何建华认为，一个城市型新媒体谋求生存和发展的独特资源无非是区域性、本土化、城市型。而甬派作为城市型新媒体发展的一个标杆，提出“新闻派+服务派+福利派”，以此为愿景创新建设城市服务移动新平台，谋求突破单一新闻终端模式。

据宁波日报报业集团党委书记、社长蒋旭灿在2017年第1期《传媒评论》发表的文章《“甬”立潮头 “派”生未来》介绍，10多年前，宁报集团在互联网时代PC端起了个大早，但甬派的上线，只能说赶了个移动互联网的晚集。2015年6月19日，宁报集团从各子媒各部门抽调精兵强将组成项目组，不到20天的时间里，甬派客户端2015年7月8日正式上线。甬派上线后两个月，宁波日报、中国宁波网、甬派三家单位开始融合，组建新的报网编委会，“报网端一体化”融合，全线疏通新闻生产流程。

上述文章称，“截至2016年底，甬派注册用户数达到150万，日活跃度保持在22%-27%，焦点页日均阅读量维持在25万左右。”

盈利模式新突破

值得一提的是，与会专家多次提到甬派在探索新媒体盈利模式上取得的突破。

2016年7月，甬派APP注入宁波网传媒有限公司，组建甬派传媒股份有限公司。2016年度，甬派传媒总收入4500万元，其中，甬派客户端收入2000万元。营收主要来自客户端自身创收，以及报网端全案策划。

2017年4月甬派传媒挂牌新三板，成为浙江新媒体第一股，国内资本市场首个主打移动端概念的上市公司。同时，甬派传媒已谋划启动IPO，力争2019年在主板上市。7月，宁波日报报业集团与中国移动宁波分公司签订战略合作协议，共同推广甬派，争取到2018年初用户突破300万。

朱春阳称最近一直在关注甬派。他使用后的整体感受是，甬派作为宁波地方的新媒体平台，学习和进化能力非常强，能够把互联网商业平台最新最潮的技术和理念学习吸收进来。对先进经验的梳理、筛选、移植、放大、整合，使甬派能够走到今天这一步。

“核心的产品是什么？最终的盈利模式是什么？”杨海军表达了对甬派目前盈利模式依旧可被替代的疑虑。他认为，媒体要根据媒体的发展规律，真正地把盈利模式、功能再做提升。此外，杨海军还提到，BBC有一档访谈栏目，每天都会把相关的资料、视频存入数据库档案，这便是不可替代的优质资源。

而何建华则表示，新媒体的发展方兴未艾、前程广阔，但也不是靠钱堆出来的。关键靠规律，把它做强做优做大，然后怎么样引资本，这也正是甬派给我们的思考。

在将近3个小时研讨当中，与会专家学者从不同的角度和侧面，对甬派的客户端这两年的实践进行梳理分析，并期待未来能派生出新的现象级成功样板。